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?西安交通大學(xué)本科、中科院碩士、清華大學(xué)碩士
?前思科高管
?前萬(wàn)寶盛華(世界500強(qiáng))高管
?前摩托羅拉政企大客戶(hù)總監(jiān)
?中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、華潤(rùn)集團(tuán)特聘講師
?*商會(huì)、瑞典商會(huì)、德國(guó)商會(huì)的特聘培訓(xùn)師
?清華大學(xué)、北航、浙大、南京大學(xué)特【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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有領(lǐng)導(dǎo)力的老板,這輩子成就都不會(huì)差

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)方法。 1、是學(xué)會(huì)看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對(duì)人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會(huì)激勵(lì)人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì),而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強(qiáng),甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說(shuō),實(shí)際上他在華為是沒(méi)有什么

林安 2354 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者們最想要的發(fā)展方式

在過(guò)去的十年當(dāng)中,員工體驗(yàn)已經(jīng)成為了職場(chǎng)最熱門(mén)的話(huà)題之一。但是,企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)這個(gè)數(shù)據(jù)與過(guò)往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)。因此,對(duì)于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)

黃晨 2353 瀏覽次數(shù)

四個(gè)路徑與方法提升領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來(lái)回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè),作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè),建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三

傅東云 2351 瀏覽次數(shù)

如何讓自己更具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)?

如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿(mǎn)。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話(huà)的時(shí)候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們

徐振宇 2354 瀏覽次數(shù)

掌握三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀(guān)的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要

肖罡 2444 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門(mén)過(guò)去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊(duì)士氣低落、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。主要原因是部門(mén)經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力,致使團(tuán)隊(duì)成員缺乏動(dòng)力和方向感。對(duì)此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門(mén)經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開(kāi)發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

張樂(lè)之 41 瀏覽次數(shù)

做好這四點(diǎn),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過(guò)得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干,如果做到了下面幾點(diǎn),可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一,保持一定的神秘感

張祝光 2351 瀏覽次數(shù)

怎么知道自己有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力?

什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問(wèn)我的是這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話(huà)來(lái)說(shuō)。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、

張世忠 2333 瀏覽次數(shù)

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