課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理意義培訓
經營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業(yè)經營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實實的工作，學會從源頭來分析并解決問題。
我們關心新東西，更關注真東西。
本課程的目的在于幫助參加者建立整體的管理視角，把握其所涉及的各個環(huán)節(jié)，并對本源有正確的理解。本課程不是一門技巧性的課程，它帶領參加者研討的是更為基本的問題，學習*的管理思想。
內容綱要：
-管理及其意義與功用
-從對一個商業(yè)實例的審視開始
-嘗試發(fā)現(xiàn)管理的諸多要點
-取得成果
-保持效率
-有所行動
-工作與人
-做正確的事
-思考管理的背景
-企業(yè)對于社會的價值與意義
-管理對于企業(yè)的價值與意義
-討論管理的2個視角
-卓有成效的組織
-卓有成效的管理者
-卓有成效的組織
-以企業(yè)組織為背景定義管理
-“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。”
-關鍵詞：使命；績效；顧客
-目標及自我控制
-為目標管理正義
-目標的管理價值
-運用目標進行自我控制
-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略的管理價值
-戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
-一組戰(zhàn)略管理工具
-變革
-企業(yè)：有生命的有機體
-變革的挑戰(zhàn)
-變革的關鍵
-創(chuàng)新
-創(chuàng)新的根本含義：為客戶創(chuàng)造新的價值
-創(chuàng)新的態(tài)度
-創(chuàng)新的行動
-創(chuàng)新的組織與管理
-卓有成效的管理者
-掌握時間
-時間是一特殊資源
-重要性原則。聚焦于重要的工作；對沒有貢獻的事說不
-對工作分類；對人員分類
-著眼于貢獻與指導
-重視貢獻也就是重視成效
-成果在組織之外
-何為貢獻，三個方面
-專業(yè)人員富有成效的關鍵點
-采取“有效的”管理活動
-發(fā)揮人的長處
-組織的效用在于使人的長處具有生產力，管理者是幫助人發(fā)揮長處的
-識人之長，用人之長，好的管理者能讓人有所發(fā)揮
-還有用己之長
-著眼于明日
-領導者的職責不在于降低風險，而在于贏得*的機會
-有計劃地拋棄，把資源投在明日之星上
-著眼明日的關鍵是資源配置
-決策
-難點與應對之策
-應對之策：有效決策的要點；理性決策框架；見解整合的方法
-回顧與總結
管理意義培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284891.html
已開課時間Have start time
- 畢波