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精細(xì)化管理組織能力課程

 

課程背景

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精耕細(xì)作成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的精細(xì)化管理能力越來越重要。雖然影響企業(yè)盈利的因素很多，但內(nèi)部組織管理仍然是重要因素之一。因此，建筑企業(yè)想不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、人力資源、績(jī)效考核等精細(xì)化管理，優(yōu)化企業(yè)組織管控能力，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理及全員薪酬績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。尤其是工程項(xiàng)目精益建造管理模式，更是推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營效益提升的核心重點(diǎn)。

 

課程收益

掌握精細(xì)化管理體系建設(shè)的方法和要點(diǎn)；

了解精益建造在工程建筑企業(yè)的實(shí)踐；

了解組織能力的建設(shè)方法；

能夠從組織視角分析員工能力狀況；

了解組織能力與企業(yè)管理體系；

掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法；

了解崗位標(biāo)準(zhǔn)化及績(jī)效薪酬體系建設(shè)方法

 

課程介紹

一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架 

2、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 

3、建筑企業(yè)的組織管控模式 

建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項(xiàng)核心工作” 

建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架 

4、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理 

5、建筑企業(yè)制度流程體系 

建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu) 

流程管理的核心工具 

案例研討：中核某集團(tuán)精細(xì)化管理體系 

6、建筑企業(yè)精益建造管理模式 

精益管理模式——從制造業(yè)到建筑業(yè) 

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 

工程項(xiàng)目全周期精益管理

 

二、組織能力建設(shè)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力 

建筑企業(yè)普遍面對(duì)的矛盾和問題 

五項(xiàng)模式轉(zhuǎn)變 

三大發(fā)展趨勢(shì) 

案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)思路 

案例：中鐵十四局集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)（1.0-4.0）的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 

2、組織能力與企業(yè)管理體系 

建筑企業(yè)整體管理系統(tǒng) 

組織能力的本質(zhì) 

集團(tuán)組織管控體系 

公司治理 

組織結(jié)構(gòu) 

《崗位說明書》 

如何提高提高管理效率 

3、員工治理、員工能力與員工思維 

人力資源管理要點(diǎn) 

崗位標(biāo)準(zhǔn)化 

案例：建筑企業(yè)項(xiàng)目崗位標(biāo)準(zhǔn)化 

施工總承包直管項(xiàng)目矩陣式組織結(jié)構(gòu) 

績(jī)效薪酬體系建設(shè) 

案例：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系 

綜合考慮四種付酬因素 

建筑企業(yè)員工薪酬的付酬因素及其相應(yīng)的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 

案例：“一體化”績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)

 

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