課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力課程
課程觀點(diǎn)
創(chuàng)新不是天馬行空,不是娛樂自嗨,而是為目標(biāo)受眾解決問題,創(chuàng)造價(jià)值。樂高工作場景創(chuàng)新解決三個(gè)問題:
TOUCH觸點(diǎn)——找到工作中需要改進(jìn)的痛點(diǎn),作為創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)
THINK亮點(diǎn)——通過腦力激蕩激發(fā)靈感,為工作改進(jìn)注入閃光點(diǎn)
TRY試點(diǎn)——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn),收斂落地,試錯(cuò)迭代
通過不斷的發(fā)散收斂,構(gòu)建全新的認(rèn)知,打通左右腦思維,更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力,助力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的提升。
課程收益
調(diào)動(dòng)學(xué)員原本的工作經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)過程中進(jìn)行系統(tǒng)整合,創(chuàng)造性輸出可行性的行動(dòng)計(jì)劃
構(gòu)建多視角的創(chuàng)新工作方法,在跨部門團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成創(chuàng)新共識(shí)
學(xué)習(xí)如何搭建未來工作中的場景與預(yù)演需要提前準(zhǔn)備的方案
課程特色及授課方式
課程獨(dú)特設(shè)計(jì):全場景樂高特色互動(dòng)體驗(yàn)游戲
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中層管理者,部門經(jīng)理、部門主管,管理工齡在1-3年; 儲(chǔ)備干部/管理者
課程內(nèi)容
模塊一:解讀創(chuàng)新
一、團(tuán)隊(duì)介紹及團(tuán)隊(duì)展示
1、創(chuàng)造性的個(gè)人介紹(樂高)
2、創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)展示(樂高)
二、什么是創(chuàng)新?
1、個(gè)人經(jīng)歷過最有創(chuàng)意的“創(chuàng)新”場景
小組內(nèi)部分享,篩選出代表性的進(jìn)行展示
2、總結(jié)歸納創(chuàng)新要素
新穎性
可行性
價(jià)值性
3、創(chuàng)新的流程-三個(gè)盒子
觸點(diǎn)盒子
亮點(diǎn)盒子
試點(diǎn)盒子
模塊二: TOUCH工具箱----觸點(diǎn)盒子
一、工作現(xiàn)狀體驗(yàn)場景搭建
1、場景設(shè)定(典型場景篩選)
2、用手搭建(客觀還原現(xiàn)狀)
3、場景分享(場景構(gòu)建四要素系統(tǒng)分享)
4、洞察反思(只針對(duì)場景本身)
(依據(jù)原則:專業(yè)、事實(shí)、高維)
二、未來工作體驗(yàn)場景創(chuàng)新重構(gòu)(設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo))
1、三維洞察
個(gè)體視角(場景對(duì)于個(gè)人的創(chuàng)新)
反向視角(場景對(duì)于對(duì)方的創(chuàng)新)
高維視角(高層視角:創(chuàng)新價(jià)值)
2、觸點(diǎn)提煉(場景對(duì)比提煉出觸點(diǎn))
3、強(qiáng)制排序(優(yōu)先順序強(qiáng)制排序:價(jià)值因素)
模塊三: THINK 工具箱----亮點(diǎn)盒子
一、創(chuàng)新的阻礙
1、結(jié)構(gòu)性思維定勢
2、功能性思維定勢
3、程序性思維定勢
二、創(chuàng)新的六脈神劍
1、加一加:加高、加厚、加多、組合等
2、減一減:減輕、減少、省略等
3、乘一乘:放大、擴(kuò)大、提高功效等
4、除一除:壓縮、縮小、微型化
5、替一替:材料替,方法替,形狀、顏色、次序等
6、逆一逆:逆向思維,能否顛倒一下
三、亮點(diǎn)盒子思維四步法
1、拆分現(xiàn)狀(組件、流程、屬性)
2、選擇合適的部分(組件、流程、屬性)
3、使用六脈神劍中的方法就行改造
4、分析改造對(duì)于客戶的價(jià)值
模塊四:TRY 工具箱----試點(diǎn)盒子
一、測試原型場景(個(gè)人及小組)
1、個(gè)人搭建篩選(未來場景)
2、小組改造呈現(xiàn)
二、形成解決方案
1、可行性評(píng)估(創(chuàng)新三要素)
2、解決方案場景搭建(量化目標(biāo))
3、后備預(yù)案場景搭建
4、形成書面行動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行步驟(激發(fā)成員動(dòng)力)
5、形成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)改進(jìn)制—加速后期落地效果
課程總結(jié)與問題解答
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/285299.html
已開課時(shí)間Have start time
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳