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供應商過程管理培訓

課程背景：
隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？
1. 如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？
2. 生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？
3. 哪些物料須要備安全庫存？備安全庫存要考慮哪些維度？
4. 重要物資如何監(jiān)管？如何保障重要物資不呆滯也不缺貨？
5. 如何快速制定進銷存報表？又如何保障賬與物的一致性？
6. 降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最有效的辦法是什么？
7. 公司為何要導入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的模式流程是什么？
8. 供應鏈管理有些KPI數(shù)據(jù)？他們之間又有什么關聯(lián)？
---《供應鏈管理與工具應用》抓住供應鏈管理的關鍵點，不同的模塊引用不同的案例，進行深入理論解讀和實操工具表單演練，并最終讓受眾者從點到線，由線到面串聯(lián)整個供應鏈管理各模塊的重點，為企業(yè)打造可獨當一面的供應鏈管理人才。

課程收益：
1． 供應鏈管理重點與方法
供應鏈的使命
1) 定性需求預測與定量需求預測的方法
2) 產(chǎn)能規(guī)劃/負荷分析
3) 月/周/日計劃/生產(chǎn)達成/生產(chǎn)異常
4) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的導入
5) 安全庫存的考量維度
6) 存貨周轉(zhuǎn)控制的重點和呆滯的定義
7) 供應鏈的專業(yè)術語解讀

2、供應鏈管理實用工具
1) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會導入
2) 需求預測的方法（定量與定性）
3) 手工版MRP運算工具
4) 一分鐘快速制定進銷存報表
5) 物料欠料計算表
6) 供應鏈管理的KPI管理

3.供應鏈管理表單
1) 生產(chǎn)負荷表
2) 出貨計劃表
3) 周計劃、日計劃
4) 欠料表
5) 生產(chǎn)異常表
6) 供應鏈KPI數(shù)據(jù)表

課程對象：
供應鏈副總（總監(jiān)）、總經(jīng)辦與供應鏈相關人員、銷售總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、財務總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、采購總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、倉儲總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）等、物控經(jīng)理（主管、職員）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員），其他品質(zhì)等相關人員

課程綱要
第一模塊---背景與案例解讀
1. 供應鏈管理面臨的困境
2. 實用案例分析
3. 供應鏈管理的使命
現(xiàn)場問答：供應鏈管理各模塊的使命

第二模塊---需求管理
1. 需求預測方法（定性與定量）
2. 需求管理工具
3. 需求管理主流程
現(xiàn)場練習：幾個定量預測方法的應用

第三模塊---生產(chǎn)計劃管理
1. 計劃管理工具（負荷、周計劃、日計劃、生產(chǎn)異常表）
2. 物料齊套管理
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的模式和流程
現(xiàn)場演練：產(chǎn)銷會流程圖繪制

第四模塊---物控管理
1. MRP運算邏輯與實例
2. 安全庫存管理
3. 手工版MRP工具
4. 供應商開發(fā)目的與作用
5. 采購成本管控
6. 供應商過程管理
現(xiàn)場練習：MRP需求計算
現(xiàn)場演練（電腦）：現(xiàn)場制定重要物料的MRP需求表

第五模塊---庫存管理
1. 物料分類
2. 存貨周轉(zhuǎn)
3. 倉儲進銷存
4. 一分鐘快速進銷存工具
5. 庫存與呆滯管控
現(xiàn)場演練（電腦）：如何制定高效進銷存報表

第六模塊---供應鏈數(shù)據(jù)管理
1. 基本檔建立
2. 供應鏈工作飽和度
3. 供應鏈KPI管理
現(xiàn)場練習：擬定各模塊KPI表
現(xiàn)場練習：工作飽和度表

供應商過程管理培訓