欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競爭性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

課程設(shè)計(jì)理念
激勵(lì)業(yè)績達(dá)成：提高員工積極性，促進(jìn)績效持續(xù)提高；
實(shí)現(xiàn)外部公平：所需人才引得進(jìn)、有績效員工留得住；
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位任職能力高低、價(jià)值貢獻(xiàn)不同；
自我激勵(lì)導(dǎo)向：因績效、職責(zé)、能力不同自動(dòng)升降薪酬；
總額成本控制：成本收益相對(duì)值，提高薪酬效率原則。

課程收益
工作坊收益：
指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；
幫助企業(yè)管理者和薪酬績效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；
幫助企業(yè)找到最適合自身的*薪酬激勵(lì)策略組合。

課程亮點(diǎn)
工作坊亮點(diǎn)：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如何通過薪酬激勵(lì)引發(fā)這樣的行為；
方法論指導(dǎo)：以系統(tǒng)方法論為主線，通過案例分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐；
工具訓(xùn)練：聚焦內(nèi)部公平性、外部競爭力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關(guān)鍵人才保留，獲得提升企業(yè)人才競爭力的工具和實(shí)踐方法；
行動(dòng)建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)，形成總體薪酬框架。

課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人，薪酬績效管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員。

課程大綱
一、薪酬戰(zhàn)略與定位
1、薪酬理念與戰(zhàn)略分析；
2、薪酬理念與對(duì)比組的選??；
3、薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選??；
4、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖；
5、3P+M薪酬理念；
6、總報(bào)酬體系模型；
7、案例分析：薪酬診斷

二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：
1、直線職能式組織架構(gòu)；
2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；
3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)；
4、網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)；
5、案例分析；

三、薪酬外部競爭性分析：
1、企業(yè)薪酬常見問題；
2、解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問題；
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本；
4、薪酬回歸分析；
5、把握薪酬的外部均衡性；
6、對(duì)外競爭性分析

四、崗位價(jià)值評(píng)估：
1、職位評(píng)估的流程；
2、職位評(píng)估的過程和步驟；
3、七要素崗位評(píng)估法；
4、開展職位價(jià)值評(píng)估；
5、職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用；

五、績效、能力薪酬設(shè)計(jì)
1、一個(gè)案例引發(fā)的思考；
2、績效薪酬的設(shè)計(jì)；
3、能力薪酬的設(shè)計(jì)；
4、案例分析：

六、薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)：
1、薪酬設(shè)計(jì)七步法；
2、通過崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖；
3、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲；
4、建立和調(diào)整市場薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)；
5、確定固定工資中位值和級(jí)差；
6、案例分析：
7、固浮比設(shè)計(jì)；
8、薪酬入級(jí)入檔：薪酬初步套級(jí)套檔；

七、職位薪酬設(shè)計(jì)：營銷提成設(shè)計(jì)：
1、營銷人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)；
2、銷售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià)；
3、不同的提成模式；
4、底薪設(shè)計(jì)；
5、營銷提成常見問題解析；
6、案例分析：

八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：
1、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)；
2、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來源與基數(shù)確定、評(píng)估；
3、做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；
4、案例分享——根據(jù)銷售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式；
5、案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式；

九、超額分紅設(shè)計(jì)：
1、超額分紅設(shè)計(jì)四步驟：設(shè)計(jì)三年利潤目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式；
2、案例分享：上市對(duì)賭期高管激勵(lì)；
3、超額分紅利弊分析。   

講師介紹
曹衛(wèi)華老師
專業(yè)背景：
CMC國際注冊(cè)管理咨詢師                     
*國際績效改進(jìn)師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
I*-AP國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)