課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李大濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控制人力成本培訓(xùn)
課程背景：
企業(yè)家常說“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)*的浪費(fèi)”， 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就‘戰(zhàn)略級’了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業(yè)人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，通過使用‘花錢的藝術(shù)與策略’實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)技巧：
主題講授、經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)、案例分析、現(xiàn)場互動、適時輔導(dǎo)。
課程收益：
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；
2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識和人力資本價(jià)值
3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具；
5、應(yīng)對人力資源成本上升，不再束手無策；
課程大綱：
第一講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同
第二講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1) 薪資總額與預(yù)算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
第三講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第四講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理
4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
8、加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
第五講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控
1、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
2、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
4、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
6、加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
第六講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
第七講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
2、有效的人力資本投資策略之二
3、有效的人力資本投資策略之三
控制人力成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289709.html
