課程描述INTRODUCTION
企業(yè)問題診斷培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)問題診斷培訓(xùn)
課程背景
經(jīng)營分析仍然立足于三張財務(wù)報表，算算四大能力指標？已經(jīng)宣告OUT了！
經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？沮喪和困惑！
不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點到底是什么，分析報告對經(jīng)營管理毫無價值？財務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？
課程收益
*【顛覆思路重構(gòu)邏輯】掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實際！
*【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
*【提升財務(wù)診斷能力】從財務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
*【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實用工具入手即用
課程大綱
大討論：就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
一、充分認識經(jīng)營分析的價值
-企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
-外部環(huán)境風(fēng)云變幻
-市場環(huán)境日趨復(fù)雜
-公司管理日新月異
-經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別
-企業(yè)經(jīng)營分析的立足點
-如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
-案例：臺塑集團經(jīng)營分析報告體系的構(gòu)建與利用
-工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報告模板詳解
二、經(jīng)營分析的立足點--以戰(zhàn)略為基點
-哈佛財務(wù)分析框架
-經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
-行業(yè)分析：盈利空間和程度
-競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
-案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
-思考：基于所在行業(yè)，重新認識企業(yè)的商業(yè)模式
三、經(jīng)營分析該怎么切入？--七把“小李飛刀”
-經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
-二八分析、確定重點
-總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來
-對標分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯(lián)動分析
-圖解分析、一目了然
-拓展應(yīng)用：價值基礎(chǔ)指標--EVA的應(yīng)用
-思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務(wù)分析中？
-案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因
四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
-企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)分析思路
-成長期收入分析的側(cè)重點
-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
-調(diào)整期基于價值的經(jīng)營分析
-分析工具在企業(yè)中的運用
-如何利用會計分析辨認危險信號？
-如何定位業(yè)務(wù)板塊？
-哪些產(chǎn)品需要加大投資力度？
-診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點有何不同
-思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“*考驗”？
-案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險預(yù)警評級體系
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
-經(jīng)營分析3條主線--銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
-哪個產(chǎn)品需要重點管理？
-哪個區(qū)域需要重點巡查？
-哪個重點經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？
-經(jīng)營偏差分析要點
-收入偏差分析
-成本/期間費用偏差分析
-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
-企業(yè)財務(wù)危機的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
-其他關(guān)注點：應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
-案例：戴爾電腦的OPM策略
-思考：如何打通財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”？
-工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示
-行動計劃：說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計劃
企業(yè)問題診斷培訓(xùn)
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