課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：談永道
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)華為三寶
課程背景：
2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為*的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，近水樓臺先得月，學(xué)習(xí)華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段方法！
課程目標：
1、學(xué)習(xí)華為對經(jīng)營管理常識的理解力及華為文化的真實基因，探尋企業(yè)成功之道。
2、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構(gòu)建實踐經(jīng)驗
3、學(xué)習(xí)華為績效激勵機制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
第一講、華為以客戶為中心的企業(yè)天道
1) 華為三十年發(fā)展史—偉大背后盡是苦難！
2) 華為成功背后沒有秘密的秘密
3) 華為的戰(zhàn)略方向根植于客戶
4) 華為的組織架構(gòu)是客戶說了算
5) 華為持續(xù)三十年研發(fā)高投入的底氣
6) 華為的流程直接指向客戶的需求
7) 華為樸素的E2E商業(yè)模式的理解
8) 華為“拜上帝教”文化的點點滴滴
9) 華為文化的本質(zhì)及對中國企業(yè)的啟示
第二講：以客戶為中心的流程管理機制
1) 華為對流程的本質(zhì)洞察—三笑與端到端
2) 華為的流程的價值—打糧食并讓土壤肥沃!
3) 力出一孔—主干清晰，末端靈活的流程體系
4) 華為流程三大戰(zhàn)役：從LTC到IPD及ITR
5) 集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的精髓解讀
6) 華為流程優(yōu)化心法與手法
-華為的流程中如何灌注客戶的靈魂
-以經(jīng)營為導(dǎo)向—多打糧食，增加土地肥力
-削足適履，先僵化，后固化，再優(yōu)化。
-責任止于流程
-流程落地模板化-人才復(fù)制
-為了打勝仗，基于信任簡化流程
7) 華為流程管理機制
-流程負責人機制與華為干部的責任使命
-紅藍對抗、自我批判、沒有成功，只有成長
-敏銳捕捉市場機會的流程型組織—鐵三角
第三講、以奮斗者為本的績效激勵機制
1) 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2) 華為全面績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3) 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
4) 遍地英雄下夕煙—華為的奮斗者模樣
5) 給奮斗者的火車頭加滿油
6) 避免躺贏階層—華為增量績效管理
7) 不懂人性就不要談激勵—華為多元精準激勵
8) 華為績效激勵機制對我們的啟示
課程總結(jié)與延伸思考
1、華為三寶背后的經(jīng)營管理的悟道
2、建立正確的經(jīng)營管理思維
3、知行合一、學(xué)、練、悟、修
學(xué)習(xí)華為三寶
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285647.html
已開課時間Have start time
- 談永道