《房地產(chǎn)項(xiàng)目總戰(zhàn)略管理思維及全周期開發(fā)九大協(xié)同實(shí)操》
講師：常老師 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：常老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目總戰(zhàn)略管理課程
培訓(xùn)背景 | Curriculum background
隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提高，房企規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目總經(jīng)理的管理成熟度、知識(shí)水平、操盤能力要求，也越來越高。作為一名合格的項(xiàng)目總經(jīng)理，不僅需要能完全理解企業(yè)的戰(zhàn)略，也要能對(duì)接集團(tuán)總部的管控邏輯，更要能打通房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的三大標(biāo)尺，即股東滿意、客戶滿意、員工滿意。
本課程設(shè)置，從宏觀入手，即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及路徑升級(jí)，逐漸落實(shí)到微觀，即房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈上每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的項(xiàng)目總管控要點(diǎn)，從 “做正確的事”和“把事情做正確”兩個(gè)方面，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供行業(yè)案例和管理知識(shí)的儲(chǔ)備。
培訓(xùn)對(duì)象 | Training?object
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總、各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、人力資源總監(jiān)等相關(guān)人員。
課程收益 | Program Benefits
1、學(xué)習(xí)和了解如何制定和規(guī)劃房企的戰(zhàn)略措施;
2、掌握項(xiàng)目總?cè)珒r(jià)值鏈視角及協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn);
3、以標(biāo)桿企業(yè)為例，深入解析標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
師資介紹 | Course instructor
常老師
現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁
北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師
從業(yè)24年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)、寶龍等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。
授課風(fēng)格：
旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。
主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：
房地產(chǎn)行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤(rùn)置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。
課程內(nèi)容 | Curriculum outline
一、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
二、 項(xiàng)目總?cè)珒r(jià)值鏈視角及協(xié)同之：協(xié)同九大專業(yè)過程
(一) 投資拓展：拿地是否成功，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的70%。
1、投資拓展標(biāo)準(zhǔn)子流程
2、投資拓展關(guān)鍵成果
3、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 土地合作模式：勾地、合作開發(fā)、招拍掛
2) 政府溝通內(nèi)容：土地款支付、收地時(shí)間、規(guī)劃要點(diǎn)、提前施工、取證、預(yù)售條件等
3) 資金籌劃
4) 團(tuán)隊(duì)配置
5) 供應(yīng)商摸排及入庫(kù)
6) 可前置工作內(nèi)容
(二) 產(chǎn)品定位：精準(zhǔn)定位，方能實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值*化。
1、產(chǎn)品定位的意義及標(biāo)準(zhǔn)子流程
2、產(chǎn)品定位關(guān)鍵成果
3、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 產(chǎn)品定位外部分析：
-土地指標(biāo)
-政府要求
-客戶需求
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)
2) 產(chǎn)品定位內(nèi)部分析：
-公司的運(yùn)營(yíng)要求
-公司的成熟產(chǎn)品庫(kù)
-公司決策層的期望
3) 市場(chǎng)意向調(diào)研
(三) 設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理，決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本造價(jià)的70%。
1、設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)子流程
2、設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵成果
3、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的借鑒和應(yīng)用
2) 方案報(bào)批的規(guī)范性和靈活性
3) 快速開盤的設(shè)計(jì)考量
4) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本關(guān)系
5) 兩次設(shè)計(jì)交底
(四) 成本招標(biāo)管理：
1、成本招采的分類與標(biāo)準(zhǔn)子流程
2、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 基準(zhǔn)合約規(guī)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃
2) 招采前置或戰(zhàn)略采購(gòu)
(五) 工程管理：
1、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
2、標(biāo)桿房企的對(duì)于施工管理的特別要求：
1) 示范區(qū)搶工：成本從松速度從快。
2) 裝配式建筑：裝配式建筑發(fā)展歷史及未來方向。
(六) 營(yíng)銷管理：
1、營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)子流程
2、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 公司品牌與項(xiàng)目品牌
2) 營(yíng)銷打法：人海戰(zhàn)術(shù)、遠(yuǎn)程拓客、圈層營(yíng)銷、嚴(yán)考核、高激勵(lì)。
3) 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)要求：蓄客量、去化率、價(jià)格走勢(shì)、銀行配合情況、回款情況
4) 車位去化：首先是一個(gè)政策口徑和司法實(shí)踐問題，不是銷售問題。
(七) 客戶關(guān)系：
1、客戶關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)要求
2、標(biāo)桿房企的客戶接觸點(diǎn)研究與客戶關(guān)系管理體系
3、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 維保金轉(zhuǎn)移
2) 項(xiàng)目后評(píng)估
3) 團(tuán)隊(duì)安排
(八) 稅務(wù)規(guī)劃：通過稅務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目真實(shí)價(jià)值。
1、房地產(chǎn)全周期涉稅情況一覽表
2、增值稅
3、城建稅及教育費(fèi)附加
4、企業(yè)所得稅
5、印花稅
6、土地契稅
7、土地增值稅
(九) 資金管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)核心其實(shí)是資金管理。
1、資金管理的標(biāo)準(zhǔn)要求
2、資金管理的重要性
3、某房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流模型
4、項(xiàng)目總特別關(guān)注點(diǎn)：
1) 資金流出：土地、建安、利息、稅
2) 資金流入：前融、開發(fā)貸、樓款
3) 資金監(jiān)管
三、 項(xiàng)目總?cè)珒r(jià)值鏈視角及協(xié)同之：以項(xiàng)目計(jì)劃為抓手
1、項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制
2、項(xiàng)目計(jì)劃管理：
1) 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立
2) 項(xiàng)目計(jì)劃體系
-項(xiàng)目計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目總控計(jì)劃全景圖
-基準(zhǔn)工期表
-其他案例
3) 項(xiàng)目計(jì)劃編制及調(diào)整
-項(xiàng)目里程碑計(jì)劃編制
-項(xiàng)目總控計(jì)劃編制
-項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制
-項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整
4) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及監(jiān)控
5) 項(xiàng)目計(jì)劃考核及獎(jiǎng)懲
四、 項(xiàng)目總?cè)珒r(jià)值鏈視角及協(xié)同之：項(xiàng)目成功軟保障
1、團(tuán)隊(duì)管理
1) 什么是團(tuán)隊(duì)
2) 團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及管理手段
2、有效溝通
1) 溝通的意義
2) 影響溝通的障礙
3) 有效溝通的七個(gè)步驟
4) 項(xiàng)目管理中的八種溝通關(guān)系
房地產(chǎn)項(xiàng)目總戰(zhàn)略管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284606.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益