課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：談?dòng)赖?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
課程背景：
2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)?的背書開始快速成為世界*企業(yè)，華為今年32歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長(zhǎng)，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)”，華為快速成長(zhǎng)的基因究竟是什么？我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為的奮斗精神帶動(dòng)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？
華為文化絕不是停留在口頭和掛在墻上的口號(hào)！中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)華為文化不僅要學(xué)習(xí)華為如何將奮斗文化落地變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力的心法與手法，更應(yīng)深度思考績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等機(jī)制如何設(shè)計(jì)的。
課程目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)華為文化并應(yīng)用到本企業(yè)的文化建設(shè)中！
2、對(duì)標(biāo)華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，如何通過績(jī)效管理激活組織！
2、深入了解華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂與落地機(jī)制，為本企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作思路！
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)第一名片為什么會(huì)是華為？
-華為成功的背后盡是苦難！
-華為成功沒有秘密的秘密
-冰山之上華為Vs冰山下的華為
二、華為文化究竟是什么?
-華為對(duì)企業(yè)文化的自我解讀
-華為文化的真實(shí)DNA
-華為文化本質(zhì)概括與及其表象特征
-互動(dòng)探討:我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為？
-客戶就是華為人的鴉片
-勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分
-獨(dú)狼-狼狽-班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
-華為創(chuàng)業(yè)階段的狼性文化
-讓聽得見炮聲的人決策
-壓強(qiáng)文化VS愛的文化
-自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的終身學(xué)習(xí)
-將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗
-組織的“毒瘤”與“黑洞”
-華為為何敢于革自己的命
-自我批判是華為持續(xù)登頂?shù)牧α?/p>
四、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 華為績(jī)效管理為何能力出一孔、利出一孔？
-茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀
-戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效如何三位一體，力出一孔？
-以客戶為導(dǎo)向找準(zhǔn)業(yè)務(wù)沖鋒口——戰(zhàn)略梳理（SP）
-以戰(zhàn)略導(dǎo)向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）
-基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）
-公司級(jí)BSC分解到部門級(jí)KPI（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗）
-導(dǎo)致假奮斗者的根源—除掉花瓶KPI
2. 績(jī)效考核—以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
-華為組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
-奮斗者識(shí)別的主要依據(jù)
-產(chǎn)生偽績(jī)效與假奮斗者的原因
-解讀華為個(gè)人績(jī)效PBC
-華為的奮斗者模樣與特征
-奮斗者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)向
-基于組織績(jī)效的個(gè)人績(jī)效
-績(jī)效是分水嶺—干部淘汰
-華為員工的淘汰機(jī)制
3. 以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配
-錢、權(quán)、名、利—華為多元精準(zhǔn)激勵(lì)
-不懂人性就不要談激勵(lì)
-互動(dòng)探討：如何針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)制定激勵(lì)菜譜？
五、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救—團(tuán)隊(duì)管理
-布陣點(diǎn)兵—團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建
-如何打造重量級(jí)團(tuán)隊(duì)（鐵三角與PDT）
-團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
-華為干部集成領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
-如何造勢(shì)—華為式團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)
華為式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285646.html
已開課時(shí)間Have start time
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