課程描述INTRODUCTION
· 店長督導(dǎo)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉穎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售店面運營培訓(xùn)
【課程介紹】
全方位了解店面從建立，到發(fā)展，到成熟的全過程。零售店面運營管理的全部體系和要素。
【課程目的】
掌握先進的店面銷量高效提升的方法面對今天的挑戰(zhàn)
如何實現(xiàn)建立在規(guī)律基礎(chǔ)上的店面運營管理體系
通過培養(yǎng)高效能的零售運營人員，創(chuàng)造高效能的團隊
熟練掌握店面運營中的地效、單店產(chǎn)出、盈虧平衡、不景氣指數(shù)等公式，盤點現(xiàn)有店面并進行分析指導(dǎo)
幫客戶進行產(chǎn)品銷售管理，找出“爆品”和利潤銷量型產(chǎn)品，做出各門店產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、毛利率排名
分析總結(jié)明星產(chǎn)品形成原因并且復(fù)制推廣
幫助專賣店從門店吸能客戶能力進行評估，提高現(xiàn)有老顧客的進店率和客戶滿意度管理進行調(diào)整
發(fā)展客戶銷售團隊，店面人員的職業(yè)生涯設(shè)計和考核，學(xué)會使用TCA系統(tǒng)能力解決方案
【課程對象】
零售企業(yè)老板、中高層管理者和核心零售運營人員、門店店長、員工
【課程特色】
廣闊的理論視野，配合豐富的實踐經(jīng)驗和案例，采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發(fā)式的教學(xué)方法，通過綜合訓(xùn)練，可給學(xué)習(xí)者留下深刻的記憶，啟發(fā)行動的靈感。
【課程大綱】
一、中國零售連鎖現(xiàn)狀分析
對現(xiàn)有零售行業(yè)的業(yè)態(tài)進行分析整理，進一步了解自己所處的現(xiàn)有的階段和特點，引出地效概念，引導(dǎo)學(xué)員認識零售門店是燒錢，還是賺錢，取決于地效=單位面積銷售額，它是決勝零售終端的核心內(nèi)容。
二、專賣店運營管理四部曲
專賣店運營管理從以下四個方面進行闡述，幫助客戶洞察專賣店盈利水平，如何協(xié)助客戶高效運營管理，專賣店客戶管理，發(fā)展客戶銷售團隊，此次課程的核心所在。
洞察專賣店盈利水平通過具體案例對店鋪的固定成本，變動成本，損益平衡額，不景氣指數(shù)等的對店面的盈利水平進行分析，掌握現(xiàn)有店面存在的實際問題，進行下一步的跟進和指導(dǎo)；
客戶高效運營管理需要幫助店面制定月度銷售目標，用漏斗目標轉(zhuǎn)化原理提升現(xiàn)有客戶量的轉(zhuǎn)化率，幫客戶進行產(chǎn)品銷售管理，找出“爆品”和利潤銷量型產(chǎn)品， 同時針對不同產(chǎn)品的上市節(jié)奏和店鋪的發(fā)展階段，利用廠商的市場投放和活動資源來設(shè)計市場推廣活動，制定不同階段產(chǎn)品組合市場營銷活動；
專賣店客戶管理從門店吸能客戶能力進行評估，提高現(xiàn)有老顧客的進店率和客戶滿意度管理進行調(diào)整；
發(fā)展客戶銷售團隊，店面人員的職業(yè)生涯設(shè)計和考核，通過TCA系統(tǒng)來解決店面員工需要在哪些能力上面提升，提高人員的忠誠度和銷售能力。
店面如何進行陳列，形象位，主推位等劃分，如何調(diào)高產(chǎn)品的曝光率，助力提升銷售！
店面引流以及異議處理
三、管理好專賣店的四大關(guān)鍵成長
四大關(guān)鍵成長期： 進入期——困惑期——發(fā)展期——階段性成功
根據(jù)行業(yè)自身特點、新經(jīng)銷商資金、經(jīng)驗、人生閱歷不成熟，導(dǎo)致市場相對混亂；如果不去細分和管理，分銷商會非常被動？在渠道發(fā)展的關(guān)鍵期，給予適時和正確的點撥，讓其真正學(xué)會賺錢的方法。
每一個階段都有其自身的特點和要面臨的問題，需要掌握專賣店每個階段的發(fā)展規(guī)律
零售店面運營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287154.html
已開課時間Have start time
- 劉穎