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新時(shí)代戰(zhàn)略培訓(xùn)

【場(chǎng)景描述】
2023年2月27日，中共*、*印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯實(shí)數(shù)字中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。但在實(shí)際工作中仍存在以下問(wèn)題：
對(duì)數(shù)字化認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
對(duì)數(shù)字化未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景缺少整體系統(tǒng)性了解
對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【課程背景】
隨著國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流進(jìn)行應(yīng)對(duì)，面對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，各級(jí)員工是否具備根據(jù)工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化分析能力是決定員工是否能夠適應(yīng)新趨勢(shì)完成個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)變的重要條件，也是關(guān)系企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先面對(duì)的是傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向個(gè)人數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的過(guò)渡，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析思維的培養(yǎng)從而能夠?qū)?shù)字化方法手段應(yīng)用于相應(yīng)工作場(chǎng)景。因此本課程從個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立入手進(jìn)行討論，在建立個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法，面對(duì)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，這即是本課程討論的核心內(nèi)容。

【參與人員】
本課程適宜于：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及其他關(guān)聯(lián)人員

【課程收益】
構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局；
剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；
提高企業(yè)掌戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家*政策；
有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

【課程大綱】
第一講：數(shù)字化部分
一、 數(shù)字化的發(fā)展歷程
1. 信息電子化階段
2. 流程電子化階段
3. 媒體渠道階段
4. 效率提升階段
5. 改造重構(gòu)階段
6. 不同行業(yè)的階段不用
二、 數(shù)字化的思維模型
1. 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的底層差異
1） 底層思維方式的差異
2） 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心要素
3） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)障礙
2. 顛覆還是改良：
1） 三類網(wǎng)絡(luò)差異
2） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推薦路徑
3） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)彎路
3、創(chuàng)新思維框架：優(yōu)勢(shì)-變量推演
三、數(shù)字化中的?架構(gòu)和文化建設(shè)
1. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的一般分工
2. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
3. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
4. 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任

第二講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維
一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)略思維破局
1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來(lái)之路
1）中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇
2）大時(shí)代下的戰(zhàn)略重塑
2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈
1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步
2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎(chǔ)
3. 尋找思維原點(diǎn)，洞悉新時(shí)代本質(zhì)
二、新時(shí)代戰(zhàn)略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時(shí)代戰(zhàn)略思維原點(diǎn)
1）改變消費(fèi)者需求習(xí)慣是跨維度戰(zhàn)略機(jī)遇
2）數(shù)字化時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代生活方式核心切入點(diǎn)
2. 新時(shí)代戰(zhàn)略思維體系
1）建立戰(zhàn)略思考的價(jià)值體系
2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈思考原點(diǎn)

第三講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因
一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維
1. 判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先思維
1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍(lán)海紅海化
2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細(xì)分化
3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化
4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維
1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領(lǐng)先行業(yè)半步
2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時(shí)代機(jī)遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)
二、戰(zhàn)略思維之資本思維
1. 資本視野
2. 做時(shí)間的朋友
3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略思維之底線思維
1. 混沌時(shí)代的隨風(fēng)而動(dòng)
2. 在變化中尋找不變的底線思維
3. 創(chuàng)新時(shí)代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想
1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長(zhǎng)期護(hù)城河
2）底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點(diǎn)，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間

第四講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機(jī)
四、戰(zhàn)略思維之社會(huì)認(rèn)知思維
1. 消費(fèi)分層大時(shí)代的戰(zhàn)略思考
思考一：不同層次消費(fèi)者區(qū)別已經(jīng)從消費(fèi)能力走向消費(fèi)觀念
思考二：不同消費(fèi)觀念構(gòu)建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度*戰(zhàn)略機(jī)遇
2. 生活方式的社會(huì)分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向
1）入口思維——不同消費(fèi)層次消費(fèi)者流量入口的盤點(diǎn)
2）生態(tài)思維——生活方式的解構(gòu)建立消費(fèi)生態(tài)邏輯
五、戰(zhàn)略思維之用戶思維
1. 流量思維
1）反向價(jià)值鏈思維——消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)鏈
2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2. 心智思維
1）選擇*戰(zhàn)略思考——代際消費(fèi)者的消費(fèi)心智
2）創(chuàng)造消費(fèi)者心智切入點(diǎn)——粉絲經(jīng)濟(jì)的底線思維
3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維
1）體驗(yàn)替代需求
2）把握生活方式——-體驗(yàn)到生態(tài)
六、戰(zhàn)略思維之?dāng)?shù)字化思維
1. 數(shù)字化時(shí)代——數(shù)字化的你我他
2. 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值邏輯
1）生活溝通價(jià)值——內(nèi)容經(jīng)濟(jì)
2）生活渠道價(jià)值——數(shù)字化標(biāo)簽
3）生活場(chǎng)景的體驗(yàn)價(jià)值——數(shù)字化體驗(yàn)系統(tǒng)
4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價(jià)值——產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化能力
3. 從物理節(jié)點(diǎn)到數(shù)字節(jié)點(diǎn)——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維
1）物理節(jié)點(diǎn)的流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)向載體價(jià)值
2）數(shù)字化節(jié)點(diǎn)的標(biāo)簽價(jià)值與流量算法
案例分析：字節(jié)跳動(dòng)——讓算法流量帶動(dòng)我們一起跳動(dòng)

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系
1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來(lái)
1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造*戰(zhàn)略視野
2）護(hù)城河思維——讓?xiě)?zhàn)略越走越強(qiáng)大
2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿
1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天
2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)——戰(zhàn)略切入點(diǎn)聚焦企業(yè)資源
二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維
1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌
1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績(jī)市場(chǎng)一起走
2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開(kāi)商業(yè)體系
1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡(luò)
2）降低門檻規(guī)?；?mdash;—構(gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

第六講：戰(zhàn)略思維體系落地整合
一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合
1. 商機(jī)解讀——聚焦重點(diǎn)，整合資源
2. 視野把控——站得高，才能看得遠(yuǎn)
3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略思維落地——找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)
二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)
戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖
1. 重讀商機(jī)
2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯
4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)

新時(shí)代戰(zhàn)略培訓(xùn)