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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*企業(yè)及國(guó)企合規(guī)體系建設(shè)指引
 
講師:崔甲生 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:崔甲生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)國(guó)企合規(guī)體系課程

課程背景:
《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》于2022年10月1日起正式實(shí)施。
《合規(guī)管理辦法》的頒布實(shí)施,必將對(duì)提升*企業(yè)合規(guī)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重大影響,也會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的合規(guī)管理和監(jiān)督起到規(guī)范性、示范性、方向性的導(dǎo)向作用。
基于*企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)均需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極實(shí)施和全面落實(shí)或者參照?qǐng)?zhí)行《合規(guī)管理辦法》,為了幫助企業(yè)準(zhǔn)確理解辦法的涵義并在此基礎(chǔ)上建立起合規(guī)體系,本課程從實(shí)操的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)的合規(guī)體系建設(shè)提出方向性指引。

課程收益:
● 了解和認(rèn)識(shí)合規(guī),拓寬認(rèn)知視野;
● 熟悉并掌握合規(guī)體系建設(shè)要點(diǎn);
● 取得模范企業(yè)的合規(guī)建設(shè)模板。

課程對(duì)象:公司中高級(jí)管理人員、法律事務(wù)管理人員、合規(guī)及風(fēng)控人員

課程大綱
第一講:合規(guī)概要介紹
一、合規(guī)主體
1、 *司法部的相關(guān)規(guī)定
2、 《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》的規(guī)定
二、合規(guī)義務(wù)
1、 強(qiáng)制性的合規(guī)要求與合規(guī)承諾
2、 某集團(tuán)案例分析
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
——重要概念的辨析:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、合規(guī)的精髓
五、現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防控體系的補(bǔ)充
案例分析:西門子合規(guī)管理體系的定位

第二講:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與識(shí)別方法
一、權(quán)力、動(dòng)機(jī)與時(shí)機(jī)的相加
1、 八項(xiàng)權(quán)力介紹
2、 時(shí)機(jī)與不良動(dòng)機(jī)
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分類方法
1、 崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
——案例分析:1000萬(wàn)元損失與“金蠶脫殼”
——“鄭人買履”的反用
2、 不作為與亂作為帶來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:“打水漂”的LNG項(xiàng)目
案例分析:渤海二號(hào)沉船事件
案例分析:英國(guó)石油公司的鉆井平臺(tái)爆炸
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的總體思路與籌劃
四、識(shí)別方法
1、 八項(xiàng)權(quán)力識(shí)別法
2、 流程圖識(shí)別法
3、 案例分析法
4、 關(guān)鍵崗位訪談法

第三講:合規(guī)建設(shè)的認(rèn)知與保障措施
一、合規(guī)計(jì)劃“大而全”的兩種結(jié)果
——關(guān)于抓主要矛盾
二、把握合規(guī)的“度”
三、合規(guī)要抓住重點(diǎn)
案例分析:上海“樓脆脆”
案例分析:西門子的賄賂問(wèn)題
案例分析:葛蘭素史克行賄案
四、合規(guī)的目標(biāo)是落地實(shí)操
1、 合規(guī)如何落地
2、 明確責(zé)任主體
3、 數(shù)字手段的運(yùn)用
五、合規(guī)的基本物質(zhì)條件——人財(cái)物
1、 人財(cái)物的配比
2、 《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》中的規(guī)定
3、 特別關(guān)注人才的重要性
——法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察
——當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是補(bǔ)知識(shí)短板

第四講:合規(guī)管理體系四個(gè)要素的設(shè)計(jì)
一、合規(guī)章程
案例分析:雀巢公司
——合規(guī)章程的行文方法
二、合規(guī)政策與員工手冊(cè)
1、 實(shí)例展示與分析
2、 員工手冊(cè)的基本結(jié)構(gòu)
3、 語(yǔ)言的吸引力與通俗性
三、合規(guī)組織體系
1、 《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》中的規(guī)定
2、 組織體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
四、合規(guī)流程
案例分析:合同管理流程設(shè)計(jì)
流程違規(guī)的案例分析:“金蠶脫殼”與“冤枉債”

第五講:建立合規(guī)管理基本制度
一、編制符合本企業(yè)實(shí)際的合規(guī)章程
1、 合規(guī)章程的要點(diǎn)
2、 合規(guī)章程的撰寫
二、編撰合規(guī)政策與員工手冊(cè)
1、 基本撰寫要求
——合規(guī)政策示例
2、 員工手冊(cè)架構(gòu)
——員工手冊(cè)示例
三、建立合規(guī)組織體系
1、 建立體系的五項(xiàng)基本原則
2、 評(píng)判合規(guī)體系的七個(gè)原則
3、 合規(guī)組織體系示例
四、合規(guī)運(yùn)行流程
1、 事前預(yù)防流程
案例分析:合同風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防
2、 事中識(shí)別流程
案例分析:合同履行中的風(fēng)控
3、 事后合規(guī)管理流程
案例分析:合同爭(zhēng)議的風(fēng)控
4、 合規(guī)運(yùn)行流程的設(shè)計(jì)
5、 流程的執(zhí)行
五、建立實(shí)時(shí)匿名舉報(bào)系統(tǒng)
六、開展員工培訓(xùn)工作
七、建設(shè)合規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)

第六講:合規(guī)整改
一、合規(guī)整改的性質(zhì)
1、 與日常合規(guī)管理體系的區(qū)別
2、 獲得*程度的合規(guī)激勵(lì)
3、 合規(guī)整改針對(duì)的對(duì)象
4、 監(jiān)管目的
5、 合規(guī)整改方法
二、合規(guī)整改的制度構(gòu)造
1、 認(rèn)罪認(rèn)罰,配合調(diào)查
2、 補(bǔ)救措施,挽回?fù)p失
3、 查處相關(guān)責(zé)任人
4、 制定針對(duì)性整改方案
三、合規(guī)整改的強(qiáng)制措施
1、 行政監(jiān)管
案例分析:對(duì)阿里巴巴的處罰
2、 刑事責(zé)任的追究
四、合規(guī)整改評(píng)估報(bào)告格式化的五大要素
五、評(píng)估報(bào)告基本內(nèi)容架構(gòu)
1、 合規(guī)義務(wù)與目標(biāo)
2、 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案
3、 過(guò)往違規(guī)事件梳理
4、 評(píng)估結(jié)果
5、 建議

第七講:ISO37301標(biāo)準(zhǔn)的解讀
一、合規(guī)管理的發(fā)展歷程
二、ISO37301發(fā)布的意義
1、 作為各類組織自我聲明符合的依據(jù)
2、 作為認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展認(rèn)證的依據(jù)
3、 作為政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管的依據(jù)
4、 作為司法機(jī)關(guān)對(duì)違規(guī)企業(yè)量刑與監(jiān)管驗(yàn)收的依據(jù)
三、合規(guī)管理原則
四、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容
1、 合規(guī)管理體系通用要素框架
2、 識(shí)別和分析組織環(huán)境的要求
案例分析:北汽股份合規(guī)管理體系
3、 領(lǐng)導(dǎo)作用
4、 策劃
問(wèn)題后的反思:修改流程、完善制度、提升文本質(zhì)量
5、 支持措施
6、 運(yùn)行流程
7、 績(jī)效評(píng)價(jià)
8、 改進(jìn)

第八講:合規(guī)專業(yè)人員能力培養(yǎng)與提升
一、企業(yè)當(dāng)前遇到的合規(guī)突出問(wèn)題
1、 無(wú)視、漠視、輕視合規(guī)
2、 合規(guī)能力不足
3、 合規(guī)地位低下或弱化
4、 合規(guī)投入嚴(yán)重不足
案例分析:合規(guī)人員不能簡(jiǎn)單說(shuō)“不”
二、合規(guī)專業(yè)人員能力模型
1、 職業(yè)操守
2、 通用技能
3、 專項(xiàng)技能
4、 對(duì)本公司業(yè)務(wù)的深入研究
案例分析:在實(shí)務(wù)中鍛煉能力
1)合同履行中的“移花接木”
2)合同履行中的“不安抗辯權(quán)”

結(jié)束語(yǔ)——合規(guī)落地怎么辦
1、 回顧全部課程要點(diǎn)
2、 學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲
3、 互動(dòng)與答疑

企業(yè)國(guó)企合規(guī)體系課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289292.html

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    參加課程:*企業(yè)及國(guó)企合規(guī)體系建設(shè)指引

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔甲生
[僅限會(huì)員]