課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張青松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組基礎(chǔ)培訓(xùn)
課程背景
據(jù)相關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)事故的事故原因，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)73%的事故源自于人的不安全行為造成，其中多數(shù)不安全行為隸屬于違章造成，為了解決這一問題，希望通過一線班組管理人員的培訓(xùn)，全面提升一線班組管理人員安全意識和管理責(zé)任，打造一支具有先進(jìn)管理理念和實(shí)際損傷的一線管理團(tuán)隊(duì)。
一線班組管理人員作為企業(yè)的現(xiàn)場直接管理人員，首先需要掌握一定的安全生產(chǎn)管理知識和技術(shù)能力，全面認(rèn)清自己的安全管理理念，應(yīng)用自己安全技術(shù)措施，展示自己的管理能力，全面改善和提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的對安全生產(chǎn)的認(rèn)知和重視。
課程對象：一線班組安全管理人員
課程形式：分組授課、案例分析、互動問答、現(xiàn)場練習(xí)
課程收益
本課程主要面向企業(yè)一線班組管理人員，幫助企業(yè)管理提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)一線安全管理，打造一支具有正能量和團(tuán)結(jié)的現(xiàn)場管理。
①認(rèn)知班組管理者的角色
②掌握實(shí)用管理理論和管理技能
③培養(yǎng)問題意識、運(yùn)用科學(xué)手段解決問題
④通過群眾性活動解決問題
⑤通過6S活動、改善現(xiàn)場，提高效率
⑥激勵部下、培育部下，打造*團(tuán)隊(duì)
課程大綱
一線班組管理人員盡職履責(zé)培訓(xùn)
一、安全生產(chǎn)刑案司法解釋
1. “兩高”關(guān)于安全生產(chǎn)刑案司法解釋
2. 《刑九》主要內(nèi)容與解釋對照理解與生產(chǎn)安全有關(guān)的刑事犯罪罪名（共十四種）：
（1）鐵路運(yùn)營安全事故罪；
（2）重大責(zé)任事故罪；
（3）強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪；
（4）重大勞動安全事故罪；
（5）大型群眾性活動重大安全事故罪；
（6）危險(xiǎn)物品肇事罪；
（7）工程重大安全事故罪；
（8）教育設(shè)施重大安全事故罪；
（9）消防責(zé)任事故罪；
（10）不報(bào)、謊報(bào)安全事故罪；
（11）生產(chǎn)、銷售不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品罪；
（12）濫用職權(quán)罪；
（13）玩忽職守罪；
（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。
3.《解釋》中與我們息息相關(guān)的亮點(diǎn)
4.班（組）長崗位職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責(zé)
二、現(xiàn)代安全管理理念
1.人的不安全行為成因
（1）不知型（2）不知所以型（3）明知故犯型（4）失誤型
2.違章作業(yè)原因分析
3.反習(xí)慣性違章
4.事故控制理念
三、班組長安全角色認(rèn)知
1.班組長管理—了解班組
2.班組長安全角色認(rèn)知
3.班組長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)
4.班組長的管理水平類型
四、班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
1.班組長管理的特點(diǎn)
2.班組長管理--關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
3.如何做好安全管理
五、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理
1.班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理
2.班組管理文化的核心
3.常用的激勵方法
4.員工行為觀察
班組基礎(chǔ)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285447.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張青松