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時(shí)間管理術(shù)課程

【課程背景】
忙要忙的有意義
-怎樣才能適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會(huì)，緩解壓力、平衡生活？
-怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？
-怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實(shí)現(xiàn)人生的美好理想？

【課程目標(biāo)】
-管理者認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法
-學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高生產(chǎn)力的事情上
-懂得和學(xué)會(huì)有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)
-了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中

【課程收益】
-管理者明白自己的問(wèn)題所在
-需要做出怎樣的決定和改善？
-明確可以做些什么和要做些什么？
-掌握有效的工具和方法，提升個(gè)人工作與生活品質(zhì)

【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部全體員工

【課程內(nèi)容】
第一篇    時(shí)間的本質(zhì)認(rèn)知
-開場(chǎng)破冰：管理者在時(shí)間管理中存在的典型問(wèn)題
-時(shí)間究竟是什么？
-時(shí)間的特性及給管理者的啟示
-時(shí)間的價(jià)值—機(jī)會(huì)價(jià)值與金錢價(jià)值，管理者怎么看？
-案例討論：時(shí)間的機(jī)會(huì)價(jià)值對(duì)管理者的重要性
-時(shí)間管理的本質(zhì)—時(shí)間管理是管理者的習(xí)慣管理
-現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：時(shí)間管理的本質(zhì)

第二篇    時(shí)間管理的誤區(qū)及改善
-案例討論：任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？
-時(shí)間管理中不善的主要原因
-時(shí)間浪費(fèi)的三大主要因素
-時(shí)間管理的五大誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃—工具與方法：計(jì)劃清單
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數(shù)測(cè)試
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
-如何走出時(shí)間管理的誤區(qū)？
-高效人士時(shí)間管理的特征

第三篇    時(shí)間管理的五大原則
-明確做事目標(biāo)—以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則
目標(biāo)對(duì)組織和管理者的意義與作用
-明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則
-時(shí)間管理的四象限原則
-為什么要以第二象限為重心？
視頻案例：—時(shí)間管理的四象限原則
工具與方法：時(shí)間管理的*處事原則與方法
案例討論：任經(jīng)理一天的工作安排
-明確重點(diǎn)與重要—時(shí)間管理的帕雷托（80/20）原則
-帕雷托原則
工具與方法：帕雷托原則在管理中的應(yīng)用—如何明確重要工作？
-提升效率的法寶—時(shí)間管理的韻律原則 
-韻律原則
工具與方法：韻律原則在管理中的應(yīng)用—如何不被打擾？如何不打擾別人？
-精簡(jiǎn)工作流程—時(shí)間管理的精簡(jiǎn)原則
-精簡(jiǎn)原則
工具與方法：精簡(jiǎn)原則在管理中的應(yīng)用—如何簡(jiǎn)化工作流程？

第四篇    時(shí)間管理的常用工具
-時(shí)間的倒計(jì)時(shí)法—以終為始
-時(shí)間的生理節(jié)奏法—找到*時(shí)刻
-杜拉克時(shí)間管理法
-柯維時(shí)間管理法
-艾維·利時(shí)間管理法
-日程表時(shí)間管理法
-善用省時(shí)工具

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