任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
講師：許老師 瀏覽次數(shù)：2624
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：許老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。
回顧過往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊(duì)伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。
本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
【課程特色】
? 世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為人才培養(yǎng)的成功案例
? 從理念到方法到案例，系統(tǒng)性和實(shí)操性強(qiáng)等
【課程大綱】
一、人力資源管理的問題和方向
1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？
2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？
3）案例三：員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1）任職資格是什么，不是什么
2）任職資格管理的核心理念
3）任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)
1）任職資格體系建設(shè)的原則
2）任職資格體系架構(gòu)概況
3）企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程
4）企業(yè)任職資格管理的常見問題
5）企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)
四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定
1）案例分析：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何識人選人？
2）知識分享：冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
3）問題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4）標(biāo)準(zhǔn)制定：行為要素分析與關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取
5）小組PK練習(xí)：能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣
【講師介紹】
許 老 師
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)*實(shí)踐獎(jiǎng)，*創(chuàng)新獎(jiǎng)，
在推動(dòng)組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻(xiàn)。
曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，
深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。
牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和管理，
樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。
人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，
非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實(shí)踐。
任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)
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