課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組建設(shè)模型培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】：
一線班組長及骨干人員
【培訓(xùn)大綱】：
第一講 班組建設(shè)管理模型認(rèn)知
1、班組建設(shè)的核心思想與理念
2、精益型班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
3、班組建設(shè)1+2+3+4+5模型
4、精益型班組管理的幾大原則
5、卓越班組建設(shè)6+6+6模型
6、精益型班組建設(shè)的9大模塊
7、班組建設(shè)推進(jìn)步驟和階段法
8、案例：班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
9、案例分析:某公司班組文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
10、班級建設(shè)與班組管理的區(qū)別
11、案例---班組建設(shè)和管理辦法
12、演練測試：班組建設(shè)技能提升
第二講 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理秘訣
1、班組團(tuán)隊(duì)服務(wù)道德意識內(nèi)涵
2、班組提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識好處
3、班組長團(tuán)隊(duì)管理的能力模型（案例）
4、班組長角色認(rèn)知和形象塑造（案例）
5、精益班組管理者心態(tài)與素養(yǎng)（案例）
6、精益班組長心智模式和修煉（案例）
7、精益班組長必備的知識技能（案例）
8、班組團(tuán)隊(duì)管理的原則和內(nèi)容（案例）
9、班組團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)（案例）
10、班組團(tuán)隊(duì)管理3+4+5解密（案例）
11、班組團(tuán)隊(duì)管理6+6+7籌碼（案例）
12、帶好班組團(tuán)隊(duì)的5+8寶（案例）
13、用制度帶好團(tuán)隊(duì)3+4+5+6+7（案例）
14、帶好班組團(tuán)隊(duì)的11大利器（案例）
15、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)TWI工作教導(dǎo)法則（案例）
16、案例：帶好團(tuán)隊(duì)3大紀(jì)律8項(xiàng)注意
17、演練測試：班組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理現(xiàn)場訓(xùn)練
第三講 班組管理溝通技巧
1、班組管理出現(xiàn)的溝通困惑（案例）
2、為何要溝通及其溝通內(nèi)涵
3、班組長高效溝通六大步驟
4、精益班組長溝通345維度（案例）
5、雙向和高效溝通3+7方略
6、班組長溝通情態(tài)注意事項(xiàng)（案例）
7、如何提升跨部門溝通能力（案例）
8、調(diào)節(jié)溝通沖突的技巧方法（案例）
9、班組如何組織召開好早會（案例）
10、演練測試：班組晨會班組長交流溝通能力
11、班組長交流溝通能力測試表
第四講 班組現(xiàn)場管理方法（案例）
1、班組現(xiàn)場管理3+6+7要素
2、精益班組日管理工作模式
3、班組一日管理前中后管控
4、班組現(xiàn)場7S管理的技巧
5、班組現(xiàn)場目視化看板管理
6、班組現(xiàn)場物料定置化管理456
7、班組現(xiàn)場安全管理十巡查
8、班組現(xiàn)場管理的8+18大浪費(fèi)
9、班組現(xiàn)場管理活動和工具
10、班組現(xiàn)場五化和案例管理法
11、研討測試：班組現(xiàn)場管理識別浪費(fèi)總結(jié)
12、總結(jié)：*現(xiàn)場管理的十大工作
第五講 班組質(zhì)量管理與報表分析（案例）
1、班組全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
2、班組面臨質(zhì)量管理的難點(diǎn)
3、TQM基礎(chǔ)管理面臨新要求
4、精益化質(zhì)量走向智能化質(zhì)量
5、新形勢下TQM基礎(chǔ)管理工作
6、班組質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)報表分類
7、班組生產(chǎn)加工質(zhì)量問題的識別
8、班組生產(chǎn)加工質(zhì)量問題分析法
9、班組生產(chǎn)質(zhì)量問題解決步驟
10、班組解決問題不放過十大招
11、班組生產(chǎn)質(zhì)量問題QC活動
12、現(xiàn)場演練：各小組對生產(chǎn)質(zhì)量報表的問題進(jìn)行原因分析測試。
第六講 班組成本目標(biāo)管控方法（全案例）
1、班組成本管理職責(zé)有哪些？（各小組寫出6長以上）
2、班組成本管理費(fèi)用的構(gòu)成？
3、班組明示成本與隱形成本？
4、班組成本基礎(chǔ)管理的內(nèi)容？
5、班組成本管控目標(biāo)的設(shè)定？
6、班組成本節(jié)約的方法和途徑
7、成本控制的基本程序和方法
8、班組單元成本管理方法要領(lǐng)？
9、請寫出本班組成本控制內(nèi)容？
10、班組成本管理的改善工作？
11、案例：某企業(yè)設(shè)置成本中心和利潤中心（借鑒臺塑）
第七講 班組問題改善績效評價
1、班組生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的常見問題（請列舉案例：各組5個）
2、班組問題分析方法和改善12招（班組管理多種工具運(yùn)用、A3、8D等等）
3、星級班組等級分類和5講5抓（案例）
4、星級班組績效評價管理辦法講解（案例）
5、案例測試：各小組提出問題，運(yùn)用管理工具解決生產(chǎn)問題。
第八講 精益班組長執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行與執(zhí)行力的新型思維（各小組如何理解執(zhí)行和執(zhí)行力）
2、剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的方略（案例）
3、精益執(zhí)行力運(yùn)用4R法寶（案例解析）
4、精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五必模式（案例）
5、精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力六大標(biāo)準(zhǔn)（案例解析）
6、研討：各小組總結(jié)精益班長執(zhí)行力要點(diǎn)；如何做一名優(yōu)秀的精益型班組長？
7、精益班組長宣誓：精益班長卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
班組建設(shè)模型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290297.html
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- 陳萬林