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傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開(kāi)源，更沒(méi)有涉及競(jìng)爭(zhēng)力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有限，更難把握機(jī)遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過(guò)多年降本增效活動(dòng)，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)源和競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)15天前免費(fèi)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1-1.5天培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專(zhuān)家楊天河老師一、項(xiàng)目目標(biāo)（一）擬解決問(wèn)題1、企業(yè)成本壓力大，利潤(rùn)薄，需要降本增利；2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不高，需要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，從而增效；3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更好的發(fā)展；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增效乃至打造*標(biāo)準(zhǔn)；5、需要有效統(tǒng)籌員工協(xié)同開(kāi)展創(chuàng)效工作，從而大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）培訓(xùn)目標(biāo)1、掌握降本增效對(duì)標(biāo)超越技巧，為有效開(kāi)展降本增效奠定基礎(chǔ)；2、把握降本增效工作核心精要，能有效統(tǒng)籌降本增效工作；3、掌握企業(yè)全面降本增效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的技巧；4、掌握部門(mén)全面降本增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的技巧；5、掌握崗位全面降本增效創(chuàng)*的技巧；6、掌握項(xiàng)目充分挖潛的技巧。
（三）企業(yè)收獲1、建立有效統(tǒng)籌創(chuàng)效機(jī)制，激發(fā)和有效支持員工協(xié)同創(chuàng)效；2、強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)創(chuàng)效能力，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)快速超越乃至成為*；3、明確企業(yè)全面降本增效從而獲得高速發(fā)展的方案；4、明確下階段降本增效工作計(jì)劃及要點(diǎn)，有效推進(jìn)創(chuàng)效工作；5、一至多個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目獲得重大突破，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

二、運(yùn)作模式（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果）1、調(diào)研（同頻）：
電話(huà)調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶(hù)需求及痛點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)高速發(fā)展思路。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、*產(chǎn)品打造、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化等情況，以便針對(duì)企業(yè)情況定制驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展方案。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定制培訓(xùn)課程和全面降本增效初步方案，同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開(kāi)研究和思考，以便培訓(xùn)過(guò)程中群策群力，達(dá)成共識(shí)，從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過(guò)程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中全面降本增效。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員以高速發(fā)展為目標(biāo)，打造*產(chǎn)品、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，并全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、課程內(nèi)容課程基礎(chǔ)：
1、對(duì)標(biāo)與標(biāo)桿效應(yīng)
2、對(duì)標(biāo)與降本增效
（一）對(duì)標(biāo)超越篇：如何開(kāi)展企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo)
1、企業(yè)全面降本增效對(duì)標(biāo)對(duì)什么
2、如何分解全面降本增效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目
3、如何選擇全面降本增效標(biāo)桿
4、對(duì)標(biāo)六大技巧
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
6、如何通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越
（二）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：如何有效統(tǒng)籌全面降本增效工作
1、全面降本增效運(yùn)作機(jī)理
2、如何統(tǒng)籌全面降本增效工作
2.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌全面降本增效活動(dòng)
2.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，協(xié)同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.3遵循高質(zhì)量發(fā)展邏輯，打造*產(chǎn)品促開(kāi)源
2.4梳理企業(yè)各項(xiàng)成本，緊扣成本抓節(jié)流增效
2.5以*指標(biāo)體系引領(lǐng)全面降本增效活動(dòng)
3、如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制
3.1如何建設(shè)全面降本增效機(jī)制
3.2如何激發(fā)全員的創(chuàng)效激情
3.3如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以全面創(chuàng)效
4、如何梳理全面降本增效項(xiàng)目
（三）分級(jí)創(chuàng)效篇
A、企業(yè)如何全面降本增效
1、企業(yè)如何開(kāi)源
2、企業(yè)如何有效節(jié)流
3、企業(yè)如何打造競(jìng)爭(zhēng)力
4、如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.1如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.2如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型
4.3如何推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型
B、部門(mén)如何全面降本增效
1、如何把握部門(mén)本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯（例：人力資源部）
2、部門(mén)如何把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)（例：人力資源部）
3、部門(mén)全面降本增效梳理技巧（例：人力資源部）
4、核心部門(mén)全面降本增效技巧
4.1企管部門(mén)如何全面降本增效
4.2生產(chǎn)部門(mén)如何全面降本增效
4.3銷(xiāo)售部門(mén)如何全面降本增效
4.4 財(cái)務(wù)部門(mén)如何全面降本增效
4.5 研發(fā)部門(mén)如何全面降本增效
4.6供應(yīng)鏈部門(mén)如何全面降本增效
C、崗位如何全面降本增效
1、崗位本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、崗位全面降本增效技巧
3、以標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)*實(shí)踐
4、以量化管理促進(jìn)自主管理
5、以精細(xì)化管理力求完美
（四）項(xiàng)目挖潛篇：如何充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1、項(xiàng)目管理整體流程
1.1以對(duì)標(biāo)項(xiàng)目模式充分挖潛
1.2如何分解項(xiàng)目并創(chuàng)新
1.3如何選擇標(biāo)桿從而快速超越
1.4如何進(jìn)行標(biāo)桿研究以超越
1.5如何創(chuàng)建標(biāo)桿以充分挖潛
2、如何統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效項(xiàng)目
3、如何運(yùn)作降本增效項(xiàng)目
4、管理項(xiàng)目充分挖潛技巧
4.1用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
4.2用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
4.3用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*
4.4用崗位攻略梳理“通關(guān)秘笈”

四、專(zhuān)家簡(jiǎn)介楊天河老師20年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專(zhuān)家全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬(wàn)，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。
服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國(guó)企、大型集團(tuán)企業(yè)。

五、全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1天，培訓(xùn)2天1夜，全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)108000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)62800元。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1.5天，培訓(xùn)3天2夜，全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)138000，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)82800元。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，請(qǐng)至少提前一個(gè)月預(yù)約。