課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革深化培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)
1. 混合所有制改革與股權(quán)多元化；
2. 混合所有制改革政策解讀；
3. 混合所有制改革的主要模式；
4. 混合所有制改革的步驟及要點；
5.“混戰(zhàn)略”工作內(nèi)容及操作要點；
6.“混伙伴”的工作內(nèi)容及操作要點；
7.“混股權(quán)”的典型模式及操作要點；
8.“改機(jī)制”的主要工作及操作要點；
9. 混合所有制改革的重點及難點問題解析。
二、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的來源及核心問題；
2. 公司治理的主要模式；
3. 公司治理的結(jié)構(gòu)與要點；
4. 公司“三會一層”的職權(quán)及運作要點；
5. 國有企業(yè)公司治理的模式及關(guān)鍵問題；
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點；
7. 加強(qiáng)董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)的操作要點；
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點；
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。
三、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2. 國有企業(yè)組織人力資源的挑戰(zhàn)；
3. 企業(yè)組織的典型模式及要點；
4. 組織崗位體系設(shè)計方法及要點；
5. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
6. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
7. 人力資源管理的四大機(jī)制要點解析；
8. 國有企業(yè)三項制度改革政策解讀與操作實務(wù)。
四、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
6. 國有企業(yè)績效管理循環(huán)的要點；
7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；
8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀；
五、國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實務(wù)
1. 國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；
2. 國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點；
3. 國有企業(yè)人才盤點操作要點；
4. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢；
5. 國有企業(yè)經(jīng)理層的任期制和契約化管理操作要點；
6. 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的任期制和契約化操作要點；
六、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題；
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
4. 員工持股操作實務(wù)與要點；
5. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
6. 項目跟投操作實務(wù)與要點。
七、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析；
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險識別與評估；
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險管理；
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)；
5. 法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)控體系建設(shè)。
國企改革深化培訓(xùn)
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