課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效分析優(yōu)化培訓(xùn)
課程背景：
近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化” 的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，見解和創(chuàng)造價(jià)值：
如何建立人效數(shù)據(jù)化思維？
如何實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系提升組織效能？
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理者和核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長、達(dá)成基業(yè)長青！
課程收益：
1套企業(yè)降本提效的數(shù)據(jù)地圖-模板及指標(biāo)庫-指標(biāo)38個(gè)
1套企業(yè)降本提效的邏輯框架：一個(gè)公式+一套延展方法論
1套企業(yè)降本提效三層次-組織/團(tuán)隊(duì)/個(gè)體邏輯
1個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的降本提效精典做法與心得-完整案例
1個(gè)企業(yè)降本提效的真實(shí)數(shù)據(jù)分析：房地產(chǎn)行業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、科技企業(yè)
1個(gè)本企業(yè)培訓(xùn)效果評估的V型地圖：關(guān)鍵成果評估
1個(gè)本企業(yè)成功的核心人才戰(zhàn)略地圖：一張關(guān)鍵人才地圖
培訓(xùn)對象：企業(yè)集團(tuán)、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的人力資源各級人員
課程大綱：
一、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)
2、經(jīng)營型人力資源管理者是歷史必然的需求
4、經(jīng)營型HR必須懂的三條價(jià)值鏈
二、降本提效地圖先行：建立企業(yè)人效體系化診斷系統(tǒng)
1、人效地圖的三層次底層邏輯
2、人效的兩種概念：
（1）HR效能儀表盤
案例：培訓(xùn)主管如何降本提效之：從培訓(xùn)賦能到訓(xùn)練提升-培訓(xùn)效果四層次模型
（2）組織人員效能：
工具：人效報(bào)表四緯度
3、降本提效是一場“效能”之旅：組織健康和人效提升
4、企業(yè)人效分析邏輯圖
5、降本提效工具單
練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)的人效報(bào)表
三、降本提效系統(tǒng)改善：降本提效的三層次（組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人）
人效管理常見的三大挑戰(zhàn)
組織人效的任督二脈
人效邏輯公式
人員結(jié)構(gòu)分析法
人效提升的三大視角
降本提效全景圖
（1）價(jià)值創(chuàng)造-打造組織空間：組織結(jié)構(gòu)與流程再造
流程再造和流程優(yōu)化的邏輯
倒三角模式的底層邏輯
從顧客中來到顧客中去
流程再造邏輯框架
（2）價(jià)值評價(jià)-提升團(tuán)隊(duì)能力：戰(zhàn)略人才與績效改進(jìn)
戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系、
典型的四種人才策略/人才識別
關(guān)鍵勝任力怎么找
員工績效管理的真諦
績效達(dá)成與組織戰(zhàn)斗力提升的相輔相承
練習(xí)：營銷導(dǎo)向的大區(qū)人效提升方案
（3）價(jià)值回報(bào)-推動(dòng)個(gè)體激發(fā)：識別需求與創(chuàng)造杠桿
企業(yè)價(jià)值分配系統(tǒng)-長短期
解讀全面薪酬
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
薪酬診斷-345原則
拉力、推力、自發(fā)力
課程小結(jié)
人效分析優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287101.html