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打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力

【課程背景】
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。

【參加對象】各部門經(jīng)理/主管，骨干員工
【授課老師】鄒文強(qiáng)先生主講，國內(nèi)知名的MTP人力資源管理專家，員工團(tuán)隊管理培訓(xùn)講師，被公認(rèn)為“國內(nèi)基層管理培訓(xùn)*培訓(xùn)師”
【課程時間】：1-2天

【課程大綱】
一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導(dǎo)致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團(tuán)隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機(jī)制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識

三、執(zhí)行力的結(jié)果意識---怎樣用“目標(biāo)績效管理法”來保證執(zhí)行有流程，確保執(zhí)行不偏差？
1、結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、目標(biāo)績效管理的核心是什么？
3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵：確?？冃ЫY(jié)果的達(dá)成
4、員工在實現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢？
5、當(dāng)預(yù)期目標(biāo)結(jié)果與實際中的進(jìn)度有偏差的時候怎么辦？

四、執(zhí)行力的計劃意識---怎樣運(yùn)用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？
1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟
5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實操性強(qiáng)、避免所犯錯誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討

五、執(zhí)行力的責(zé)任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保執(zhí)行不打折？
1、執(zhí)行力的三度失衡
2、提升中基層領(lǐng)導(dǎo)的核心執(zhí)行能力的要素
3、猴子管理法的定義
4、猴子管理法的價值與應(yīng)用
5、猴子管理法的發(fā)揮效用的前提條件
6、猴子管理法核心7步驟
7、猴子管理法如何鎖定“責(zé)、權(quán)、利”？
8、猴子管理法與執(zhí)行中的授權(quán)管理

六、執(zhí)行力的實效模式——管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合，保證執(zhí)行落地？
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、職務(wù)權(quán)力在執(zhí)行中的應(yīng)用場景？
7、非職務(wù)影響力在執(zhí)行中應(yīng)用場景？
8、怎么塑造和修煉自我的非職務(wù)影響力，尤其是個人威信，進(jìn)行提升員工的執(zhí)行力呢？

打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力