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組織診斷的課程

【課程背景】
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程。韋斯伯德將他的六個(gè)盒子模型比喻成雷達(dá)屏幕，適時(shí)告訴我們組織發(fā)生了什么，為了明了什么是組織當(dāng)下最需要突破的，不僅要關(guān)注獨(dú)立閃爍的光點(diǎn)，還要關(guān)注整個(gè)屏幕。

【課程適用對(duì)象】
1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；
2、各大高校組織方向?qū)W術(shù)研究人員；
3、OD、COE：組織診斷的工具，盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)；
4、HRBP：作為搭檔賦能業(yè)務(wù)Leader，幫助業(yè)務(wù)Leader提升；
5、HRBP與業(yè)務(wù)Leader：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)和組織形成共識(shí)；
6、企業(yè)培訓(xùn)（培訓(xùn)組織者和學(xué)員）：作為管理培訓(xùn)課程，培養(yǎng)全局思維、提升管理意識(shí)和管理能力。
7、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
8、組織發(fā)展咨詢顧問。

【課程亮點(diǎn)】
剖析六個(gè)盒子價(jià)值、定位、適用范圍，每個(gè)盒子在業(yè)務(wù)場(chǎng)景、實(shí)踐中的具體應(yīng)用，通過系統(tǒng)講解、問題設(shè)計(jì)、案例分享等方式，讓你深度掌握具體的應(yīng)用方法和操作要領(lǐng)，以最純正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以最落地的案例分享促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，幫助大家掌握組織診斷的利器，助力組織與業(yè)務(wù)發(fā)展！

【課程收益】
1. 理解六個(gè)盒子的價(jià)值、適用范圍、每個(gè)盒子的含義和六個(gè)盒子的彼此互動(dòng)關(guān)系；
2. 深度理解六個(gè)盒子的系統(tǒng)思考方法，初步掌握全局系統(tǒng)的觀察透視組織的思維方式；
3. 深度理解和掌握每個(gè)盒子背后的具象表現(xiàn)、問題設(shè)計(jì)和衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
4. 理解和初步掌握不同業(yè)務(wù)情境中每個(gè)盒子的影響和干預(yù)策略；
5. 初步掌握六個(gè)盒子的操作方法，并助推其在實(shí)踐中的運(yùn)用。

【課程大綱】
模塊一、破解組織診斷與組織評(píng)估
案例：衡量事物的指標(biāo)
一、組織診斷的本質(zhì)
1、組織變革問題
2、組織效能問題
3、組織發(fā)展問題
4、組織設(shè)計(jì)問題
二、組織診斷三要素
三、診斷前四項(xiàng)分析

模塊二：六個(gè)盒子解析
一、目標(biāo)與目的
1、阿里巴巴拼大圖拼的是什么？
2、制定目標(biāo)目的的工具
3、事業(yè)部的使命愿景和目標(biāo)的明晰
二、架構(gòu)與組織
1、組織架構(gòu)的特征和類型
2、職能分工與協(xié)作
三、關(guān)系與流程
1、有些同事關(guān)系為什么總是很差？
2、建設(shè)性沖突與破壞性沖突
3、識(shí)別關(guān)系矩陣
四、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
1、激勵(lì)與薪酬
2、全面激勵(lì)為什么起不到作用？
3、激勵(lì)模型的應(yīng)用
五、支持與幫助
1、組織資源盤點(diǎn)
2、組織里的支持與反對(duì)
六、管理和領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
2、管理中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
3、領(lǐng)導(dǎo)生命周期診斷

模塊三：六個(gè)盒子的4大運(yùn)用方法
一、六個(gè)盒子問卷調(diào)查法
1、組織診斷3要素
2、六個(gè)盒子天生的局限性
3、基于六個(gè)盒子的35道問題
4、ODQ背景和解釋
二、六個(gè)盒子訪談法
1、訪談的3個(gè)階段
2、六個(gè)盒子訪談問題設(shè)計(jì)
3、訪談對(duì)象和核心內(nèi)容
三、六個(gè)盒子工作坊法
1、阿里的六個(gè)盒子應(yīng)用
2、六個(gè)盒子落地現(xiàn)場(chǎng)分享
3、六個(gè)盒子工作坊操作流程和要點(diǎn)
四、六個(gè)盒子分析法
1、一家車企是如何應(yīng)用六個(gè)盒子
2、六個(gè)盒子的分析邏輯
3、激勵(lì)盒子的重點(diǎn)分析方式

組織診斷的課程