課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何新云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員盤點(diǎn)方法培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤點(diǎn)。人員盤點(diǎn)？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
因而想要做好人崗匹配的工作，首要的基礎(chǔ)即是人員盤點(diǎn)，要通盤了解我們現(xiàn)有人員的整體狀況，既有硬件的也有軟件的。并在掌握了現(xiàn)有狀態(tài)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位能力的建設(shè)，并將合適的人放在合適的崗位上，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
【課程目標(biāo)】
1. 了解人員盤點(diǎn)的意義和作用
2. 掌握人員盤點(diǎn)的工具和方法
3. 學(xué)會(huì)崗位分級(jí)
4. 了解崗位標(biāo)準(zhǔn)建立的方法和工具
5. 系統(tǒng)提升人力資源管理的專業(yè)水平
【課程特點(diǎn)】
1. 授課老師在組織及人力資源管理領(lǐng)域超過二十年的實(shí)踐、研究與心得體會(huì)
2. 大量實(shí)踐中提煉出的真實(shí)案例，具有標(biāo)桿的引導(dǎo)作用
3. 授課老師通俗易懂的語言與系統(tǒng)性
4. 案例教學(xué)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
【課程大綱】
1． 概述與前言（60分鐘）
目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些管理方面的問題
企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律
互動(dòng)：如何理解人員盤點(diǎn)
你是否了解定崗定編定員定責(zé)定級(jí)定薪六定工作
人員盤點(diǎn)能解決什么問題，帶來什么價(jià)值和作用
人員盤點(diǎn)的內(nèi)容有什么：硬件和軟件
2． 人員盤點(diǎn)方法和工具介紹（60分鐘）
具體硬件盤點(diǎn)案例分析
上海某公司人員盤點(diǎn)的案例分析與講解
南京某公司人員盤點(diǎn)的案例分析與講解
人員盤點(diǎn)中的組織結(jié)構(gòu)梳理
梳理公司的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)
人員盤點(diǎn)中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統(tǒng)計(jì)公司的職位與人員，進(jìn)入定編準(zhǔn)備階段
崗位職責(zé)梳理，方法與案例介紹
3． 定編的基礎(chǔ)---人員預(yù)算的方法（根據(jù)客戶需要，以及時(shí)間可行性，都不具備就不講解）
深圳某公司案例展示：人員預(yù)算流程說明
人力資源需求預(yù)測(cè)，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實(shí)際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預(yù)算的方法和工具
4． 能力盤點(diǎn)暨任職資格管理體系介紹（40分鐘）
如何通俗的理解任職資格管理
任職資格管理包括哪些內(nèi)容
任職資格管理的應(yīng)用，可以解決哪些問題
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
崗位分級(jí)與分類的方法介紹
案例展示，深圳某印刷公司的崗位分類分級(jí)
5． 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（45分鐘）
兩種標(biāo)準(zhǔn)模型介紹，華為系和翰威特系
知識(shí)項(xiàng)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)
構(gòu)建專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)的方法與工具介紹
案例介紹：知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化
如何解決員工知識(shí)的問題：各種方法介紹
6． 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－技能標(biāo)準(zhǔn)（105分鐘）
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟
案例展示：深圳某公司管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例介紹：許昌某公司人力資源專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
實(shí)操練習(xí)：運(yùn)用工具開發(fā)人力資源管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為
7． 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（45分鐘）
界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)
案例介紹：人力資源崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績(jī)要求
小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的差異
實(shí)操練習(xí)：選定人力資源管理序列，開發(fā)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
人員盤點(diǎn)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285567.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何新云