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高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修煉課程

【課程背景】
市場環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長乏力、產(chǎn)品過剩、競爭不斷加劇等種種危機(jī)。80%的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰，而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80%！任何一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至葬送在疫霾之中。
-如何幫助管理者提升危機(jī)意識(shí)努力自救？
-如何激發(fā)管理者用積極陽光的心態(tài)面對(duì)危機(jī)？
-如何讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人真正打開心扉有效溝通？
-如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
-如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚人心共克時(shí)艱？
是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程為學(xué)員營造了一個(gè)激發(fā)蛻變的高能場域，在這里學(xué)員將體驗(yàn)從應(yīng)對(duì)危機(jī)、塑造心態(tài)到夯實(shí)能力的三維提升，在這里學(xué)員將遇到一個(gè)躍遷到更高能量級(jí)、更綻放的自己，這是一扇門，推開后將是更美妙的世界，因?yàn)樽约焊淖兞耸澜缇妥兞恕?/p>

【課程收益】
-幫助學(xué)員理清市場競爭所帶來的危機(jī)；
-幫助學(xué)員提升積極陽光的心態(tài)；
-幫助學(xué)員提升有效溝通的能力；
-系統(tǒng)掌握激發(fā)員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)的流程；
-系統(tǒng)掌握凝聚團(tuán)隊(duì)的策略；

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的“危機(jī)”？
1、什么是危機(jī)
-從自然危機(jī)到企業(yè)危機(jī)
-危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識(shí)身邊的7大危機(jī)
-職業(yè)危機(jī)
-敬業(yè)危機(jī)
-執(zhí)行危機(jī)
-責(zé)任危機(jī)
-忠誠危機(jī)
-能力危機(jī)
-態(tài)度危機(jī)
3、危機(jī)意識(shí)對(duì)個(gè)人和企業(yè)成長的價(jià)值
-激勵(lì)工作的熱情
-積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新
-有利于自身的快速成長
-能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境變化

二、如何建設(shè)高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)基礎(chǔ)？
1、心態(tài)決定命運(yùn)
-積極心態(tài)
-責(zé)任心態(tài)
-進(jìn)取心態(tài)
工具：心理成熟度發(fā)展層次對(duì)照表
2、打造積極陽光心態(tài)的五個(gè)維度
-珍視工作崗位
-審視工作態(tài)度
-提高敬業(yè)愛崗的思想意識(shí)
-增強(qiáng)執(zhí)行力
-不斷提升技能

三、高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的修煉1——如何有效溝通？
1、信任關(guān)系的建立在于有效的溝通
-親和力對(duì)話?
-同理心傾聽
2、有效溝通的四個(gè)工具?
-語言柔順劑
-?回放藝術(shù)
-?提前說明目的??
-雙贏的底層邏輯
情景演練：一日之計(jì)在于晨，溝通也是

四、高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的修煉2——如何激活員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
1、雙因素理論?
-保健因素?
-激勵(lì)因素?
2、激勵(lì)的六種方式
-“X”理論還是“Y”理論
-物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)
-激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、三級(jí)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
-三級(jí)目標(biāo)體系與目標(biāo)管理
-提升績效力的三個(gè)步驟
情景演練：“三層目標(biāo)”的挑戰(zhàn)
4、如何做績效面談?
-績效面談前的準(zhǔn)備
-績效面談的語言體系
-績效面談的跟進(jìn)
情景演練：階段目標(biāo)調(diào)整后的績效面談

五、高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的修煉3——如何凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、六維*團(tuán)隊(duì)模型
-團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
-團(tuán)隊(duì)六維度測(cè)評(píng)與改進(jìn)?
小組討論：*團(tuán)隊(duì)評(píng)估
2、不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)凝聚策略
-如何順利度過成立期
-如何有效應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩期
-如何快速進(jìn)入穩(wěn)定期
-如何長期維持高產(chǎn)期
-如何短時(shí)跨越調(diào)整期
案例解析：杭州T公司A部門的發(fā)展路徑圖

高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修煉課程