課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
稻盛經營哲學培訓
【課程背景】
習主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經,創(chuàng)立的心學是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰(zhàn)神,同時還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，著名學者季羨林先生稱他為“企業(yè)家中的哲學家”，他將陽明心學應用于現代企業(yè)管理,創(chuàng)立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。
兩個人的出生時間間隔500年，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述著最通俗的故事：一個叫心學，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經營企業(yè)也罷，大抵如此。王陽明是軍事家，卻沒有軍事巨作留下，他屢戰(zhàn)屢勝，一生無敗績，這都是靠什么取勝的？“心學”！心學居然能夠教會人打仗。稻盛是企業(yè)家，78歲高齡成功挽救日本航空的破產，耗時極短，卻很少看見稻盛有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會人經營企業(yè)，不可思議。
【課程目標】
1.學習王陽明心學的核心理論,指導管理實踐
2.解讀四句教.知行合一,提升管理者的方法
3.學習稻盛內心強大的君子人格,以道御術
4.解讀稻盛哲學，提高心性，拓展經營
【課程簡介】
解讀陽明心學和稻盛經營哲學的形成過程、構造原理、與傳統(tǒng)哲學及傳統(tǒng)企業(yè)文化的差異，學習如何用“道”的哲學力量和高度經營企業(yè)。曾國藩硏習陽明心學,編練湘軍平定太平天國,歷時十二年克盡全功；經營哲學已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業(yè)經營的需求。宗英濤老師結合十數年的實戰(zhàn)管理經驗，結合國內十數家企業(yè)成功導入經營哲學的咨詢項目經驗，凝聚成此課程！
【培訓收益】
1、理解陽明心學的核心思想和形成過程
2、稻盛經營哲學的起源和發(fā)展過程
3、陽明心學和稻盛思想中的心性學(心即理)深度剖析
4、陽明心學“經營十二條”的精髓剖析
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業(yè)的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業(yè)的公平、公正的激勵機制
8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、稻盛哲學思想落地的利器阿米巴經營，實現道法術的完美落地
【課程大綱】
上午：
第一篇 陽明心學的誕生和發(fā)展
-儒家思想的歷史演繹
-宋明理學的代表人物
-宋明理學的核心思想
-程朱理學和陸王心學的異同
-王陽明的人生軌跡和成就
-龍場悟道
-【天泉證道】四句教
-四句教的經典詮釋
-良知學說在日本的傳播
-奠定日本商業(yè)精神的三位思想家
-日本明治維新的兩位啟蒙導師
-“日本實業(yè)第一人”澀澤榮一
第二篇 陽明和稻盛的世界觀
-無善無惡心之體
-【心即理】的本體論
-每個人，首先屬于自己
-企業(yè)管理中的“道”和“術”
-【心即理】對企業(yè)經營者的四項啟示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次轉變
-如何理解“敬天愛人”
-企業(yè)成功要靠三種力量
-與宇宙的意志相和諧
-“心”是企業(yè)家的最后堅守
-日航拯救成功的案例啟示
-企業(yè)經營就是經營人心
-企業(yè)里“誰是第一”
第三章 陽明和稻盛的人生觀
-有善有惡意之動
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本惡”
-心即理vs性即理
-東西方思想的分歧原點
-稻盛和夫和*
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六項精進”
-六波羅蜜和了凡四訓
-王陽明：日日反省回歸良知
-順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧”
-王陽明：工作即修行
-K*：稻盛和夫“利他”導向成功案例
-體現稻盛思想的“京瓷哲學”
-京瓷哲學手冊78條條目研讀
-認為快不行了的時候，才是工作的開始
-從知識到見識，從見識到膽識
-如何做到“有意注意”
下午：
第四章 陽明和稻盛的價值觀
-“知”的四個層次
-松下：自我反省，日求進步
-“致良知”的價值觀思想
-何謂“良知”
-“致良知”對企業(yè)經營者的啟示
-稻盛“致良知”為導向的商業(yè)成功案例
-作為人，何謂正確？
-判斷是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原則經營，而不是常識
-案例：中國的疫苗之殤
-什么是“人的一等資質”？
-稻盛和夫為何不用“聰明人”？
-稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義
-自我燃燒的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名優(yōu)秀領導人”
-京瓷領導心得12條
-不能以現在的能力制訂目標
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
-“抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示
第五章 陽明和稻盛的方法論
-為善去惡是格物
-如何從經營層面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫論
-“知行合一”對企業(yè)經營者的啟示
-企業(yè)經營的“三境界”
-稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力
-王陽明的功夫論：事上磨
-貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細節(jié)
-創(chuàng)新的源泉來自哪里？
-京瓷“三位一體”的綜合人事制度
-京瓷哲學的落地邏輯：軟文化，硬制度
-京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結
-稻盛哲學的四大學習原則
-經營哲學是“一把手工程”
-中國企業(yè)落地經營哲學的路線圖
-經營哲學落地的注意事項
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
-員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
-理論很抽象，方法很具體-哲學落地“七化”
-導入經營哲學，吉香居收獲了哪些有意義的大事？
稻盛經營哲學培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284815.html
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- 宗英濤