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合理股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，全球貨幣下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤(rùn)的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過(guò)需求的增速，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)博弈也會(huì)隨之而來(lái)。如何建立一種有效機(jī)制，使得企業(yè)更能順勢(shì)而為重新價(jià)值定位，更具有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的組織柔性，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)中只有少數(shù)人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的局面，培育經(jīng)營(yíng)思維，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)型組織，改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立的核算體系、價(jià)值評(píng)估體系， 保障價(jià)值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營(yíng)與股權(quán)整合驅(qū)動(dòng)的全新經(jīng)營(yíng)模式。
股權(quán)設(shè)計(jì)不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)：
兄弟反目成仇（雷氏照明、國(guó)美電器）
同床異夢(mèng)、同室操戈（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
門口的野蠻人偷窺覬覦（萬(wàn)科寶能股權(quán)之爭(zhēng)）
全力經(jīng)營(yíng)，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）
人才留不住，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳（富安娜）
團(tuán)隊(duì)激不活，缺少內(nèi)驅(qū)力
合作模式缺少長(zhǎng)期性，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)
融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張
項(xiàng)目雖好難有發(fā)展
對(duì)資本市場(chǎng)缺乏吸引力，上市難

【課程收益】
本課程將從頂層設(shè)計(jì)著手，由上至下一層層幫助大家解開(kāi)股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)合伙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融資上市、財(cái)務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購(gòu)負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】
本課程將分成六個(gè)板塊：
板塊一：股權(quán)的初步認(rèn)知
什么是股權(quán)？
股權(quán)的四個(gè)維度
股權(quán)比例的11條紅線
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必不可少的幾類公司
股權(quán)設(shè)計(jì)不合理對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊二：股權(quán)的頂層布局
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終局是什么？
如何以終為始的戰(zhàn)略定位
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的8種模式
創(chuàng)始股東基本法
三會(huì)一層治理結(jié)構(gòu)
分股不分權(quán)的7種方法
防火墻的幾種設(shè)計(jì)
所得稅籌劃
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊三：經(jīng)營(yíng)合伙
什么是利潤(rùn)中心
合伙人的目標(biāo)責(zé)任考核
經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系
如何由內(nèi)部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過(guò)度
經(jīng)營(yíng)合伙的目標(biāo)制定與分解
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤
經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(zhǎng)路徑
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊四：股權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制三角模型
股權(quán)激勵(lì)文化傳承
股權(quán)激勵(lì)八步連環(huán)
股：六種激勵(lì)工具靈活運(yùn)用
人：精準(zhǔn)篩選激勵(lì)對(duì)象
時(shí)：合適時(shí)間做合適的事
價(jià)：如何給出客觀的估值
量：激勵(lì)的股份數(shù)
股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
股權(quán)吉利的退出機(jī)制
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊五：股權(quán)整合
股權(quán)的六種融合功能
股權(quán)整合的標(biāo)的物
股權(quán)整合的三大原則
股權(quán)整合的九個(gè)階段
如何設(shè)計(jì)控股不出資的整合模式
股權(quán)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理
海外架構(gòu)簡(jiǎn)介
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑
商業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)
吸引投資人的三大策略
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范
資本化路徑色痕跡
附：大量的實(shí)操案例解析
小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
課程復(fù)盤

合理股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)