欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售激勵(lì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
 
講師:黃迪祺 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃迪祺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
《銷售激勵(lì)和獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)》是銷售運(yùn)營“武經(jīng)七書”(7門必修課程)的第3門。在決定銷售成敗的諸多因素中,銷售獎(jiǎng)金無疑是非常核心的一個(gè)要素。銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)得好,銷售人員干勁足,努力程度高,爭相完成銷售任務(wù);銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)得不好,銷售人員怨聲載道,士氣低迷,離職率上升,直接影響銷售任務(wù)的完成。在通用電氣,“銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)”作為銷售管理的重要組成部分,是每一名被晉升到經(jīng)理職位的銷售經(jīng)理的必修課程。足見銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的重要性。
然而銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)卻是極具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)任務(wù)。既要富于市場競爭力、又要滿足公司對(duì)人工成本預(yù)算的控制;既要支持公司的戰(zhàn)略、滿足多目標(biāo)要求,又要力求簡單,易于理解和計(jì)算;還要經(jīng)常面對(duì)銷售人員、市場人員的各種挑戰(zhàn),實(shí)在是一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
那么究竟要如何設(shè)計(jì)出既支持銷售策略、又滿足預(yù)算需要、又能讓銷售心悅誠服的獎(jiǎng)金呢?

【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:企業(yè)老板、事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理
人力資源部:人力資源總監(jiān)、薪酬總監(jiān)、HRBP
銷售運(yùn)營部:銷售運(yùn)營總監(jiān)、銷售運(yùn)營經(jīng)理/主管

【課程大綱】
模塊一、 引導(dǎo)案例:N公司的利潤分享激勵(lì)怎么樣?

模塊二、 銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)為何如此重要?
獎(jiǎng)金在整個(gè)銷售管理體系中擔(dān)任著什么樣的重要角色?
獎(jiǎng)金在銷售人員心中具有什么樣的重要性?獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)的成功運(yùn)營為什么如此重要?
如何用Concept Language/Strategy Language去打動(dòng)管理層,獲得足夠的資源支持?

模塊三、 銷售獎(jiǎng)金的性質(zhì)和原理:運(yùn)營的視角
銷售獎(jiǎng)金的性質(zhì)和原理
銷售獎(jiǎng)金是一種運(yùn)營資源,其分配要服從資源分配的3大指導(dǎo)理念

模塊四、 中國銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的4大決定因素
獎(jiǎng)金與貢獻(xiàn)
獎(jiǎng)金與績效
獎(jiǎng)金與銷售策略
獎(jiǎng)金與競爭

模塊五、 跨國公司關(guān)于獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的10條基本原則
通用電氣、麥肯錫這些*跨國公司在設(shè)計(jì)銷售獎(jiǎng)金時(shí)會(huì)怎么考慮?會(huì)遵循什么樣的設(shè)計(jì)原則?在此部分為您一一分享。
原則一:確保銷售總體報(bào)酬支持你的銷售目標(biāo):如何確定合理的薪酬戰(zhàn)略定位?
原則二:讓薪酬結(jié)構(gòu)符合你的銷售模式:如何確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金收入占比
原則三:為你的銷售模式選擇合適的獎(jiǎng)金類型
原則四:選擇正確的支付曲線和業(yè)績范圍
原則五:靈活應(yīng)用個(gè)體和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
原則六:設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的KPI:回款、產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、行為等
原則七:支付頻率和速度的考慮
原則八:獎(jiǎng)金溝通讓銷售人員理解銷售策略導(dǎo)向
原則九:界定清晰的獎(jiǎng)金管理制度
原則十:處理好全局和局部的關(guān)系

模塊六:實(shí)戰(zhàn)演練:診斷和優(yōu)化一份銷售獎(jiǎng)金方案

模塊七、 銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的五大工作模塊及實(shí)戰(zhàn)技巧
工作模塊一:策略與設(shè)計(jì)
工作模塊二:預(yù)算與測算
工作模塊三:溝通與答疑
工作模塊四:計(jì)算與執(zhí)行(流程與工具)
工作模塊五:分析與改進(jìn)

模塊八:小結(jié):功夫在詩外,從業(yè)務(wù)的視角設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的*實(shí)踐

銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289335.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:銷售激勵(lì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃迪祺
[僅限會(huì)員]