課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)工程師· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉掌中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備維修工程管理培訓(xùn)
課程背景
生產(chǎn)制造企業(yè)中設(shè)備經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理，常遇到這樣的問題
·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)
·設(shè)備有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)
·設(shè)備維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決
·設(shè)備清掃不足，不潤(rùn)滑，部品損壞，性能急劇惡化
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足60。
課程特點(diǎn)與課程收益
人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。
具體掌握維修工程管理的知識(shí)點(diǎn)：
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿維修工程管理理念與運(yùn)作模式
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的維修工程管理設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
3.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)對(duì)維修工程管理為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)改善管理技術(shù)
4.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，“他人的良藥也可成為自己的妙方”，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
5.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在激戰(zhàn)中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。
6 明確預(yù)防性維修管理方法，了解設(shè)備可靠性管理；明確維修文件管理方法，了解大型維修的工期控制方法；了解維修零配件的管理技巧，掌握維修的外包管理方法；熟悉設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理。
課程大綱
一 設(shè)備初期管理與零故障
1. 為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理
2. 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系
3. 設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
4. 設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎
5. 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生
6. 故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制
二、設(shè)備維修工程管理的基本理解
1.企業(yè) 維修職能的演變
2. 企業(yè)設(shè)備磨損原理
3. 設(shè)備綜合效率OEE
4. 設(shè)備管理的基本概念
5. 現(xiàn)代企業(yè)維修管理的新概念
6. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)備維修技術(shù)部門的使命
7. 維修工程的目標(biāo)（三個(gè)零概念）
三、企業(yè)設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
1. 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
2. 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
3. 維修工作的組織
4. 維修申請(qǐng)單管理
5. 施工許可證管理
四、設(shè)備搶修工程和故障排除
1. 設(shè)備故障搶修的控制
2. 搶修的組織建立
3. 故障原因的分析方法
4. KT法實(shí)例（設(shè)備關(guān)鍵部件泄漏改善）
5. 用因果圖原因分析的邏輯過程
6. 故障排除方法總結(jié)
五、設(shè)備工程預(yù)防性維修管理
1. 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
2. 預(yù)防性措施的實(shí)施
3. 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
4. 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備專業(yè)技術(shù)維修文件管理
1. 設(shè)備維修技術(shù)辦公室管理
2. 設(shè)備技術(shù)文件與記錄
3. 設(shè)備文件分類種類
4. 設(shè)備資料與檔案的分類和區(qū)別
5. 設(shè)備維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
七、設(shè)備工程專業(yè)維修前的準(zhǔn)備
1. 設(shè)備維修前的準(zhǔn)備工作
2. 設(shè)備維修的效率
3. 設(shè)備維修準(zhǔn)備方法和步驟
4. 設(shè)備維修工程的級(jí)別
八、PERT技術(shù)在關(guān)鍵設(shè)備維修工程的工期控制應(yīng)用
1. PERT操作方法（程序評(píng)估和審查技術(shù)）
2 什么是PERT圖
3 何時(shí)繪制PERT圖
4 如何繪制PERT圖
5 PERT控制圖表示范說明
6. PERT方法在預(yù)防性維修中的應(yīng)用方法
7 . 更換設(shè)備關(guān)鍵 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)案例示范
九、設(shè)備維修零配件管理與維修的外包管理
1. 設(shè)備工程外包種類
2. 設(shè)備工程外委合同介紹
3. 設(shè)備大型維修的招標(biāo)
4. 設(shè)備工程承包商評(píng)估及考核
5. 設(shè)備工程安全環(huán)境與應(yīng)急管理措施
6.設(shè)備 維修工程的TQC監(jiān)控
7. 設(shè)備工程維修預(yù)算的基本方法
8. 設(shè)備工程備件經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
9. 設(shè)備缺貨概率與合理庫(kù)存量之間的關(guān)系
設(shè)備維修工程管理培訓(xùn)
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