課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管級年終總結(jié)核心課程
課程主旨
何為高管級匯報(bào)：經(jīng)理級向總監(jiān)級的匯報(bào)；總監(jiān)級向董事級的匯報(bào)
高管級年終總結(jié)的四大要求：
身為高管，做好工作是本分，做出高價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)出才是核心！
身為高管，闡述工作結(jié)果不重要，得到對組織有利或有弊的結(jié)論才是核心！
身為高管，不要停留在問題表面，懂得闡述科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)分析才是核心！
身為高管，工作計(jì)劃不要直覺假設(shè)，制訂有價(jià)值、可實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)才是核心
本課程面向經(jīng)理及以上級別的高級管理者，深度解讀高管級年終總結(jié)的核心要領(lǐng)！
培訓(xùn)對象
高級管理者：經(jīng)理級、總監(jiān)級
核心匯報(bào)人員：外企、國企中需要向高管匯報(bào)的核心人員
課程內(nèi)容
【核心1：高價(jià)值產(chǎn)出】高管級年終總結(jié)一定要萃取出對組織有價(jià)值的內(nèi)容
思考：有工作業(yè)績，是不是對組織就有價(jià)值？
思考：有工作亮點(diǎn)，是不是對組織就有價(jià)值？
思考：你認(rèn)為的業(yè)績和亮點(diǎn)，是不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的業(yè)績和亮點(diǎn)？
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：找出你的高價(jià)值工作業(yè)績和亮點(diǎn)
【核心2：決策性結(jié)論】高管級年終總結(jié)闡述結(jié)論比表達(dá)結(jié)果更重要
認(rèn)知工作結(jié)果：你具體工作的完成效果
解讀工作結(jié)論：基于工作結(jié)果，對組織有利或有弊的結(jié)論
如何將工作結(jié)論推導(dǎo)出工作結(jié)論？
如何區(qū)分有利結(jié)論還是有弊結(jié)論？
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：找出你的工作結(jié)論，并進(jìn)行歸類
【核心3：問題深度分析】高管級年終總結(jié)必須有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}深度分析
什么結(jié)果和結(jié)論需要進(jìn)行深度分析？
分析的方法要科學(xué)，避免直覺假設(shè)
分析的過程要嚴(yán)謹(jǐn)，考慮周全、具有可行性
分析的結(jié)論要明確，并具有針對性的對策
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：結(jié)合你的工作問題，繪制分析地圖
【核心4：高品質(zhì)工作計(jì)劃】高管級年終總結(jié)一定要制訂對組織有價(jià)值的工作目標(biāo)
學(xué)會權(quán)重分析，找到領(lǐng)導(dǎo)和組織最關(guān)心的目標(biāo)
分析結(jié)論與組織目標(biāo)相結(jié)合定義出具體工作目標(biāo)
工作目標(biāo)要具有可行性，制訂有效工作計(jì)劃
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：模擬制訂一個(gè)高品質(zhì)工作計(jì)劃
【總結(jié)：知識復(fù)盤與答疑】年終總結(jié)流程模型
推導(dǎo)年終總結(jié)流程模型
總結(jié)及匯報(bào)工作相關(guān)問題答疑
高管級年終總結(jié)核心課程
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