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股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過(guò)分股達(dá)到合心的目的，從而上下一心、其利斷金？
如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)價(jià)值*化呢？
在深化過(guò)程中，面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理解決呢？
這是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)中的九大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
模型建立：深度掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)施模型（BAC-Model）
因素分析：洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大原因與對(duì)策

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)的核心與要素
1、勞資關(guān)系的時(shí)代演變
2、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
4、股東的核心權(quán)利
5、股東的四種類型
案例：特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1、股權(quán)的三條生命線
2、股權(quán)設(shè)計(jì)類型比較
3、股權(quán)設(shè)計(jì)的正確方法
4、股權(quán)設(shè)計(jì)的BAC模型
5、同股不同權(quán)的四種方法
案例：格力、新東方、海底撈等
三、股權(quán)激勵(lì)如何制定與實(shí)施
1、股權(quán)激勵(lì)的八大痛點(diǎn)
2、確定激勵(lì)目的
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
3、股權(quán)應(yīng)該給哪些人
4、股權(quán)激勵(lì)的模式
虛股和實(shí)股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
總量與個(gè)量
6、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
7、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
8、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
資產(chǎn)法、估值法、投入法
9、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
10、如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制
11、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷等
四、股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用與延拓
1、門店股權(quán)激勵(lì)的模式設(shè)計(jì)
門店存在的三個(gè)主要問(wèn)題
門店股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)
門店復(fù)制與裂變?nèi)绾斡行Ч芸?br /> 2、項(xiàng)目跟投的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用
項(xiàng)目跟投的要點(diǎn)把控
項(xiàng)目跟投的實(shí)操應(yīng)用
項(xiàng)目跟投的避坑路徑
3、外部合伙股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
上游股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
下游股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
城市合伙人設(shè)計(jì)與安排
產(chǎn)業(yè)合伙實(shí)操與把控要點(diǎn)
案例：百果園、喜家德、萬(wàn)科、碧桂園、愛(ài)爾眼科等

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)課程