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95后新生代員工管理

【課程收益】
. 6070后管理者*與管理能力測評，了解自己管理理念風(fēng)格與潛力發(fā)展區(qū)；
. 認識新生代成長環(huán)境及特點，學(xué)會梳理調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；
. 理解8090后員工，掌握現(xiàn)代員工心理特點，把握自身面對新生代員工管理的特色；
. 學(xué)會設(shè)計8090后員工的工作績效，掌握與新生代員工的溝通技巧；
. 掌握員工激勵技巧，幫助新生代員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動力；
. 了解新生代群體的現(xiàn)象和特征，熟練對新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧；
. 分析職場8090后職業(yè)行為特點，探索企業(yè)在代際管理上面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之道；
. 打造職業(yè)陽光心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；增強新生代員工責(zé)任感和團隊合作精神；
. 做一個員工認同的6070后領(lǐng)導(dǎo)，營造和諧團隊氛圍，提升新生代團隊管理技巧。

【課程特點】
課程具有極強的實用性，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場實踐操作，真正學(xué)會企業(yè)管理問題高效解決方法，30%的理論+40%的方法+30%的實例
培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王
體驗式培訓(xùn)：互動性強、幽默、生動、親切
專業(yè)的背景、前瞻的理念、獨到的觀點、豐富的實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。
【授課對象】： 公司中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人
【課程時長】： 1-2天

【課程大綱】
第一單元   代際差異大不同
一、6070后管理者*
1、暖場游戲：抓小奴
2、團建展示PK：《旗人旗語》
3、6070后管理能力測評
喬哈里視窗：自我意識的發(fā)現(xiàn)——反饋模型
開放區(qū)
盲目區(qū)
隱藏區(qū)
未知區(qū)
二、新生代的成長環(huán)境
1、獨生子女家庭環(huán)境
不懂社交/不懂體諒/不懂自立/不會動手
2、社會開放環(huán)境
拜金主義/良知喪失/海外風(fēng)情
3、信息爆炸環(huán)境
電郵世界
電玩娛樂
指尖生活
4、流水線上的“生命之輕”
案例：富士康到底怎么了？
三、新生代的“三觀”
1、物質(zhì)的世界觀
2、迷茫的人生觀
3、對錯的價值觀
   案例：“水和刀”的作用
四、新生代職場表現(xiàn)
1、好的職場表現(xiàn)
2、不好的職場表現(xiàn)
   討論：職場表現(xiàn)的背后原因
3、企業(yè)的需求是什么
   案例：一組漫畫的啟示
4、小結(jié)：該出手時、就出手！

第二單元    抓住新生代溝通的心
關(guān)于溝通
1、什么是溝通？
2、互動游戲 ：千變折紙
3、現(xiàn)場測評：你的管理溝通技巧如何？
新生代溝通之內(nèi)心
1、8090后的思維
一心多用/擬成人化/松圈主義/極情體驗
   案例：她為什么會這樣？
2、8090后的心理
認知特征/情感特征/意志特征
   案例：她為什么會炫富？
3、8090后的職場觀
挫折承受能力較低
過于計較自我得失，工作主動性差
能力強，溝通表達能力差，不喜歡團隊活動
.案例：你看了會怎么想...
三、新生代厭惡的溝通方式
1、你是這樣溝通的嗎？
一本正經(jīng)的說教/不關(guān)心直接決定/工作匯報未反饋/以權(quán)壓人式溝通/針對個人的批評
2、失傳的溝通秘笈
同頻同率
.演練：快速同頻同率7把飛刀
先跟后帶
.案例分析：如何輔導(dǎo)員工
一致性表達
3、60管理者如何與90后有效溝通
    視頻賞析：爆笑溝通
4、鬼谷子的說服術(shù)
四、贏得合作的談話技巧
1、用建議代替直言
2、提問代替批評
3、讓對方說出期望
   案例分析：阿里巴巴童文紅
4、訴求共同的利益
   案例：星巴克的5B卡應(yīng)用
五、妙用新的溝通工具
1、小組討論
2、務(wù)虛會議
3、“飲水機旁”
4、頭腦風(fēng)暴
5、行動學(xué)習(xí)
6、數(shù)字管理
   案例：數(shù)字時代的數(shù)字管理
小結(jié)：溝為標、通為本！

第三單元    管控新生代工作績效
一、工作效果，效率和效能區(qū)分
樹立以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話
8090員工的*價值如何體現(xiàn)？
團隊凝聚力五大關(guān)鍵
       共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠
二、工作績效的新思路
1、團隊績效和個人績效
   互動游戲：疾風(fēng)勁草
績效周期和績效密度
   案例分析：華為狼文化
績效維度和績效衡量
   演練：如何激發(fā)新生代的主動性？
4、績效管理和績效游戲
   案例：誰是你要的人？
三、8090后員工心目中理想上司的要素
1、主管應(yīng)有的心態(tài)
2、管理者如何調(diào)適角色
   案例：吳起吮傷
3、修煉3Q與塑造你對員工的影響力
4、90拍能擔(dān)起重任嗎
   案例：90后不是洪水猛獸
小組討論：你愿意和什么樣的同事相處？
   實戰(zhàn)演練：制定行動計劃表
四、設(shè)計新生代的績效指標
1、心智模式對比：打工心態(tài)與老板心態(tài)？
   互動游戲：職業(yè)價值觀大拍賣
2、結(jié)果導(dǎo)向
   案例分享：《海爾的崛起》
3、執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力對組織的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
    案例分享：日企收購國企后怎么辦？
強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
4、SMART原則績效指標
具體的（Specific）
可以衡量的（Measurable）
可以達到的（Attainable）
其他目標具有一定的相關(guān)性(Relevant)
具有明確的截止期限（Time-bound）
5、構(gòu)建90后的職業(yè)升遷通道
   小結(jié)：有條件的績效思考！

第四單元    引導(dǎo)新生代融入團隊
一、五好企業(yè)的標準
1、收入好/前途好/機遇好/心情好/氛圍好
   案例分享：馬化騰的責(zé)任感
赫茲伯格的雙因素理論
什么是保健因素？
什么是激勵因素？
8090后的激勵因素有哪些？
3、如何新生代員工提升執(zhí)行力
   案例分析:華為執(zhí)行力3化理論
4、與同事相處的三條法則
二、8090后員工管理訣竅
企業(yè)文化人性化—參與效應(yīng)—親和效應(yīng)
   案例分享：地毯上的紙團
2、鄰里效應(yīng)-做好壓力管理-即時獎勵到位
3、管理彈性化-疑聚團隊力量-機制完善透明
4、五種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
問題員工的淘汰
.案例演練：五種氣質(zhì)員工應(yīng)對方案模擬
三、幫助8090后融入團隊的絕招
1、建立權(quán)威
2、打造高凝聚力團隊
   團隊游戲：人椅
3、注重團隊合作
充分發(fā)揮個人的特長；1+1＞2
倡導(dǎo)團隊合作的氛圍。
確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；
4、馬斯洛需求理論層次
   案例：唐僧團隊
5、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
了解自己：案例演練：SWOT分析
清楚目標，明確夢想
. 現(xiàn)場作業(yè)：你的管理計劃是什么？
多說無益，開始行動
第五單元   現(xiàn)場互動問與答

95后新生代員工管理