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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造零售業(yè)務(wù)的“投融資一體化”聯(lián)動服務(wù)模式
 
講師:汪含 瀏覽次數(shù):2620

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:汪含    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)模式的培訓(xùn)

【課程對象】:
分管行長、支行長、部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】:
第一章  外部:宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化(全國)
一、資管新規(guī)推動行業(yè)創(chuàng)新
剛兌消亡,產(chǎn)品凈值化
同業(yè)集體尋求產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,打造差異化優(yōu)勢
案例:產(chǎn)品端凈值型化和資產(chǎn)端資管化發(fā)展成為理財(cái)轉(zhuǎn)型的重頭戲
二、客戶對財(cái)富管理提出更高要求
財(cái)富管理從簡單投資管理向人生財(cái)務(wù)規(guī)劃改變
資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)一管理成為必然
三、市場競爭日趨白熱化
金融同業(yè)、第三方、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理蓬勃發(fā)展
便捷的理財(cái)及借貸服務(wù)大量分流銀行客戶
四、居民社會財(cái)富增長放緩
傳統(tǒng)的客戶逐級提升方式獲取金卡、變得越來越困難
五、他山之石
1、招行二次轉(zhuǎn)型 引入精細(xì)化績效考核指標(biāo)
2、雙金客群“投融資一體化”服務(wù)模式

第二章:內(nèi)部:綜合經(jīng)營大有可為(分行)
一、目前中國零售消費(fèi)金融市場的特點(diǎn)
1、高速增長,空間大巨
2、商品消費(fèi)信貸特別是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸快速崛起
3、對交易場景和數(shù)據(jù)搶占愈發(fā)激烈
4、中國消費(fèi)金融市場的趨勢展望
二、當(dāng)前客戶投資和融資需求多頭對接,業(yè)務(wù)流程、資源投放各自為陣,客戶體驗(yàn)亟待提升。
1、場景入口化,金融嵌入交易
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動金融全流程
3、消費(fèi)金融產(chǎn)品個性化與定制化

第三章: 打造“投融資一體化”服務(wù)模式
一、貸款客戶:升級聯(lián)動服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)投融資一體化
1、個貸->財(cái)富轉(zhuǎn)介平臺
從單兵服務(wù)到精準(zhǔn)聯(lián)動服務(wù)
有識別——由人工識別到系統(tǒng)智能識別,提高轉(zhuǎn)介意愿和精準(zhǔn)度
有分流——財(cái)富端由全部線下對接到渠道分流對接,提高響應(yīng)效率
給工具——由紙質(zhì)營銷資料到手機(jī)銀行千人千面?zhèn)€推
2、貸款客戶集中直拓團(tuán)隊(duì)
從無人管理到集中管理
目標(biāo)客戶:高負(fù)債、低資產(chǎn)、無人管理客戶
管理方式:低資低潛線上直營,低資高潛批量經(jīng)營。
3、“投資業(yè)務(wù)” 客戶分群――精準(zhǔn)營銷

第四章  打造支行公私聯(lián)動專業(yè)化隊(duì)伍――零售市場經(jīng)理
一、零售市場經(jīng)理主要為我行代發(fā)企業(yè)客戶和代發(fā)企業(yè)中的個人客戶提供服務(wù),同時兼顧負(fù)責(zé)開展市場拓展為主的營銷活動開展
挖掘?qū)珮I(yè)務(wù)中個金客戶資源潛力
在對公業(yè)務(wù)中擴(kuò)大發(fā)卡量和用卡機(jī)會
通過投資理財(cái)和保險(xiǎn)/基金/證券代理,擴(kuò)大中高端客戶比重
拓展企業(yè)高管及親屬為個人理財(cái)客戶
為微小企業(yè)老板提供創(chuàng)業(yè)貸款
通過公司融資項(xiàng)目,信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品
向企事業(yè)高管人員介紹個金服務(wù)
通過代收代付增加企業(yè)資金沉淀,減少存款流失,并形成存款體內(nèi)循環(huán)
為企事業(yè)單位客戶提供個金服務(wù),以專業(yè)贏得客戶認(rèn)同和信賴
向企業(yè)推介理財(cái)產(chǎn)品,協(xié)助企事業(yè)開展現(xiàn)金管理和企業(yè)理財(cái)
二、代發(fā)企業(yè)進(jìn)企營銷服務(wù)流程六步曲
三、對外營銷活動服務(wù)流程化
四、客戶關(guān)系維護(hù)專業(yè)化與定制化

第五章  優(yōu)質(zhì)客戶挖掘及協(xié)作聯(lián)動
1、火眼金睛―――廳堂客戶的判斷及分類
客戶判斷的六個技巧
客戶分類的標(biāo)準(zhǔn)及簡易營銷對策
2、 網(wǎng)點(diǎn)零售聯(lián)動營銷流程
1、因地制宜―――設(shè)計(jì)自己的廳堂營銷方案
制定每日的營銷目標(biāo)
設(shè)計(jì)簡易的輔助工具
記錄珍貴的客戶資料
設(shè)計(jì)個性化的營銷語
2、聯(lián)動營銷流程:
引起客戶興趣
主動接觸客戶
建立融洽關(guān)系
獲得進(jìn)一步銷售機(jī)會
專注客戶需要
探討客戶的需求
確定銷售機(jī)會
查詢客戶理解程度
展示利益點(diǎn)切合客戶需要
圓滿完成交易
3、贏客篇—如何提升存量客戶粘性
(一) 數(shù)據(jù)營銷
1.闡述存量客戶數(shù)據(jù)營銷的分層邏輯及分層維度
2.價值分層的營銷方法
3.潛力分層的營銷方法
(二) 產(chǎn)品營銷
1. 介紹主要基礎(chǔ)結(jié)算產(chǎn)品
2.營銷方法:查系統(tǒng)——配產(chǎn)品——促交易
(三) 日常維護(hù)
1.維護(hù)技巧:委婉接觸——高頻互動——痛點(diǎn)刺激——低低滲透
2.介紹常見的咨詢問題及應(yīng)對方法
3.介紹常見的事件營銷商機(jī)

服務(wù)模式的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286739.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:打造零售業(yè)務(wù)的“投融資一體化”聯(lián)動服務(wù)模式

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
汪含
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