課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電話營(yíng)銷(xiāo)工作培訓(xùn)
【課程背景】
電話營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作環(huán)節(jié)中起著重要的作用,長(zhǎng)久以來(lái),電話營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,甚至有人利用電話營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行電話詐騙,將本來(lái)很好的一種客戶(hù)售前溝通方式,變成了嗤之以鼻的騙術(shù)手段。
作為企業(yè),應(yīng)該正確的去了解電話營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中的作用,并能夠認(rèn)真對(duì)待電話營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),并給予電話營(yíng)銷(xiāo)人員一定的崗位技能輔導(dǎo),使其能夠從營(yíng)銷(xiāo)角度學(xué)電話溝通,從電話溝通角度掌握營(yíng)銷(xiāo)技法。除了目標(biāo)考核以外,還應(yīng)該在電話營(yíng)銷(xiāo)中心考核客戶(hù)體驗(yàn)情況,不僅僅要讓銷(xiāo)售成單,還要讓客戶(hù)開(kāi)心成單。
【課程收益】
從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)角度,將銷(xiāo)售技巧充分的融合在電話服務(wù)溝通中,特別是對(duì)于顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法的學(xué)習(xí)中,使銷(xiāo)售人員更加顧及到客戶(hù)的切身感受,并能夠準(zhǔn)確的把控成交過(guò)程,不急于成交,但又不錯(cuò)過(guò)成交。
【課程對(duì)象】
企業(yè)電話銷(xiāo)售崗位人員、銷(xiāo)售崗位有電話溝通需要的銷(xiāo)售人員
【課程大綱】
一、怎么做好電話營(yíng)銷(xiāo)工作
1.電話營(yíng)銷(xiāo)中遵循的工作原則
1)銷(xiāo)售概率法則
2)*銷(xiāo)售法則
3)客戶(hù)需求法則
2.電話營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別
1)SWOT分析法認(rèn)識(shí)電銷(xiāo)工作
2)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)流程
3)電話銷(xiāo)售流程
3.電話營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的益處
1)電銷(xiāo)工作的作用與意義
2)電話營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展的不同階段
3)現(xiàn)階段電話營(yíng)銷(xiāo)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中扮演的角色
二、電話營(yíng)銷(xiāo)的特征
1.第一節(jié):電銷(xiāo)“四好”員工
1)頭腦好
2)表達(dá)好
3)情緒好
4)語(yǔ)音好
2.第二節(jié):客戶(hù)需求與產(chǎn)品需求
1)客戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品
FAB產(chǎn)品分析與介紹法則
耐用消費(fèi)品需求與快速消費(fèi)品需求
客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)
2)企業(yè)需要什么樣的客戶(hù)
新時(shí)代客戶(hù)的特征與消費(fèi)習(xí)慣
客戶(hù)需求與客戶(hù)滿(mǎn)足感
理性客戶(hù)與感性客戶(hù)的區(qū)別
三、電話營(yíng)銷(xiāo)溝通技巧
1.第一節(jié):開(kāi)場(chǎng)白
1)如何問(wèn)號(hào)與客戶(hù)稱(chēng)謂
2)溝通禮儀要求與溝通話術(shù)要素
3)開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
2.第二節(jié):有效詢(xún)問(wèn)
1)問(wèn)句的類(lèi)型
2)問(wèn)與聽(tīng)的關(guān)系
3)信息收集“五要素”
3.第三節(jié):完美的收尾與促成技巧
1)話題的有效轉(zhuǎn)移
2)問(wèn)題的收尾技巧
3)意向促成與鞏固
4)成交的關(guān)鍵
分析需求意愿
切入客戶(hù)痛點(diǎn)
營(yíng)造產(chǎn)品氛圍
關(guān)注成交信號(hào)
5)有效結(jié)束與二次溝通
四、客戶(hù)異議的化解與處理
1.第一節(jié):什么是客戶(hù)異議
1)什么是異議、建議、意見(jiàn)與投訴
2)客戶(hù)異議的根源
3)客戶(hù)異議類(lèi)型的分類(lèi)
2.第二節(jié):客戶(hù)異議的心理分析
1)常見(jiàn)的客戶(hù)類(lèi)型
2)DISC四型客戶(hù)分析
3)銷(xiāo)售人員自我認(rèn)識(shí)與客戶(hù)性格博弈
3.第三節(jié):客戶(hù)異議處理三部曲
1)告知解答
2)說(shuō)明解釋
3)方法引證
(腳本設(shè)計(jì)練習(xí))
五、電話營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1.第一節(jié):目標(biāo)制定與管理
1)目標(biāo)制定的SMART原則
2)電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)分解方法
3)主要目標(biāo)與次要目標(biāo)關(guān)系與管理
4)如何應(yīng)對(duì)和取得二次溝通機(jī)會(huì)
5)自身工作行為控制與目標(biāo)偏差問(wèn)題
2.第二節(jié):電話營(yíng)銷(xiāo)的事前規(guī)劃和準(zhǔn)備
1)心理建設(shè)與心理籌備
2)產(chǎn)品學(xué)習(xí)與話術(shù)設(shè)計(jì)
3)了解客戶(hù)的重要性
4)電話營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間規(guī)劃
3.第三節(jié):工作壓力認(rèn)識(shí)與紓解
1)心態(tài)的認(rèn)知
2)壓力的來(lái)源
3)自我情緒的管理
4)壓力紓解的方法與渠道
電話營(yíng)銷(xiāo)工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288656.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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