《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
講師：熊友君 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：熊友君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程
課程大綱
第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯
案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺(tái)
-顛覆商業(yè)生態(tài)
-制定游戲規(guī)則
-建設(shè)開放平臺(tái)
2、 數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)采集
-數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)預(yù)測
3、 金融
-傳統(tǒng)金融
-平臺(tái)金融
-O2O融合
二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、 平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、 收購雅虎去IOEC
2、 大數(shù)據(jù)：阿里云
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、 O2O線下布局
第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
-奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
-Netflix《紙牌屋》
-郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
-行為分析
-交易分析
-數(shù)據(jù)融合
4、 行業(yè)垂直整合：
-樂視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例
三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、 案例分析五：萬達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
6、 案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難
四、 BAT顛覆中國
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟
-國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
-德國工業(yè)4.0與*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
-智能制造平臺(tái)
-增信平臺(tái)
-物流平臺(tái)
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨
一、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
2、 移動(dòng)運(yùn)營商的4G戰(zhàn)略
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
二、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
3、 代運(yùn)營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、 用戶思維
-屌絲時(shí)代的情感需求 案例分析1：YY語音
-參與感與身份認(rèn)同 案例分析2：因?yàn)槊追?所以小米 案例分析3：邏輯思維
-用戶體驗(yàn)高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠
2、 簡約思維
-專注的力量 案例分析5：HTC的沒落
-品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY
-簡約之美 案例分析7：無印良品
3、 *思維
-產(chǎn)品找痛點(diǎn) 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
-讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋果MACAIR
-服務(wù)即營銷 案例分析11：阿芙精油
4、 迭代思維
-微創(chuàng)新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動(dòng)WIFI
-快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝
-不斷試錯(cuò) 案例分析15：GOOGLE的工程師文化
5、 流量思維
-免費(fèi)的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空
-從量變到質(zhì)變 案例分析17：PPS 愛奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯(lián)盟
6、 社會(huì)化思維
-口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng)
-社會(huì)化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博
-眾籌協(xié)作 案例分析22：寶潔 大眾汽車
案例分析23：Kickstarter 點(diǎn)名時(shí)間 娛樂寶
7、 大數(shù)據(jù)思維
-數(shù)據(jù)積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽大悅城
-最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8、 跨界思維
-專業(yè)化與行業(yè)細(xì)分
-跨界聯(lián)合與創(chuàng)新 案例分析26：中青旅 攜程
-自定義邊界
9、 平臺(tái)思維
-商業(yè)生態(tài)與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開放平臺(tái)
-現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開發(fā) 案例分析28：歡樂淘 案例分析29：樂蜂網(wǎng)
-組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例分析30：小米的超級(jí)扁平化
案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度
第四模塊 營銷轉(zhuǎn)型：信息化立體作戰(zhàn)模式
一、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略
1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的首席痛點(diǎn)官
2、 如何成為首席痛點(diǎn)官
3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始
4、 口碑決定傳播
二、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌策略
1、 商場如戰(zhàn)場
-產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 競爭者導(dǎo)向
2、 簡單*口碑快
-尋找競爭對手的產(chǎn)品痛點(diǎn)
-把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
-集中優(yōu)勢兵力 壓強(qiáng)突破
3、 社會(huì)化營銷的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
-不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
-病毒式傳播的七武器
4、 粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
-粉絲營銷的秘密
-服務(wù)即品牌
5、 新媒體營銷的關(guān)鍵
-論壇、微信、微博、QQ空間
6、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷
7、 如何選擇第三方新媒體營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
一、 人與人的關(guān)系
1、 農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系
2、 全民娛樂的草根時(shí)代來臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機(jī)械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
二、 組織架構(gòu)
1、 金字塔組織到超級(jí)扁平化 小米科技的組織架構(gòu)
2、 從大而全到小團(tuán)隊(duì)精神 微信團(tuán)隊(duì)的激情與定力
3、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項(xiàng)目
4、 全面外包時(shí)代的來臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析
三、 運(yùn)營流程
1、 為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶需求、用戶體驗(yàn)、用戶口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu) 除了人 其它都可以買得到
5、 流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)人才學(xué)習(xí)體系 ASTD轉(zhuǎn)型為ATD
4、 目標(biāo)管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 叢林法則與野蠻生長
五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng)造力的源泉
第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻
一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：
1、 鯰魚效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場：
4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5、 國家戰(zhàn)略：
二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
-開放
-去中心化
-互動(dòng)
-自下而上
-長尾
4、 企業(yè)的三重境界：
三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局
四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》* * 《學(xué)習(xí)型組織》* 圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的* 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》 *式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289336.html
已開課時(shí)間Have start time
- 熊友君
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤