欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者高效時(shí)間管理
 
講師:任臻 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:任臻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者高效時(shí)間管理課程

【課程背景】
管理人員工作中最常見(jiàn)的困擾:
越忙的時(shí)候發(fā)現(xiàn)手下好多事情幫不上忙,重要的事情還是要自己動(dòng)手;
早就該給他們培訓(xùn)了,可一直找不到時(shí)間;
面前攤著一大堆便條,張張都標(biāo)著“十萬(wàn)火急”;
電話(huà)鈴響個(gè)不停,差不多個(gè)個(gè)都要馬上處理;
傳真文件和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的東西,從桌上一直堆到地上;
再過(guò)三分鐘就要同合作伙伴開(kāi)會(huì)了,可還是一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有;
越忙越添亂,記事本楞是找不出來(lái),一定是壓在哪份文件下頭了;
忙得昏天黑地的時(shí)候,竟然連今天星期幾都想不起來(lái);
晚上突然從夢(mèng)中驚醒:媽呀,我怎么把那么重要的一件事給忘了呢!
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),以“日理萬(wàn)機(jī)”來(lái)形容其管理人員實(shí)不為過(guò)。過(guò)去十年,人們的工作時(shí)間延長(zhǎng)了20%,而休閑時(shí)間卻減少了32%。
他們面對(duì)的不僅是繁忙的工作,還有來(lái)自公司、同事及下屬的壓力。來(lái)自各方面的壓力使他們窮于應(yīng)付,卻抽不出時(shí)間做一個(gè)管理人員真正該做的事:統(tǒng)籌布局及培養(yǎng)下屬。壓力還使他們心力交瘁,持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中,在工作中難以發(fā)揮*成效,當(dāng)然也就更無(wú)法激勵(lì)屬下員工去實(shí)現(xiàn)*成效。

【課程收益】
尋找并克服阻礙個(gè)人成功的障礙;
學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo),掌握生活;  
分清效率與成效,培育成效觀念;  
學(xué)會(huì)計(jì)劃與授權(quán)技巧;
理解制變,擺脫危機(jī)管理與工作壓力;
理解重要與緊迫的區(qū)別,學(xué)會(huì)專(zhuān)注;
學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具;
學(xué)習(xí)實(shí)用的計(jì)劃組織與時(shí)間管理原則和技巧。

【課程對(duì)象】
任何希望能通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士

【課程大綱】
前言:破冰-組隊(duì)
第一講:時(shí)間管理的重要性
一、現(xiàn)代人忙碌及無(wú)成效的原因
二、時(shí)間的價(jià)值分析
時(shí)間價(jià)值表
你的價(jià)值分析
三、為什么要管理時(shí)間
四、時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展史

第二講:認(rèn)知時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理
時(shí)間的特征
事件的控制和條件的影響
二、時(shí)間的自然法則
帕金森法則、帕雷托法則
注意力之迷
內(nèi)在能量水平
效率與效能
三、影響時(shí)間管理水平的因素
四、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀

第三講:時(shí)間管理的規(guī)劃和基礎(chǔ)
一、時(shí)間管理金字塔
價(jià)值管理——分辨?zhèn)€人的價(jià)值                      
制變與應(yīng)變:找到自己的價(jià)值和目標(biāo)                             
效率與成效:建立成效觀念
價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
習(xí)慣與自律
目標(biāo)和計(jì)劃管理
行動(dòng)和檢討
二、把時(shí)間用在刀口上——時(shí)間四象限管理
尋找壓力的來(lái)源:大腦負(fù)擔(dān)
不同類(lèi)型問(wèn)題采取不同方法處理:抓主要矛盾,系統(tǒng)化解決主要矛盾:
優(yōu)先矩陣:分辨重要與緊迫
三、時(shí)間管理的基礎(chǔ)——事件管理
條理不清——經(jīng)常救火——無(wú)效授權(quán)
無(wú)效溝通——不速之客——不會(huì)拒絕
職責(zé)不清——無(wú)效會(huì)議——電話(huà)干擾
四、善用省時(shí)的工具

第四講:科學(xué)的時(shí)間管理的方法
生理節(jié)奏法
杜拉克時(shí)間管理法
柯維時(shí)間管理法
艾維?利時(shí)間管理法
日程表時(shí)間管理方法

管理者高效時(shí)間管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286959.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者高效時(shí)間管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任臻
[僅限會(huì)員]