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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)與智能制造(工廠實(shí)戰(zhàn)版)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-30 14:57:20
 
講師:朱學(xué)峰 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:朱學(xué)峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)與智能制造培訓(xùn)

課程背景
制造業(yè)正在經(jīng)歷寒冬期,在工業(yè)4.0和智能制造的時(shí)代背景下,行業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)都希望提高運(yùn)營管理水平,以實(shí)現(xiàn)降低成本,提高質(zhì)量,縮短制造周期,精益生產(chǎn)管理成為許多企業(yè)的必然選擇。但是有不少企業(yè)對(duì)如何系統(tǒng)性的在公司推行精益生產(chǎn)理解不深,對(duì)精益生產(chǎn)的邏輯思路和步驟在理解上有誤區(qū),甚至造成很多現(xiàn)場的管理人員和一線員工對(duì)精益生產(chǎn)有不同程度的誤解,導(dǎo)致很多精益工具無法真正在現(xiàn)場實(shí)施的情況。通過老師對(duì)精益案例的講解,視頻分享,小組討論,標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀等方式,讓學(xué)員能學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)體系和精益工具的運(yùn)用方法和實(shí)施步驟,并對(duì)在工業(yè)4.0和智能化制造背景下精益生產(chǎn)管理技術(shù)的升級(jí)迭代能深入了解和啟發(fā)思維

課程收益
理解精益生產(chǎn)的基本理念
了解企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)體系的整體邏輯框架,實(shí)施的步驟和路線圖
各國精益生產(chǎn)與智能制造現(xiàn)狀
相關(guān)行業(yè)精益工廠實(shí)施精益的亮點(diǎn)和值得借鑒的思路和方法
工業(yè)4.0和智能制造背景下精益生產(chǎn)管理的迭代升級(jí)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益(或改善)總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT總監(jiān)或經(jīng)理、高級(jí)工程師或其它對(duì)精益生產(chǎn)及工業(yè)4.0感興趣的管理人員

課程大綱
第一天
09:00-12:00
博世工業(yè)4.0分享(上)
博世工業(yè)4.0定義
博世工業(yè)4.0的策略及路線路
12:00-13:00
午餐、休息
博世工廠用餐
13:00-14:00
博世工業(yè)4.0分享(下)
理解博世工業(yè)4.0的7個(gè)特征
標(biāo)桿工廠工業(yè)4.0解決方案展示
14:00-16:30
現(xiàn)場參觀&交通
工廠參觀&交流答疑

第二天
第一單元:解讀工業(yè)化4.0的意義
1、德國工業(yè)4.0的真實(shí)意義
2、德國,*,中國,日本制造戰(zhàn)略的差異
3、機(jī)器人+MES=智能制造嗎?
4、智能制造的智能化基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)與商業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)對(duì)比
6、德國工業(yè)4.0之行資料分享
第二單元:德國工業(yè)4.0和中國制造2025的比較
1、工業(yè)4.0的實(shí)踐
2、德國工業(yè)4.0實(shí)施現(xiàn)狀
3、海爾互聯(lián)工廠介紹
4、智能制造與智能物流的關(guān)系
5、智能制造的實(shí)施階段:精益化、自動(dòng)化、信息化、智能化
視頻分享:感受德國某著名工業(yè)4.0樣板車間的運(yùn)作,了解工業(yè)4.0帶來的好處
中國制造2025的推出背景及定義解釋
第三單元:德國工業(yè)4.0的框架
介紹德國工業(yè)4.0的框架和要點(diǎn)
1、智能工廠
2、智能電網(wǎng)、智能廠房、智能網(wǎng)絡(luò)
3、智能制造(智能工廠視頻案例分享)
4、智能設(shè)計(jì)、智能計(jì)劃、智能物流、智能加工、智能裝配、智能設(shè)備維護(hù)
5、智能核心的核心:信息物理系統(tǒng)(CPS、Cyber-physicaSystem)
討論:智能制造如果實(shí)現(xiàn)對(duì)我們企業(yè)的目前和未來有何幫助?哪些地方是可以考慮嘗試的?
第四單元:精益生產(chǎn)的推行
1、精益之路
2、豐田是如何理解精益的
3、精益之屋的打造
4、如何打好全員基礎(chǔ)
第五單元:中國制造2025下的精益生產(chǎn)
1、精益如何幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)中國制造2025
2、精益工具如何和智能制造相結(jié)合
視頻案例分享:某制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能工廠;

精益生產(chǎn)與智能制造培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/285393.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:精益生產(chǎn)與智能制造(工廠實(shí)戰(zhàn)版)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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