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工作安全分析（JSA）培訓(xùn)

課程背景
近幾年，國家對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求越來越高，社會對生產(chǎn)安全的關(guān)注度也日益上升。于是很多企業(yè)開始編制安全管理制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、45001體系認(rèn)證，組織安全考核，建立各種獎懲制度。但是，制度編了一大摞，要求定了一大筐，風(fēng)險卻依然得不到有效控制：據(jù)報道，2020年3月3日，山東沂水某精細(xì)化工發(fā)生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西某變壓器公司危廢庫發(fā)生叉車移動貨架傾倒事故，造成1名工人死亡；3月2日，陜西某汽車零部件公司發(fā)生液壓機(jī)擠壓事故，造成1名工人死亡...甚至有很多企業(yè)管理人員（包括安全管理人員，部門經(jīng)理，車間主任、主管、班組長，主要負(fù)責(zé)人等）因安全事故而鋃鐺入獄...
為了有效管控風(fēng)險，從2016年開始，全國各地均開始要求企業(yè)建立“雙重預(yù)防機(jī)制”。但是，近幾年卻仍然事故頻發(fā)。仔細(xì)翻看這些事故的調(diào)查報告，我們會發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險管控措施不到位”“危險源未充分辨識”“安全規(guī)程不健全”“安全培訓(xùn)流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼仍然頻現(xiàn)。這也側(cè)面反應(yīng)出，很多企業(yè)的“雙重預(yù)防機(jī)制”并沒有有效管控住風(fēng)險。
到底應(yīng)該如何構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制？如何有效管控風(fēng)險？如何找到真正的危險源，如何制定有針對性的管控措施？如何讓各項風(fēng)險控制措施在日常管理中真正落地生根？以前說的工作安全分析（JSA），和雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等體系到底是啥關(guān)系？如何融合？
這些事情，是企業(yè)安全管理人員和各級管理者能夠有效管控風(fēng)險的的重要技能。本課程將以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)核心步驟為主線，為學(xué)員講解基于JSA的風(fēng)險管控思路，講解JSA工具在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中的具體應(yīng)用，包括危險有害因素識別、風(fēng)險評估、控制措施制定、作業(yè)規(guī)程編制、檢查表編制等具體工作技巧。

課程收益
掌握J(rèn)SA工具的應(yīng)用，建立清晰的基于JSA的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)核心工作技能
幫助各級管理者在實際工作中防范安全事故，降低企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險

培訓(xùn)對象
EHS、各級管理者，或者即將成為管理人員的骨干員工等

課程大綱
第一單元：安全生產(chǎn)責(zé)任意識（安全生產(chǎn)需要各職能部門一起參與）
1、 研討：安全生產(chǎn)的困惑
2、 案例：廣東富華爆炸事故啟示
3、 法規(guī)解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋
4、 新修訂刑法解讀--危險作業(yè)罪
5、 視頻案例：卷入傷害風(fēng)險（政府事故追責(zé)思路：盡職免責(zé)、失職追責(zé)、一崗雙職、屬地管理）
6、 案例：昆山中榮事故啟示
7、 視頻案例：事故發(fā)生理論
8、 圖片案例：不就是一個小隱患嗎？
9、 虛驚、隱患、小傷害事故的管理

第二單元：安全生產(chǎn)基本邏輯
1、 研討：如何做好安全管理工作
2、 風(fēng)險的對策：如何制定控制措施
3、 安全管理的路徑圖
4、 風(fēng)險分經(jīng)管控邏輯
5、 《*安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》解讀

第三單元：基于JSA風(fēng)險分級管控實施部驟（識別和管控風(fēng)險的具體方法）
1、 風(fēng)險點劃分
2、 風(fēng)險點劃分基本原則
3、 作業(yè)步驟劃分要點
4、 案例演練：叉車側(cè)翻
5、 控制措施對策的四大原則
6、 風(fēng)險等級評價方法
7、 演練：機(jī)電安裝過程風(fēng)險識別和對策（需企業(yè)提供場景照片和描述工藝流程）
8、 風(fēng)險控制措施對策的有效轉(zhuǎn)化（作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場目視化、安全檢查表）
9、 演練：基于機(jī)電安裝的風(fēng)險識別和對策的措施轉(zhuǎn)化

第四單元：事故隱患排查治理（現(xiàn)場隱患不在重復(fù)發(fā)生技巧）
1、 研討：隱患排查常見問題點
2、 隱患的定義
3、 隱患與危險源的區(qū)別
4、 隱患分類：基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理
5、 隱患排查的兩種流程
6、 研討：如何對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行閉環(huán)管理

第五單元：員工行為管理（減少員工違章作業(yè)的風(fēng)險）
1、 師傅帶徒弟優(yōu)與弊
2、 異常處理與員工行為管理
3、 員工行為管理ABC模型
4、 員工行為與設(shè)計的關(guān)聯(lián)

第六單元：應(yīng)急管理（避免和降低事故后的損失）
1、 研討：應(yīng)急預(yù)案的作用
2、 視頻案例：寧波銳奇事故啟示
3、 案例：高處墜落應(yīng)急
4、 案例：電氣火災(zāi)事故應(yīng)急
5、 常見事故案型

工作安全分析（JSA）培訓(xùn)