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敏捷管理模式培訓(xùn)

課程背景
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大，外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復(fù)雜A模糊的市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)部管理中目標(biāo)越來越高、制度規(guī)范越來越細(xì)、考核力度越來越大、任務(wù)越來越多的同時(shí)收入未能同步上漲，管理難度可想而知。那么，面對(duì)內(nèi)外部的現(xiàn)實(shí)情況，組織如何適應(yīng)快速的變革呢？
《柔性組織與敏捷型團(tuán)隊(duì)管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升組織的韌性與管理者的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效能敏捷管理模式。

培訓(xùn)對(duì)象
中、高層管理者

課程受益
了解柔性組織的內(nèi)在機(jī)理與核心；
了解柔性組織效能釋放的8個(gè)控制節(jié)點(diǎn)；
掌握敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的具體方法與技巧；
掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心能力；
掌握敏捷團(tuán)隊(duì)的氛圍營造方法與工具；
掌握敏捷團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)與機(jī)制化運(yùn)用；

課程綱要
第一單元：柔性組織與敏捷團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來的VUCA(烏卡)時(shí)代挑戰(zhàn)
工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
服務(wù)1.0到服務(wù)4.0
柔性組織的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)
外編組織
內(nèi)插組織
柔性組織的核心——敏捷團(tuán)隊(duì)（自組織）
傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸與漏洞
敏捷團(tuán)隊(duì)的兩大導(dǎo)向
市場(chǎng)與用戶
成果與反應(yīng)
敏捷團(tuán)隊(duì)的8個(gè)管理節(jié)點(diǎn)（效能模型）
1、共同的愿景與目標(biāo)
2、價(jià)值
3、歸屬
4、利益與資源
5、個(gè)人能力
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流
7、學(xué)習(xí)型組織
8、共同的使命與責(zé)任
管理節(jié)點(diǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系與組織發(fā)展的四次升級(jí)
打通組織效能釋放的通道
八要素的三個(gè)方面思考
文化
制度
方法

第二單元：敏捷團(tuán)隊(duì)（自組織）管理的模式
敏捷型管理模式——“全員互助體系”
“全員互助體系”模式的重要作用與倒入方法
如何駕馭“全員互助體系”？
新模式下管理者的態(tài)度轉(zhuǎn)變
支持
期待
信任
敏捷團(tuán)隊(duì)的凝聚力激發(fā)公式
敏捷團(tuán)隊(duì)的成員價(jià)值呈現(xiàn)公式
敏捷團(tuán)隊(duì)的常用工具
案例管理法
敏捷團(tuán)隊(duì)的四大平臺(tái)搭建
敏捷團(tuán)隊(duì)的七大機(jī)制構(gòu)建
內(nèi)部活力機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部輪值機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部賽馬機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部連鎖機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部評(píng)議機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部分享機(jī)制建設(shè)
“日?；?rdquo;與“透明化”的應(yīng)用實(shí)踐
敏捷管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀
工作意愿與動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈
理性認(rèn)同代替了情感認(rèn)同
目標(biāo)沒能轉(zhuǎn)化行為
面對(duì)改變的心理變化規(guī)律

敏捷管理模式培訓(xùn)