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戰(zhàn)略運營的課程

【課程背景】
新時代中國特色社會主義思想，既不是提前規(guī)劃設(shè)計好的，也不是憑主觀想象出來的，而是順應(yīng)時代發(fā)展要求應(yīng)運而生的。當今世界處在一個大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，經(jīng)濟全球化和世界多極化不斷加深，這對我國企業(yè)發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也帶來了新機遇。一個企業(yè)無論規(guī)模大小要想在時代的浪潮里站穩(wěn)腳跟，就得有與社會發(fā)展緊密結(jié)合的獨特的運營理念。以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。特別是今年*提出的“新基建”更突顯了這些技術(shù)的重要性。本課程圍繞新基建技術(shù)在智能制造行業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用進行分析和講解，重點介紹了行業(yè)趨勢，未來發(fā)展，技術(shù)組成，技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新，以及企業(yè)員工如何應(yīng)對和應(yīng)用等方面的內(nèi)容，借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化為制造行業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)決策支持和更確定。
聚焦中國2022年數(shù)字經(jīng)濟態(tài)勢，我們數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)注點將從供給端向需求端側(cè)重，我國數(shù)字經(jīng)濟增速再十四五時期實現(xiàn)突破發(fā)展。中國數(shù)字經(jīng)濟“新老分化”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)，產(chǎn)業(yè)升級與自主趨勢方興未艾；消費升級波折前行；數(shù)字經(jīng)濟螺旋上升；碳中和趨勢下的新老能源轉(zhuǎn)換日益明顯；中國“共同富裕”政策框架逐步明晰；中國居民資產(chǎn)配置正在經(jīng)歷從實物資產(chǎn)到配置更多金融資產(chǎn)的拐點等，在2022年依然是值得重視的結(jié)構(gòu)性趨勢。

【課程對象】 董事會、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理運營者、總經(jīng)理

【課程大綱】
第一部分：我國當前國際經(jīng)濟環(huán)境的考驗
一、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃解讀與宏觀環(huán)境分析
1、企業(yè)運營中面臨的問題并加以解決是當務(wù)之急
2、產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢逐漸消退、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
3、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展高質(zhì)量戰(zhàn)略
二、構(gòu)建中國特色企業(yè)運營管理模式的現(xiàn)實意義
1、和平外交，避免國際沖突
2、國際市場的不穩(wěn)定因素
3、貿(mào)易摩擦大背景下，應(yīng)對之策
4、熟知相關(guān)法律，優(yōu)化企業(yè)外貿(mào)環(huán)境
5、如何發(fā)揮黨委會在公司治理中作用和戰(zhàn)略運營

第二部分：新時代企業(yè)運營管理模式架構(gòu)
一、目前我國的企業(yè)運營管理現(xiàn)狀：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟發(fā)展模式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟相結(jié)合的經(jīng)濟發(fā)展體制。與此同時，我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展管理方式也隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。
1.在市場營銷方面：21世紀以來，經(jīng)濟全球化影響著世界各國經(jīng)濟的發(fā)展。隨著國際市場的開放和合作，產(chǎn)品的營銷市場不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創(chuàng)造走向世界市場，每年我國的貿(mào)易出口比率都在日益增加。
2.在生產(chǎn)活動方面：國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動不斷延伸到國外，現(xiàn)如今很多中國企業(yè)在世界其他各國都有自己的工廠和生產(chǎn)線，不單單依靠國內(nèi)有限的人力、物力資源來維護企業(yè)的發(fā)展，而是通過結(jié)合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的需求，靈活運用當?shù)氐馁Y源，再通過自身的生產(chǎn)技術(shù)來生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的合理配置
3.在資源配置方面：各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更合適的合作搭檔和消費者，尋找更有利于本企業(yè)發(fā)展的國外資源。影響一個企業(yè)發(fā)展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展將不單單受到國內(nèi)環(huán)境的制約，還會受到來自國際市場、政策、環(huán)境的影響。
二、對企業(yè)運營管理的再思考：近年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展有目共睹，在國際經(jīng)濟合作發(fā)展的今天，中國各行各業(yè)在國際上都創(chuàng)造了很多的成就。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展潮流中，勢必也存在著一定的風(fēng)險，經(jīng)濟危機可能隨時都會出現(xiàn)的。在這樣的時代背景下，如何在保持國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定健康的發(fā)展，如何抓緊這一歷史機遇，如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)運營管理者再思考的問題。
案例分析：
① 華為的企業(yè)戰(zhàn)略運營。
② 海爾的戰(zhàn)略運營。
③ 北京同仁堂的戰(zhàn)略運營。

第三部分：戰(zhàn)略運營管理——“國情、國策、戰(zhàn)略”
1、國內(nèi)經(jīng)濟為主與國內(nèi)國際雙循環(huán)格局
2、“一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略融合
3、區(qū)域協(xié)同發(fā)展與地方企業(yè)戰(zhàn)略運營管理
4、生產(chǎn)五要素和新基建對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略影響
5、宏觀經(jīng)濟形勢——中觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展——微觀企業(yè)戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略運營環(huán)境分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價與修訂

第四部分：中國數(shù)字經(jīng)濟新體系與中國數(shù)字經(jīng)濟推動高質(zhì)量發(fā)展
1. 中國數(shù)字經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
2. 建設(shè)一個什么樣的現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟體系？
3. 怎樣建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟體系？
4. “建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟體系”透出新時代中國數(shù)字經(jīng)濟新信號
5. 新理念：用“三大變革”推動中國數(shù)字經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”
6. 創(chuàng)新驅(qū)動：持續(xù)**“雙創(chuàng)”形成新動能
7. 新基建七大領(lǐng)域助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8. 打造新型政府，發(fā)展新動能數(shù)字經(jīng)濟
9. 塑造新環(huán)境，發(fā)展新動能數(shù)字經(jīng)濟
案例:新舊動能轉(zhuǎn)換促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展案例

第五部分：新舉措與新科技創(chuàng)新對新興產(chǎn)業(yè)投資及戰(zhàn)略發(fā)展機遇
1) “新基建”與八大垂直行業(yè)萬億機遇
2) 5G技術(shù)如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3) 數(shù)字數(shù)字經(jīng)濟與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級如何部署
5) “一帶一路”如何帶動企業(yè)雙循環(huán)數(shù)字經(jīng)濟
6) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整與雙碳目標及綜合能源規(guī)劃
7) 數(shù)字化人才發(fā)展模式與自貿(mào)區(qū)建設(shè)機遇

第六部分： 企業(yè)推行智能制造的必要性
1、開放式探討：對智能制造的認識與理解
2、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的變化：6個方面
3、企業(yè)內(nèi)部面臨的具體問題：
（1）從供應(yīng)鏈與工程技術(shù)鏈進行問題的總結(jié)
（2）產(chǎn)生問題的原因：技術(shù)方面與管理方面
4、國際國內(nèi)形勢：各國的智能制造戰(zhàn)略
5、關(guān)鍵技術(shù)的興起與應(yīng)用
6、未來的智能制造場景及制造業(yè)變革的趨勢

第七部分：企業(yè)智能制造的規(guī)劃與實施
1、兩家企業(yè)推動智能制造的案例分享
2、開放式討論：企業(yè)智能制造從哪里入手，推動智能制造的難點在哪里？
3、實施智能制造的困惑及企業(yè)對智能制造的正確認知。
4、智能制造實施的五層架構(gòu)。（基礎(chǔ)層、智能裝備層、執(zhí)行層、管理層、決策層）
5、工業(yè)工程(IE) 及其在智能制造中的應(yīng)用
總 結(jié)：課程回顧 答疑

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