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中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地》工作坊
 
講師:莫言 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:莫言    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化共創(chuàng)培訓

【課程背景】
沒有企業(yè)文化的團隊是沒有靈魂的團隊
很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性,但是經常面臨的問題卻是,企業(yè)文化做起來難落地,僅僅是停留在墻上、海報和活動中。很多人一提到企業(yè)文化,想到的只會是搞了多少場活動,墻上的海報寫了些口號。企業(yè)文化的落地為什么那么難?怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團隊的作用呢?
簡單來講,企業(yè)文化就是企業(yè)的一套價值體系,由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準則。企業(yè)文化既影響企業(yè)員工的思維模式(心智模式),又影響員工的行為,從而影響企業(yè)的產品的品質和服務質量。
企業(yè)文化建設是一個體系化的全過程建設,包括三個層次的建設,由里及外,分為理念層、制度/行為層,物質/形象層。第一個層次是理念層也是關鍵的一個層次,包括使命、愿景和核心價值觀,這是企業(yè)文化的核心。而其中,核心價值觀又是企業(yè)文的重中之重,我們常常說,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,其實指的就是企業(yè)的核心價值體系。
企業(yè)文化落地本質上是使企業(yè)家所倡導的理念與戰(zhàn)略思維轉變成企業(yè)所有員工的共同信念和習慣的過程。
企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊課程,幫助企業(yè)從“知、信、行”三方面為企業(yè)定制一套落地有效的企業(yè)文化體系打造方案。幫助學員如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經營落地,需要通過文化去造勢,提煉自己的企業(yè)文化并適應新的市場管理變革,推動企業(yè)的管理執(zhí)行,去調動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

【課程目標】
理解企業(yè)文化的三個層次與三大核心要素;
學習企業(yè)文化落地三部曲:知-信-行,解讀落地的關鍵因素;
掌握企業(yè)文化發(fā)展的特征,學會診斷團隊的文化發(fā)展問題;
共創(chuàng)企業(yè)文化的愿景、使命、價值觀,聚焦企業(yè)文化落地的具體場景

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、HR負責人、員工關系或企業(yè)文化專責

【課程大綱】
【開場破冰】引導卡羅列個人關鍵詞/價值觀
一、 企業(yè)文化的認知
(一) 你眼中的“企業(yè)文化”
【*】我們所理解的企業(yè)文化是什么?
(二) 企業(yè)文化的為誰服務
(三) 全面的企業(yè)文化認知
1. 文化=文+化
2. 企業(yè)文化是企業(yè)的DNA
3. 企業(yè)文化的構成三要素
4. 不能轉化為行為的文化只是口號
(四) 企業(yè)文化的三個層次
1. 理念層
2. 制度/行為層
3. 物質/形象層
【案例互動】XXX企業(yè)的企業(yè)文化故事

二、 企業(yè)文化的梳理
(一) 企業(yè)的使命是什么
(二) 企業(yè)的愿景是什么
(三) 過去讓企業(yè)成功的因素是什么
(四) 達成企業(yè)使命和愿景的要求是什么
(五) 企業(yè)文化測量模型
1. 丹尼森企業(yè)文化測量模型
2. 蓋洛普Q12測評法
3. 文化網
【*】體現(xiàn)我們企業(yè)文化的關鍵場景是哪些?

三、 企業(yè)文化的構建
(一) 企業(yè)文化構建的常見邏輯關系
1. 從抽象到具體
2. 從外部到內部
3. 從領導到員工
4. 從組織到個人
(二) 企業(yè)文化構建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行業(yè)特征
3. 企業(yè)歷史
4. 領導層理想
5. 未來戰(zhàn)略
(三) 從愿景使命到價值觀
1. 個人關鍵詞vs個人價值觀
2. 團隊價值觀vs組織價值觀
【*】我們的企業(yè)文化關鍵詞指的是什么?

四、 企業(yè)文化的落地
(一) 企業(yè)文化從理念到行為
(二) 企業(yè)文化從行為到成果
(三) 企業(yè)文化從成果到績效
(四) 企業(yè)文化建設八大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1:企業(yè)文化手段化
2. 誤區(qū)2:企業(yè)文化就是老板文化
3. 誤區(qū)3:企業(yè)文化建設的目的是塑造員工
4. 誤區(qū)4:企業(yè)文化建設與企業(yè)的經營活動隔離或對立起來
5. 誤區(qū)5:企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者,而不是主動的參與者和創(chuàng)造者
6. 誤區(qū)6:把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度化隔絕開來
7. 誤區(qū)7:企業(yè)文化建設中領導者的短期行為普遍
8. 誤區(qū)8:企業(yè)文化重建設輕變革
(五) 各部門的行動地圖
【*】落實企業(yè)文化,我們需要怎么做?

企業(yè)文化共創(chuàng)培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289011.html

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    參加課程:《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地》工作坊

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