課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點負責人賦能課程
【課程背景】
網(wǎng)點負責人作為銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理的第一責任人，擔負著銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理的重要職能，但是隨著近些年來銀行業(yè)競爭日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)沖擊，整個銀行面臨巨大的業(yè)績壓力，銀行網(wǎng)點作為銀行的前沿陣地更是首當其中，網(wǎng)點負責人為了營銷業(yè)績也是疲于奔命，壓力重重，這也間接導致了網(wǎng)點負責人在管理方面的薄弱，個個都是營銷好手，但是日常管理、營銷協(xié)同方面力不從心。但是作為一名合格的網(wǎng)點負責人，營銷能力和管理能力要同樣突出，這樣才能充分發(fā)揮網(wǎng)點團隊的力量，這也是銀行網(wǎng)點負責人不僅要做營銷專家，更應該是只會團隊作戰(zhàn)的管理專家，真正的做到網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)主。
【課程目的】
本課程會從網(wǎng)點的日常管理入手，通過一些管理工具的使用，將網(wǎng)點負責人對目標管理、行動計劃制定與管理、廳堂團隊協(xié)作管理、客戶經(jīng)理營銷管理等網(wǎng)點的營銷行為管理等方面進行全面賦能，讓網(wǎng)點負責人管理營銷雙管齊下。
【培訓對象】網(wǎng)點負責人
【課程大綱】
一、網(wǎng)點周邊市場環(huán)境分析
（一）三個維度
1、經(jīng)濟環(huán)境
2、地理位置
3、競爭環(huán)境
（二）三類對象
1、周邊資源
（1）社區(qū)（《社區(qū)排查一覽表》）
（2）商戶（《商戶排查一覽表》）
（3）企業(yè)（《企事業(yè)單位排查一覽表》）
（4）村莊（《村莊存款占有率統(tǒng)計表》）
（5）渠道（《渠道分類統(tǒng)計表》）
（6）客戶（《客戶定位統(tǒng)計表》）
2、競爭對手
（1）網(wǎng)點競爭型分類
（2）競爭對手分析五要素
（3）《網(wǎng)點競爭對手排查一覽表》
3、政府產(chǎn)業(yè)
（1）扶持/限制政策
（2）城市規(guī)劃
（3）重點項目
（三）市場環(huán)境信息的收集方法
1、官方渠道
2、大數(shù)據(jù)（內+外）
3、實地走訪
案例：某市場方商戶信息采集
二、網(wǎng)點負責人必備的四項能力
（一）分析數(shù)據(jù)能力
練習：某網(wǎng)點數(shù)據(jù)分析
（二）組織及計劃能力
1、網(wǎng)點“三結點”管理（子課程）
（1）日執(zhí)行
（2）周復盤
（3）月分析
2、目標管理實用技巧
（1）計劃目標和市場目標
（2）存量市場和增量市場
（3）目標測算公式
（4）工具的使用（《市場目標預估表>)
（5）市場目標<計劃目標的處理方法
（6）目標分解的五大維度
（7）建立行為和目標之間的關系
練習：某網(wǎng)點計劃任務下達后的目標分解
3、網(wǎng)點行動計劃
（1）定義
關于戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的討論
（2）制定網(wǎng)點行動計劃“四部曲”
1）評估當前表現(xiàn)—利用數(shù)據(jù)及圖表（內+外）
2）確定需要改進的方面—抓住重點
3）制定行動計劃—“四要素”
4）執(zhí)行并跟進行動計劃—動態(tài)原則
5）《網(wǎng)點行動計劃表》解析
案例：什么是有效的行動計劃
（3）網(wǎng)點行動計劃制定的注意事項
練習：為某網(wǎng)點制定網(wǎng)點行動計劃
（三）指導與培訓能力
1、一對一指導
（1）定義
（2）作用—七大幫助
（3）時機—九大場景
（4）步驟—四部循環(huán)法
（5）工具—《一對一指導記錄表》
練習：如何開展一對一指導
2、三巡兩示范
（1）定義
（2）執(zhí)行時間—三個時間段
（3）執(zhí)行步驟
（4）注意事項
（四）激勵及動員能力
1、員工管理的難點
2、團隊管理的八種方法
（1）制度管人
（2）正能力激勵
（3）打感情牌
（4）榮譽感打造
（5）競爭氛圍
（6）引領效能（黨員帶頭）
（7）適當?shù)念^腦風暴
（8）適當?shù)奶蕴瓩C制
網(wǎng)點負責人賦能課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286179.html
已開課時間Have start time
- 林濤