《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建》數(shù)字工作坊
講師：王佩軍 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王佩軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：HR部門(mén)ssc、coe、bp ；需進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)建模的銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理人員等
王佩軍老師簡(jiǎn)介：
諾基亞中國(guó)投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理
微軟中國(guó)投資有限公司高級(jí)HRBP
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》圖書(shū)作者
浙江大學(xué)城市學(xué)院 – 特邀人力資源專(zhuān)業(yè)講師
?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院 – 人力資源 兼職副教授
阿里教育 – 簽約講師
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專(zhuān)家團(tuán)成員
線上*原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》,10W+學(xué)習(xí)學(xué)員
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 版權(quán)課程所有
培訓(xùn)對(duì)象:
希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)話
希望可以通過(guò)數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問(wèn)題
培訓(xùn)收益：
1、兩天工作坊根據(jù)自己公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，在老師的引導(dǎo)下，完成人力資源部各模塊POWER BI數(shù)據(jù)體系建模。人力資源數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)的輸出:
2、掌握POWER BI 數(shù)據(jù)分析建模的流程方法，根據(jù)PB數(shù)據(jù)看板進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告
3、人力資源部的數(shù)字化體系搭建，HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)支撐人力資源部決策
課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過(guò)企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來(lái)提升企業(yè)效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，
對(duì)人力資源各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過(guò)數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程，通過(guò)PB 幫助企業(yè)建立更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系，提升HR的數(shù)據(jù)分析能力，提升HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
課程大綱
階段一：POWER BI 線上基礎(chǔ)入門(mén)課程學(xué)習(xí) – 課前完成
一、Power BI 數(shù)據(jù)建模概述
1.1、PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具
數(shù)據(jù)處理 - Power query
數(shù)據(jù)建模 - Power Pivot
數(shù)據(jù)可視化 - Power view
1.2 Power BI 下載和安裝
1.3 Power BI 的版本和基本功能介紹
二、建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)表格 - Power query 數(shù)據(jù)分析技能
2.1 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)獲取
2.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置與數(shù)據(jù)處理
2.3 數(shù)據(jù)格式的設(shè)置
2.4 數(shù)據(jù)的追加查詢(xún)和合并查詢(xún)
2.5 數(shù)據(jù)文本的處理
階段二：線下兩天POWER BI人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模課程
一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南
1.1 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值
1.2 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
1.3 HR在人力資源數(shù)字化體系下的轉(zhuǎn)型
二、POWER BI 如何助力人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1 人力資源各模塊數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的構(gòu)建
2.2 人力資源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享
2.3 人力資源各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和建模
2.4 系統(tǒng)化，數(shù)字化的人力資源數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
三、POWER BI 人力資源部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
3.1 人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的選擇
3.2 數(shù)據(jù)記錄表數(shù)據(jù)的清洗處理
3.3 數(shù)據(jù)分析思維的 5個(gè)維度
3.4 人力資源數(shù)據(jù)模塊的建模
3.5 數(shù)據(jù)分析PPT報(bào)告
四、POWER view 人力資源數(shù)據(jù)圖表基礎(chǔ)
薪酬堆積條形圖
薪酬堆積柱形圖
招聘漏斗圖
人員流動(dòng)折線圖
各崗位人數(shù)堆積組合圖
人員戶(hù)籍 - 著色地圖
招聘完成率儀表
卡片圖
招聘指標(biāo) KPI指標(biāo)圖
表和矩陣
人才盤(pán)點(diǎn) - 散點(diǎn)氣泡圖
人員離職預(yù)測(cè)模型 - 氣泡圖
五、POWER POVIT 人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
5.1 數(shù)據(jù)視圖的設(shè)計(jì)
5.2 數(shù)據(jù)度量值
5.3 各模塊表格的數(shù)據(jù)字段關(guān)聯(lián)
5.4 PB賬號(hào)注冊(cè)和網(wǎng)頁(yè)版數(shù)據(jù)模型發(fā)布
六、Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建（學(xué)員完成以下模塊的數(shù)據(jù)建模）
6.1 人力資源數(shù)據(jù)分析流程 – 數(shù)據(jù)邏輯表
6.2 數(shù)據(jù)分析思維構(gòu)建
6.3 人力資源數(shù)據(jù)分析方法和工具
6.4 人力資源各模塊POWER BI 數(shù)據(jù)儀表盤(pán)建模
人員組織結(jié)構(gòu) & 離職 PB數(shù)據(jù)建模
人員流動(dòng)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)
數(shù)據(jù)化薪酬建模分析 PB 儀表盤(pán)
招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析和招聘渠道有效性PB 數(shù)據(jù)儀表盤(pán)
數(shù)據(jù)化人才盤(pán)點(diǎn)分析看板
人力資源各模塊數(shù)據(jù)體系的建模搭建
七、POWER BI 人力資源數(shù)分析報(bào)告實(shí)操
7.1 數(shù)據(jù)分析報(bào)告3維度 – 數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)診斷 ，數(shù)據(jù)解決方案
7.2 PPT版本數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)
7.3 網(wǎng)頁(yè)版數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的發(fā)布和實(shí)操
人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286188.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王佩軍
[僅限會(huì)員]