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  企業(yè)培訓體系建設學習

培訓方式: 
教學方式將采用以專題講座為主的多媒體教學。教學前，將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓資料；教學中，將采用案例對比教學、演練輔導教學等形式；教學后，無償提供有關年度培訓計劃編制的技術性、工具類文件若干個，確保培訓主體內容的“新、實、精”并注重易學、易懂、易操作。
 課程大鋼（二天，帶 為教學重點內容）
一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié)
1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容； 
2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系；
3.培訓管理體系的建設依據與基本過程； 
4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作； 
5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。 
二、企業(yè)培訓體系建設的重點與方法
1.確定企業(yè)組織的培訓需求； 
2.確定參培員工的能力差距；
3.選擇彌補能力差距的方法；
4.選擇確定有效的培訓方式； 
5.商榷可行的培訓具體方法； 
6.培訓計劃的主要功能作用； 
7.對講師與學員的管理； 
8.對時間與問題的管理；
9.對訓后支持與服務的管理；
10.如何選拔好企業(yè)內訓師；
11.內訓師控場能力的培養(yǎng)； 
12.內訓師語言表達的培養(yǎng)； 
13.課程開發(fā)的基本步驟；
14.課程開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。 
三、企業(yè)培訓體系建設的難點與對策
1.評審員工的現有能力狀況； 
2.年度培訓計劃與項目培訓計劃的編制；
3.選擇、采購外部培訓師； 
4.師生之間的溝通與互動； 
5.培訓成果的轉化； 
6.培訓師教學質量的評審；
7.培訓質量與效果的評估； 
8.對培訓活動的監(jiān)督與檢查；
9.企業(yè)內訓師的課件制作；  
10.崗位標準與培訓課程的牽引。 
四、年度培訓計劃編制的要求
1.年度培訓計劃編制的目的； 
2.年度培訓計劃編制的原則；
3.年度培訓計劃編制的依據； 
4.年度培訓計劃編制的內容；
5.年度培訓計劃編制的步驟。 
五、年度培訓計劃編制的方法
1.企業(yè)現狀的研究與分析；
2.培訓需求的分析與評估； 
3.培訓項目的設計與策劃； 
4.保障機制的建立與健全； 
5.培訓項目的實施與運作；
6.培訓資源的整合與創(chuàng)新； 
7.培訓經費的預算與評估；
8.年度計劃的匯總與論證。 
六、年度培訓計劃的組織與實施
1.培訓計劃的時間管理；
2.培訓項目的質量管理； 
3.培訓項目負責人管理；
4.培訓師的選擇與采購； 
5.培訓課程研發(fā)的組織； 
6.年度計劃的監(jiān)督檢查。
授課講師： 李老師
是我國企業(yè)培訓管理領域中*其影響力的講師之一，他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓部部長，現任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院教授，中國人力資源開發(fā)研究會主講教師，中國注冊人力資源管理師認證項目特聘講師，國際經理人協(xié)會常務理事。全球人力資源十強華人培訓師，改革開發(fā)30年中國企業(yè)教育培訓五十強培訓師。
李老師專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓達25年整。他做過內訓的單位有國家郵政局、青島海爾集團、國家電網公司、上海飛機制造廠、國家藥監(jiān)局、海信集團、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經貿委、東風汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、齊魯石化公司、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團、中國聯(lián)通、中電烏江水電公司、中國電信、中國南方電網公司、北京大學、中國煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學、中國中小企業(yè)協(xié)會、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、深圳機場、浙江大學、國資委、唐山鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、大慶油田、江蘇油田、河南油田、青海油田、吐哈油田等單位。

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