從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——BLM戰(zhàn)略模型
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王一名
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略模型課程
【課程受眾】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項(xiàng)素質(zhì)中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無能，累死三軍。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)！其它所有的品質(zhì)：仁愛、堅(jiān)毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團(tuán)隊(duì)也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫(kù)蘭德公司認(rèn)為：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。
【課程收益】
1、完善頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略意圖
2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、做好產(chǎn)品規(guī)劃，創(chuàng)新客戶價(jià)值
4、優(yōu)化資源配置，提升核心能力
【課程大綱】
第一講、BLM戰(zhàn)略模型
BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是指如何通過持續(xù)的市場(chǎng)洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先。因?yàn)槿A為花費(fèi)3000萬人民幣從IBM引進(jìn)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具而被業(yè)界所熟知推崇。
第二講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
四、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——靠什么打敗對(duì)手？
五、差距分析
第三講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
老板的憤怒：99%的員工連這個(gè)都不知道！
二、使命是什么？重大的責(zé)任！
案例：快手快速崛起之密
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計(jì)劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)分解】
第四講、市場(chǎng)洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、 市場(chǎng)洞察的本質(zhì)——預(yù)測(cè)
二、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、 看客戶——挖掘客戶底層需求
四、 看對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
五、 看自己——尋找優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
六、 看機(jī)會(huì)——戰(zhàn)略定位分析
第五講：創(chuàng)新聚焦是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
一、 三層業(yè)務(wù)鏈——建立更具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)組合
1、核心業(yè)務(wù)
2、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
3、種子業(yè)務(wù)
二、企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的原則
第六講、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)
一、什么是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、活動(dòng)范圍
4、盈利模式
5、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
BLM戰(zhàn)略模型課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286984.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王一名
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤