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目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工。
如何有效利用時(shí)間并高效工作是職場(chǎng)人生存的法則，目標(biāo)是企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)作的起點(diǎn)，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工，才能為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
作為職場(chǎng)新人，要完成從職場(chǎng)“小白”到職業(yè)“大牛”的蛻變，需要通過目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理等管理技能訓(xùn)練，提升企業(yè)員工的職業(yè)成長(zhǎng)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
思維導(dǎo)圖由英國(guó)的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·*所創(chuàng)造，作為管理工具，思維導(dǎo)圖可以幫助職場(chǎng)人快速成為職場(chǎng)*，有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高個(gè)人高效管理時(shí)間。

【課程收益】
1、掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；
2、理解時(shí)間管理的重要性，掌握時(shí)間管理的基本方法；
3、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4、用思維導(dǎo)圖將目標(biāo)、計(jì)劃、工作時(shí)間安排整理成清晰、生動(dòng)、形象的可視化圖形；
5、有效安排個(gè)人工作事務(wù)，提高時(shí)間管理能力，提升職業(yè)人的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

【課程對(duì)象】新生代管理者、管理培訓(xùn)生、新員工

【課程大綱】
第一單元：引論
*波音公司25英尺長(zhǎng)工作手冊(cè)

第二單元：目標(biāo)管理概述
1、什么是目標(biāo)？
2、目標(biāo)管理的由來、定義、意義
3、目標(biāo)管理的五大要素
4、目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

第三單元：目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
1、目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）
2、目標(biāo)分解維度
3、目標(biāo)分解步驟
4、計(jì)劃的類型
5、有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)與計(jì)劃】

第四單元：手繪思維導(dǎo)圖步驟圖解
1、什么是思維導(dǎo)圖
2、思維導(dǎo)圖與問題分析解決
3、繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例
4、輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時(shí)代
【實(shí)戰(zhàn)演練：燒烤清單】
【訓(xùn)練：用思維導(dǎo)圖制訂工作計(jì)劃】

第五單元：高效能時(shí)間管理
1、認(rèn)知時(shí)間管理
2、時(shí)間四象限
3、時(shí)間管理的工具：時(shí)間使用清單表、日/周/月/年計(jì)劃表、番茄工作法
4、刻意練習(xí)與自我激勵(lì)
【工具訓(xùn)練：任務(wù)清單（Todo list）、思維導(dǎo)圖】

第六單元：精力管理
1、碎片化時(shí)間管理
2、整合零散時(shí)間的瑞士奶酪法
3、時(shí)間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4、微習(xí)慣：自我管理術(shù)
【訓(xùn)練：如何利用日程表安排自己的時(shí)間】

第七單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1、思維導(dǎo)圖復(fù)盤整個(gè)課程知識(shí)點(diǎn)
2、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
3、依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理培訓(xùn)