激發(fā)活力創(chuàng)新—數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的組織管理變革
講師：張志濱 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張志濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理變革課程
【課程背景】
市場(chǎng)在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會(huì)失去市場(chǎng)和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會(huì)失去人才和機(jī)會(huì)。
新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求，及時(shí)?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問(wèn)題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺(tái)職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，在向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，都需要對(duì)傳統(tǒng)管理思維、管理方式進(jìn)行更新突破，隨著新型市場(chǎng)形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn)，這種更新會(huì)更加迫切。
當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新本質(zhì)不僅在于達(dá)到結(jié)果，提高效率，更在于激發(fā)個(gè)體活力、組織活力。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定后，為何有的團(tuán)隊(duì)活力四射，績(jī)效優(yōu)秀；有的團(tuán)隊(duì)卻死氣沉沉，績(jī)效一般？
如何快速甄別人才、理順團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡？
存在“隔代差異”，如何進(jìn)行制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì), 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部激勵(lì)文化的最優(yōu)方式？
如何在數(shù)字化時(shí)代，信息四通八達(dá)、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力？
如何通過(guò)靈活、敏捷的戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，去快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？
如何建構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)給個(gè)體賦能，保持組織活力?
這些問(wèn)題都會(huì)在這門課中，以優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)為案例，逐步剖析這個(gè)新問(wèn)題，探索新的管理思路。
本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力。
課程結(jié)束后，我們也將針對(duì)客戶特定行業(yè)、特定問(wèn)題，進(jìn)行定制化的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。
【課程收益】
組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化時(shí)代的組織特點(diǎn)、管理特點(diǎn)
學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的管理新方法、新科技手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功案例
拆解員工的各個(gè)動(dòng)力要素，向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，剖析知名企業(yè)的優(yōu)秀流程
學(xué)會(huì)如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者
【課程對(duì)象】創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)經(jīng)理人、運(yùn)營(yíng)管理人員、技術(shù)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理人員
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略和商業(yè)模式引發(fā)組織的變化
-誰(shuí)在推動(dòng)組織變革
-高管與變革先驅(qū)
-市場(chǎng)與外部競(jìng)爭(zhēng)者
-技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
-COVID-19
-當(dāng)今企業(yè)管理的四個(gè)變化
-管理更多的模糊性、不確定性
-通過(guò)協(xié)作，而不是分工獲得效益
-比拼價(jià)值創(chuàng)造，而不是考核績(jī)效管理
-創(chuàng)造大于服從，關(guān)聯(lián)高于部門界限
-VUCA時(shí)代與反脆弱組織
-VUCA四要素的疊加大大提升了變化的可能性與頻率
V=Volatility（易變性）
U=Uncertainty（不確定性）
C=Complexity（復(fù)雜性）
A=Ambiguity（模糊性）
工具：VUCA時(shí)代分析、《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報(bào)告》
模型：管理的變革模型，60后-70后-80后-90后代際員工的畫(huà)像
案例：吉利 華為、騰訊 字節(jié)跳動(dòng)
二、 企業(yè)的組織變革管理
-組織變革的T型戰(zhàn)略模式
-縱向深度與橫向廣度的并舉
-短期應(yīng)變措施
-長(zhǎng)期能力積累與儲(chǔ)備
-對(duì)組織變革成功的定義
-是否能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境
-優(yōu)秀的人才是不是在這個(gè)組織平臺(tái)上
-是否有復(fù)合型人才的培養(yǎng)機(jī)制
-能否讓組織和更多的組織在生態(tài)中合作
-能夠不斷自我超越的“組織彈性”
-組織變革的路徑
-首先為變革建立氛圍
-增加緊迫感
-建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
-明確愿景使命
-激勵(lì)并驅(qū)動(dòng)組織
-宣貫獲得廣泛認(rèn)同
-發(fā)起推進(jìn)行動(dòng)
-建立短期成功
-實(shí)施并持續(xù)改變
-努力強(qiáng)化，避免懈怠放松
-鞏固變革成果，重塑企業(yè)文化
-案例：打造敏捷型管理組織
案例：海爾人單合一模式、紅領(lǐng)集團(tuán)的源點(diǎn) 韓都衣舍：基于小組制的螞蟻軍團(tuán)
-劃小團(tuán)隊(duì)單元，效率與容錯(cuò)性，從集約思維到創(chuàng)新思維
-亞馬遜的兩張披薩餅
-平臺(tái)+小組制，建立真正的信任和授權(quán)文化
-戰(zhàn)略敏捷性，從確定性管理到管理不確定性
-組織的開(kāi)放性，人隨任務(wù)走，內(nèi)部有更好的流動(dòng)
-反脆弱組織：應(yīng)對(duì)逆境事件、灰犀牛、黑天鵝、災(zāi)難危機(jī)
-保持高收益；
-全員營(yíng)銷，與客戶零距離接觸
-全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，突破創(chuàng)新
-徹底消減成本，優(yōu)化流程
-保持高生產(chǎn)力，敏捷組織的應(yīng)變能力
-構(gòu)建好內(nèi)部人際關(guān)系，心理預(yù)備
模型：激勵(lì)模型的變化，X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分權(quán)的“阿米巴”模式
變革領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革模型
三、 組織變革的新實(shí)踐：向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)變革
-企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀實(shí)踐
-海爾案例：平臺(tái)型+生態(tài)型組織
-京東案例：三維組織結(jié)構(gòu)
-華為案例：平臺(tái)+項(xiàng)目制
-定義組織所需的創(chuàng)新能力
-基于市場(chǎng)變化的前瞻趨勢(shì)（案例：特斯拉、黑石和聯(lián)合利華）
-基于客戶需求的響應(yīng)速度（案例：蘋果、小米、三星）
-基于運(yùn)營(yíng)和職責(zé)的新水準(zhǔn)（案例：迪斯尼）
-打造技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑
-如何激發(fā)員工動(dòng)力
-平臺(tái)與舞臺(tái)
-即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，員工激勵(lì)手段
-建立歸屬感的組織文化
-目標(biāo)與OKR績(jī)效管理：信任賦能，將員工價(jià)值的創(chuàng)造和價(jià)值的評(píng)價(jià)相分離
-職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)：內(nèi)部培養(yǎng)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
-數(shù)字化時(shí)代激發(fā)員工的新方式
-工作方式和工作環(huán)境的變化
-發(fā)現(xiàn)不同代際員工的工作特點(diǎn)
-工作場(chǎng)所的人性化、個(gè)性化
-自主靈活性增加，彈性工作制
-學(xué)習(xí)能力取代過(guò)往經(jīng)驗(yàn): 誰(shuí)是老師誰(shuí)是學(xué)生
-協(xié)作型的伙伴關(guān)系，遠(yuǎn)程辦公、虛擬團(tuán)隊(duì)
-個(gè)性化激勵(lì)，工作動(dòng)力+能力的組合變化
-工作、生活、現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
-提升工作幸福感的體驗(yàn)
-滿足情感和心理健康的個(gè)性化需求
-更重視創(chuàng)新、效率
-招聘、培養(yǎng)和保留人才的*實(shí)踐
-數(shù)字化的管理的新科技
-人性化的科技管理手段：科技向善，管理向善
-增加適應(yīng)性與數(shù)字化協(xié)同，字化企業(yè)協(xié)作平臺(tái)
-將即時(shí)溝通 、郵箱和工作臺(tái)深度整合，通過(guò)開(kāi)放兼容的平臺(tái)，集成第三方工具于工作臺(tái)，
-在一處即可實(shí)現(xiàn)高效溝通、流暢協(xié)作，全方位提升企業(yè)效率
-從大數(shù)據(jù)分析看到趨勢(shì)變化，如何通過(guò)數(shù)據(jù)制定決策
工具模型：OKR管理、U型理論、指數(shù)型組織
案例：騰訊數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、字節(jié)跳動(dòng)的飛書(shū)、ZOOM、釘釘、百度如流
小米：平臺(tái)型+生態(tài)型組織
京東：三維組織結(jié)構(gòu)
華為：平臺(tái)+項(xiàng)目制
四、 企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
-向賦能型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變
-領(lǐng)導(dǎo)力模型
-領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變循環(huán)：感知-行動(dòng)-轉(zhuǎn)變-重復(fù)
-如何領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
-如何為團(tuán)隊(duì)賦能
-變革管理中的領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
-情境領(lǐng)導(dǎo)力
-說(shuō)服力
-影響力
-沖突管理
案例：GOOGLE的OKR目標(biāo)管理 迪斯尼公司
案例：大疆 三七互娛的組織創(chuàng)新
騰訊變革150天，透析騰訊的TO B轉(zhuǎn)型組織變革
五、 培訓(xùn)總結(jié)
-成果演練
-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
-培訓(xùn)總結(jié)
-行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員提問(wèn)，老師回答與點(diǎn)評(píng)
工具：行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表
組織管理變革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287705.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張志濱
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫