人力資源數(shù)據(jù)分析師
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
為什么 HR 要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析？
人力資源的未來是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，我們準備好了嗎？
將我們的人力資源專業(yè)知識與數(shù)據(jù)分析能力結(jié)合起來，才能產(chǎn)生真正的戰(zhàn)略影響。人力資源分析課程能夠幫助HR 從業(yè)者做出更優(yōu)質(zhì)的、基于事實的HR決策，最終讓公司和員工都受益。
成為一名HR數(shù)據(jù)分析專家，擁有分析技能可以幫助我們用清晰的數(shù)據(jù)取代直覺，幫助人力資源團隊在未來的組織發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。人力資源數(shù)據(jù)分析課程通過教學(xué)與實操練習(xí)，為學(xué)員提供了掌握數(shù)據(jù)分析能力的一條最快捷的道路?；贖R 實際工作場景的理論+練習(xí)+工具模板輔助讓學(xué)員能夠在2 天時間內(nèi)全面掌握HR 數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的知識和技能，并且能橫向理解 HR 所有模塊的工作機制。
誰應(yīng)該來參加？
希望擴展 HR 全模塊知識的 HR 領(lǐng)域?qū)＜?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289821.html
希望通過數(shù)據(jù)提升工作價值的 HR 從業(yè)者
希望能夠用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的HR 管理者和決策者
課程背景：
隨著越來越多的組織開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革，HR 作為組織演化的推動者也需要充分理解如何運用數(shù)據(jù)進行分析決策以提升工作效率、增進工作效果、為組織創(chuàng)造更多的價值。
HR 數(shù)據(jù)分析知識體系龐大，令很多HR 參與者望而卻步。本課程結(jié)合了 HR 數(shù)據(jù)的實際情況，從HR日常工作場景出發(fā)，通過概念講解、模型拆解、核心數(shù)據(jù)指標精講、優(yōu)秀儀表盤鑒賞、案例剖析、思考引導(dǎo)、結(jié)合 Excel同步實操技巧演示，讓不同階段的 HR 從業(yè)者都能夠?qū)?shù)據(jù)分析有全面的理解和實踐的能力。課程致力于能讓 HR學(xué)員通過課程與作業(yè)練習(xí)做到數(shù)據(jù)分析“道術(shù)兼得、知行合一”。
課程目標：
? 學(xué)員能夠全面理解 HR 數(shù)據(jù)分析的知識體系及技能圖
? 員能夠根據(jù)組織情況搭建 HR 數(shù)據(jù)核心指標體系
? 學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的方法，包括建模和預(yù)測
? 學(xué)員掌握在 Excel 中進行數(shù)據(jù)分析的高級技能
? 學(xué)員能夠獨自完成一份人力資源數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計與建設(shè)
? 學(xué)員能夠結(jié)合人力資源數(shù)據(jù)工作場景進行影響的數(shù)據(jù)分析和解讀
課程大綱：
一. 重新理解人力資源數(shù)據(jù)分析
1. 概念與理論講解：
a. HR 數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷史與概念
b. 人才分析、勞動力分析、People Analytics不同含義
c. HR 大數(shù)據(jù)、HR報告
d. HR 數(shù)據(jù)分析的冰山模型與價值鏈模型
2. 能力模型：
a. HR 數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法
b. 數(shù)據(jù)分析技巧 X 數(shù)據(jù)分析心法
c. 統(tǒng)計學(xué)知識：樣本量、中位值與平均數(shù)、相關(guān)系數(shù)、回歸分析、分布
d. 倫理基準、法律法規(guī)、數(shù)據(jù)安全
e. 實操能力
二. 人力資源數(shù)據(jù)分析在人才獲取中的應(yīng)用
1. 概念與理論講解：
a. 人才獲取分析的概念
b. KPI 與Metrics的概念與差異
2. 分析方法：
a. 數(shù)據(jù)分析價值鏈在 TA 的應(yīng)用
b. TA運營指標、TA人效指標
c. TA 專家需要通過數(shù)據(jù)回答的10 個問題
3. 案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀招聘儀表盤鑒賞、通過招聘改善員工保留的案例
4. 討論：招聘核心指標與儀表盤的搭建
三. 人力資源數(shù)據(jù)分析在薪酬管理中的應(yīng)用
1. 概念與理論講解：
a. 薪酬分析的概念
b. 薪酬比較比率、薪酬滲透率
2. 分析方法：
a. 薪酬健康度模型
b. 薪酬分析核心指標
c. 薪酬調(diào)研報告與數(shù)據(jù)解讀
d. C&B專家需要通過數(shù)據(jù)回答的6個問題
3. 案例學(xué)習(xí)：績薪酬儀表盤鑒賞、不成功的漲薪案例
4. 討論：薪酬專家通過哪些數(shù)據(jù)指標落實組織薪酬管理
四. 實操練習(xí)：
1. 熱身：Excel函數(shù)、切片器、透視表、直方圖
2. 招聘儀表盤制作：TTH、TTF、招聘漏斗、招聘成本、招聘渠道等
3. 薪酬分析實操：薪酬對標分析、成本分析、公平性分析
五. 人力資源數(shù)據(jù)分析在學(xué)習(xí)與發(fā)展中的應(yīng)用
1. 概念與理論講解：
a. L&D 數(shù)據(jù)分析概念
2. 分析方法：
a. L&D 3段分析法
b. Kirkpatrick模型分析
c. L&D常用指標
d. L&D專家需要通過數(shù)據(jù)回答的6個問題
3. 案例學(xué)習(xí)：培訓(xùn)儀表盤鑒賞、培訓(xùn)課程AB 測數(shù)據(jù)
六. 人力資源數(shù)據(jù)分析在人才保留中的應(yīng)用
1. 概念與理論講解：
a. 員工保留分析
b. 離職率、流失率、滿意度、敬業(yè)度、ENPS
2. 分析方法：
a. 員工保留相關(guān)的核心指標
b. 員工關(guān)系相關(guān)指標
c. 員工關(guān)系專家需要關(guān)注的10 個問題
d. 離職預(yù)測建模
3. 案例學(xué)習(xí)：員工保留儀表盤鑒賞、金融公司離職預(yù)測
七. 人力資源數(shù)據(jù)分析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
1. 概念與理論講解：
a. 勞動力規(guī)劃概念
b. 勞動力供需模型
2. 分析方法：
a. 勞動力規(guī)劃四大類指標
b. 勞動力規(guī)劃中的風(fēng)險指標
c. 勞動力規(guī)劃流程
3. 案例學(xué)習(xí):
a. 勞動力規(guī)劃儀表盤鑒賞
b. 長期勞動力規(guī)劃案例
八. 數(shù)據(jù)可視化技巧
1. 概念與理論講解：
a. 數(shù)據(jù)可視化概念
2. 落地方法：
a. 用產(chǎn)品經(jīng)理思維設(shè)計儀表盤
b. 布局設(shè)計、圖表選擇、圖表美化
c. 工具使用：瀑布圖、技能熱力圖（12+n 種常用圖表模板附贈）
3. 案例學(xué)習(xí):
a. 優(yōu)秀儀表盤鑒賞：優(yōu)秀儀表盤鑒賞
4. 實操練習(xí)：
a. 儀表盤布局
b. 動態(tài)圖表
c. 人力資源規(guī)劃儀表盤
人力資源數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)
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