課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何新云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購(gòu)后的人力培訓(xùn)
中國(guó)的國(guó)力已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)，這得益于中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，并購(gòu)的工作也變得越來(lái)越多。縱觀中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程，其實(shí)是走過(guò)了一段非常艱辛的路，從盲目并購(gòu)，到現(xiàn)在的逐漸理性的并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)的實(shí)踐上已經(jīng)積累了越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)。而這其中和中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平的提升不無(wú)關(guān)系。一般情況，企業(yè)并購(gòu)，通過(guò)先行使的是財(cái)務(wù)管理職能，財(cái)務(wù)會(huì)從成本、受益等方面綜合評(píng)估該企業(yè)是否可以并購(gòu)，而一旦并購(gòu)成功，財(cái)務(wù)的使命也就達(dá)成，隨之而來(lái)的職能就是人力資源管理的工作。人力資源管理的職能如何在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮作用，如何進(jìn)行操作，正是本課程要給大家講解的重點(diǎn)。因而學(xué)完本課程，你可以獲得以下受益。
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)并購(gòu)的一些基本知識(shí)
2. 理解人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)中的作用和職能
3. 掌握企業(yè)調(diào)研的方法和工具
4. 掌握并購(gòu)后的組織管理工作如何開(kāi)展
5. 掌握并購(gòu)后的人力資源管理如何開(kāi)展工作
6. 了解并購(gòu)后人力資源管理需要注意的方面
【課程內(nèi)容】
1． 理解企業(yè)并購(gòu)及人力資源管理在其中的作用和價(jià)值
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的要素介紹
保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的四個(gè)首要因素和四個(gè)次要因素
企業(yè)發(fā)展階段介紹：企業(yè)并購(gòu)的時(shí)機(jī)
理解企業(yè)并購(gòu)
并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有哪些
并購(gòu)的形式有哪些
互動(dòng)交流：本公司發(fā)生的并購(gòu)屬于上述那種情形
分組討論：本公司在并購(gòu)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題
組織及人力資源管理職能在企業(yè)并購(gòu)中的作用和價(jià)值
互動(dòng)討論：并購(gòu)后的企業(yè)，需要在組織及人力資源管理方面做什么工作
企業(yè)成功：戰(zhàn)略乘以組織能力
企業(yè)組織能力與人力資源管理職能介紹
人力資源管理可以在并購(gòu)企業(yè)中做哪些工作
人力資源管理者各個(gè)模塊簡(jiǎn)介
2． 并購(gòu)后首先要開(kāi)展的工作
信息收集
收集哪些信息
從什么渠道收集
人員訪談
互動(dòng)討論：為什么要對(duì)并購(gòu)企業(yè)的人員進(jìn)行訪談
訪談的作用是什么
訪談哪些人員
訪談提綱如何設(shè)計(jì)，案例并模板呈現(xiàn)介紹
訪談的時(shí)間和計(jì)劃編制
訪談過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)
訪談后需要輸出什么，模板介紹
訪談報(bào)告編寫
如何寫訪談報(bào)告，從哪幾個(gè)方面寫
訪談報(bào)告的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容介紹
提供解決方案
互動(dòng)交流：并購(gòu)企業(yè)后，從哪些角度提供解決方案
解決方案包括哪些內(nèi)容
以下工作內(nèi)容，并購(gòu)企業(yè)后基本上都會(huì)用上，具體先實(shí)施哪一項(xiàng)工作，需要根據(jù)調(diào)研后的解決方案決定
3． 戰(zhàn)略目標(biāo)的解碼
先確認(rèn)并購(gòu)后的公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的一般背景
召開(kāi)一次戰(zhàn)略研討會(huì)
了解戰(zhàn)略研討會(huì)的議程
戰(zhàn)略研討會(huì)需要準(zhǔn)備的材料：宏觀政策、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源
戰(zhàn)略研討會(huì)參加的人員
案例展示：戰(zhàn)略研討會(huì)的輸出
戰(zhàn)略研討輸出后的重點(diǎn)工作
全員學(xué)習(xí)策略并輸出會(huì)議紀(jì)要
明確責(zé)任人
召集研討基于戰(zhàn)略輸出的重點(diǎn)工作
案例展示：重點(diǎn)工作介紹
形成與部門為單位的職能規(guī)劃
如何編寫職能規(guī)劃
模板與案例展示：某職能的年度規(guī)劃
編寫職能規(guī)劃的注意點(diǎn)
基于戰(zhàn)略與目標(biāo)和規(guī)劃，提煉KPI
KPI的理解
如何提取KPI
提取KPI的方法和工具
案例呈現(xiàn)：某部門的KPI
4． 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
理解組織結(jié)構(gòu)在并購(gòu)后企業(yè)的變革管理中的重要作用
和組織有關(guān)的三個(gè)要素：結(jié)構(gòu)、文化、控制
互動(dòng)討論：并購(gòu)后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系介紹
組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)
分組討論：目前并購(gòu)后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題點(diǎn)
三種主要的組織形態(tài)介紹和特點(diǎn)
如何優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：基于產(chǎn)品、戰(zhàn)略、區(qū)域、人員等
調(diào)整和優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)如何落地
落地的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
具體落地的實(shí)施策略介紹
5． 職位體系建設(shè)
互動(dòng)交流：并購(gòu)后企業(yè)在職位管理方面存在的問(wèn)題
職位的再設(shè)計(jì)
什么情況下需要進(jìn)行職位再設(shè)計(jì)
職位設(shè)計(jì)包含的要素介紹
設(shè)計(jì)職位需要考慮的要素和注意點(diǎn)
職位分析暨職責(zé)分配
在定位部門職能基礎(chǔ)上的職位職責(zé)分配的工作
案例展示：某部門的職責(zé)分配表
職責(zé)分配的方法和工具介紹
職責(zé)分配的注意點(diǎn)
6． 并購(gòu)后企業(yè)的人員優(yōu)化
對(duì)并購(gòu)后企業(yè)進(jìn)行一次人員盤點(diǎn)
理解什么是人員盤點(diǎn)
人員盤點(diǎn)的方法與工具介紹
盤點(diǎn)后的結(jié)果應(yīng)用
人員定編
人員定編的要素
定編方法介紹
案例呈現(xiàn)：某公司人員定編結(jié)果展示
不合適人員的處理
什么類型的人員屬于不合適人員
勸退不合適人員的方法介紹
優(yōu)化不合適人員的注意點(diǎn)
7． 并購(gòu)企業(yè)的人員激勵(lì)
分析并購(gòu)后企業(yè)的整體薪酬情況
了解薪酬包含的要素
該公司的薪酬水平如何
該公司薪酬的固浮比是否是合適的
該公司的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的
零散調(diào)整薪酬的方法介紹
系統(tǒng)調(diào)整薪酬的方法介紹
薪酬職級(jí)的設(shè)計(jì)方法和工具介紹
案例展示：某公司的薪酬職級(jí)介紹
設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
討論并確定薪酬水平
薪酬落地的方法和策略
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法和思路介紹
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放結(jié)構(gòu)與頻率
8． 并購(gòu)后企業(yè)的文化重整
互動(dòng)交流：目前并購(gòu)后企業(yè)的文化特點(diǎn)是什么
了解該公司的成長(zhǎng)歷程以及該文化形成的背景
討論：如何進(jìn)行文化的兼容工作
關(guān)鍵領(lǐng)域的干部管理對(duì)文化帶來(lái)的影響
并購(gòu)后的人力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285572.html
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- 何新云