課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡雯艷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運(yùn)用招聘技巧培訓(xùn)
【課程簡述】
本課程將從如何招聘面試出發(fā)，從選用、保留的角度，從面試官的職責(zé)與素養(yǎng)、招聘面試三個基本功、招聘面試的提問技巧、基于素質(zhì)能力勝任模型、人才的戰(zhàn)略地位、保留人才的策略、人才留用激勵的紅綠燈法則，幫助面試官學(xué)會巧妙的運(yùn)用招聘技巧，輕松實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造*化。
【適合對象】中高層管理人員、各直線經(jīng)理人
【授課形式】講授說明、深度匯談、情景模擬、實操演練等
【課程大綱】
———————————————招聘技巧篇—————-———————
1 為什么要招聘面試？
1.1 面試官的職責(zé)與素養(yǎng)
1.2 招聘要什么面試看什么
2 招聘面試三個基本功
2.1 分析職位要求
2.2 了解企業(yè)文化
2.3 招聘渠道甄選
3 招聘面試的提問技巧
3.1 把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個切入點
3.1.1應(yīng)聘動機(jī)切入
3.1.2職業(yè)發(fā)展切入
3.1.3能力探測切入
3.2 面試過程提問的三個技巧
3.2.1以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)
3.2.2以封閉式與開放式提問判斷性格品行
3.2.3以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力
3.3 面試后期誘導(dǎo)式提問的掌控技巧
3.3.1用提問表達(dá)買方傾向
3.3.2用提問探究賣房真實意向
3.3.3用提問應(yīng)對雙方方向性調(diào)整
3.3.4誘導(dǎo)式提問的完美收結(jié)技巧
4 基于素質(zhì)能力勝任模型的招聘面試記錄
4.1.1規(guī)避暈倫效應(yīng)的面試記錄框架
4.1.2有效面試實錄與分析技能
——————————————保留人才篇—————————————
1 人才的戰(zhàn)略地位
1.1 從產(chǎn)品到“人品”的競爭時代
1.2 管理模式對人才管理敲響的警鐘
1.3 人才管理的兩種結(jié)果
1.4 人力資源成本VS財產(chǎn)成本
2 保留人才的幾個策略
2.1 聚集人才引力公式
2.1.1價值VS價格VS溝通
2.1.2從品牌收益到機(jī)會付出
2.2 讓人才從保值到升值的留人策略
2.2.1用高而不是用全的才盡其用五行策略
2.2.2是資產(chǎn)保全而不是資源耗盡
2.2.3從資產(chǎn)保全到知識建模
2.3 讓人才依賴平臺的留人策略
2.3.1鳳凰展翅之謎
2.3.2從采編到節(jié)目
2.3.3從急起直追到改變規(guī)則
2.4 金錢之外的感情留人策略
2.4.1減薪風(fēng)波的啟示
2.4.2從斯巴達(dá)用人模式到吳起式用人模式的轉(zhuǎn)變
2.4.3從減痛到融入
2.4.4從教練到教練團(tuán)隊
3 人才留用激勵的紅綠燈法則
3.1.1從用人到管人的留用策略
3.1.2資源傾斜的超值員工留人策略
運(yùn)用招聘技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286890.html
已開課時間Have start time
- 胡雯艷